目标管理（mbo）
公司绩效管理目标考核表。
部门岗位姓名。
目标执行人签字： 主管上级签字。
公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）
部门：销售部岗位：销售主管姓名。
目标执行人签字： 主管上级签字。
公司绩效管理——财务人员目标管理表（填写规范）
部门：财务部岗位：财务部经理姓名。
目标执行人签字： 主管上级签字。
某公司整体目标考核方案。
一、 公司整体方案的说明。
二、 公司整体考核规定。
三、 公司整体考核办法。
四、 公司整体考核管理流程图。
五、 公司整体考核管理标准。
六、 公司整体考核依据和细则。
一、 关于整体方案的说明。
长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：
1、 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。
2、 公平性。
3、 公正性。真正作到奖优罚劣。
4、 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
二）本方案设计坚持以下原则：
1、 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；
2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；
3、 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；
4、 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执**况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
公司目标考核方案
公司绩效管理 财务人员目标管理表 填写规范 部门 财务部岗位 财务部经理姓名。目标执行人签字 主管上级签字。某公司整体目标考核方案。目录。一 公司整体方案的说明。二 公司整体考核规定。三 公司整体考核办法。四 公司整体考核管理流程图。五 公司整体考核管理标准。六 公司整体考核依据和细则。一 关于整体...
保安公司年度绩效责任目标考核方案
总则。为了精心铸造 z保安 品牌形象，建立并完善公开 公平 公正 公信的竞争激励机制，确保公司正常运行，促进各项业务的扎实开展，特制定本公司2013年度绩效责任目标考核方案。一 指导思想。以党的十七大精神为指导，认真践行科学发展观，以开展 管理效益年 活动为抓手，结合公司本年度工作目标和任务，按照 ...
教师目标考核方案
东高录小学教师目标管理考评方案。为了进一步深化教育改革，适应基础教育新形式的需要，逐步建立 责权分明 科学管理 充满活力 的现代基础教育管理体制，推动学校各项工作持续 稳定 健康 和谐发展，现遵照上级人事管理要求和学区下发的常规管理方案的规定并结合学校实际情况，特制定。本教师考评方案。一 考核内容。...