香港德客乐国际家居广场招商部承包方案。
为充分调动员工工作热情，加快商场招商进度，现制定招商部招商承包方案。
1. 每月完成招商任务1000平方，直到商场入住率达到100%。若当月招商面积低于1000平方，部门经理及招商专员当月绩效考核扣10分；若当月部门招商超过1000平方，每增加100平方，部门每位员工加10分；
2. 招商专员当月无招商面积扣10分，面积160平方以下不扣分，面积160-260平方加10分，面积261-360平方加20分，面积361-500平方加30分，面积500平方以上加50分；当月招商总面积低于1000平方，招商部经理扣10分，面积1000-1200平方不扣分，面积1201-1400平方加10分，面积1401-1600平方加20分，面积1601-1800平方加30分，面积1800平方以上加50分；
3. 招商专员连续三个月无招商面积，视该员工不适合招商岗位，将其退回综合部调岗；
4. 签订租赁合同，同时建材商户缴纳不低于房租总额的二分之一，家具商铺缴纳一季度房租后，根据商户缴纳房租金额给予奖励，计提方法如下：
招商提成=商户缴纳房租/租赁期限；
5. 商户缴纳铺位订金未进场的按季度考核，计提方法如下：
招商提成=当季未进场商户所缴纳订金总额*40%。
香港德客乐国际家居广场招商部。
2023年8月3日。
香港德客乐国际家居广场2023年经营承包责任状。
为进一步强化责任意识，充分调动员工工作热情，加快商场招商进度，现制定2023年经营承包责任状。
一、 月招商目标任务为1000㎡，若当月全额完成招商任务，发全额工资；若超额完成任务，全员按超额部分20%予以奖励工资；分管副总经理减半兑现；若未完成招商任务，按所欠比例扣发工资，但招商员月工资不低于90%；招商部经理月工资不低于80%；分管副总经理月工资不低于85%。
二、 结算时间：每月结算一次。
三、 认定标准：以签定合同，收缴保证金为准。
四、 结算程序：每月由招商部汇总，财务部负责核准，分管副总负责审核，总经理负责复审，相关部门负责人签字后报集团审核。
香港德客乐国际家居广场招商部。
2023年8月3日。
招商部员工考核方案
3 私自向业主或是客户索取利益的情形将直接给予开除。4 私自进行铺位租赁的给予直接开除。5 接听业务 不按招商部规定详细登记来电客户的给予每次1分扣除。6 接待来访客户，不按招商部规定详细登记来访客户的给予每次1分扣除。7 迟到 早退 脱岗的给予扣除1分。8 开会不认真听取工作指示的给予2分的扣除。...
招商部员工考核方案
惠州义乌小商品城为了加强对各部门员工工作监督与管理，特要求各部门建立员工考核方案。提升员工应对新的市场挑战能力，保证 综合竞争力。招商部员工考核方案的建立本着务实 高效，合理利用人力资源，提高工作业绩的目的所建立，望部门员工严格遵守考核制度，在日后的工作中，不断提高工作的积极性 主动性，提升部门工作...
招商部门绩效考核方案
招商部人员绩效考核制度。一 总则。为了全面了解 评估招商部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。二 考核范围。适用于招商部门所有员工考核，试用期员工 1.招商部人员绩效考核制度。一 总则。为了全面了解 评估招商部门员工的工作绩效，培养优秀人才...