目标计划考核办法。
为了更好的贯彻落实公司目标计划的执行，明确各部门责任，现对各部门目标计划的完成情况进行考核。具体考核方案如下：
一、目标计划的制订。
1、年度目标计划：各部门根据集团公司要求每年1月份，制订本部门年度目标计划报分管领导审批，办公室汇总后编制分公司全年目标计划，并报集团公司审批。
2、月度目标计划：各部门每月1号前按照年度目标计划书的要求，制定出本月工作计划经分管领导批准后上报办公室，并在每月5号召开的目标计划推进会上汇报确定，公司负责人批准后执行。
二、目标计划的考核。
分公司各部门应力争保质保量的完成每月目标计划。目标计划于每月月底进行考核，对于未完成计划的情况，各部门负责人应认真研究分析，找出主、客观原因，并落实责任人，形成书面报告，在5号召开的目标计划推进会上进行讨论分析。对属于客观原因造成计划未完成的情况，由部门负责人分析报公司负责人批准后不予考核，对属于主观原因造成应完成而未完成计划的情况，应追究相关部门责任，落实到个人并限期完成。
三、目标计划的兑现。
每月办公室将目标计划推进会上各部门的考核情况进行汇总，将目标计划兑现情况于10日前报分公司经理批准后报财务处，财务处按照未完成计划量占月份计划量比例的5%扣罚绩效工资，并在当月工资中予以兑现。
本办法自公布之日起实施。
2023年12月28日。
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