一、 考核指标。
一）、奖励指标。
奖励办法：1、 以（销售+回款）/2作为奖励指标。
2、 以年度为考核周期。
二） 、监控指标。
对监控指标的管理办法：
1、 应收账款：对超过指标的部分执行扣罚，扣罚比例为超出部分的5%扣罚额度=（实际应收—应收指标）x 5%
2、 利润：当低于基本利润指标值时下浮提成系数10%当高于该档次的利润指标值时，利润每增加10%，提成系数增加10%；
3、 库存：对于超出指标部分的库存执行扣罚，扣罚比例为超出部分的5%扣款额度=（实际库存—库存指标）x 5%
4、 可控费用：可控费用执行奖罚，节省部分的30%奖励团队，超出部分的
20%扣罚团队。
奖励额度=（可控费用指标—实际可控费用）x 30%扣罚额度=（实际可控费用—可控费用指标）x 20%5、 质量控制：质量控制指标分两大类别执行考核。
入仓返修率：入仓返修率=（退厂返修量/总入仓量）x 100%入仓返修率的监控指标为1.5%；超过该指标部分的，每个扣1元；
质量退货率：质量退货率=（市场质量退货量/总销售量）x 100%质量退货率的监控指标为0.1%;超出该指标部分的，每个扣5元；
二、 奖金计算与发放。
1、 计算公式：年度应发奖金=销售回款达成奖励+监控指标奖罚额度。
2、 次年一月，集团核算应发奖金后，由子公司财务部在农历年前根据子公司的奖励方案执行发放。
公司绩效2024年考核方案
yourlog 撰写人 xxx 本文档介绍了xxxxx.一 考核目的。1 绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位 对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位 对用非所长的，则予以调整。2 绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过...
2024年公司绩效考核方案
1.目的。为了提升公司管理效益，充分调动广大员工的积极性，实现公司下达的各项目标，通过日常性和周期性工作的过程管理，月度考核基准值和年度目标挑战值完成的结果管理，以及绩效考核中碰到的问题进行解决，并对重大问题形成课题进行攻关以改善管理，实现绩效基准的提升和企业体质的强化，特制定本绩效考核方案。2.考...
2024年公司绩效考核方案
1.目的。为了提升公司管理效益，充分调动广大员工的积极性，实现公司下达的各项目标，日常性和周期性工作的过程管理，月度考核基准值和年度目标挑战值完成的结果管理，以及绩效考核中碰到的问题进行解决，并对重大问题形成课题进行攻关以改善管理，现绩效基准的提升和企业体质的强化，特制定本绩效考核方案。2.考核范围...