有限责任公司。
部门目标考核管理制度。
第一条为规范公路有限责任公司（以下简称公司）部门目标考核管理工作，促进公司各项目标任务的完成，根据市交委和交投集团的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条部门目标是指公司依据与市交委和交投集团签订的经营目标责任书和董事会、党支部会、总经理办公会等会议决议、公司领导批示和管理制度要求分解下达的各类工作目标。
第三条部门目标分解的原则。
一）部门目标服务于公司总体目标；
二）定性指标和定量指标相结合；
三）积极性和可行性相结合。
第四条办公室具体负责公司和各部门年度目标的制定、分解、检查、考评等日常组织协调工作。办公室指定人员负责收集和统计日常目标完成情况。
第五条公司各部门负责人为本部门目标责任人，各部门指定人员负责目标管理的日常工作。
第六条部门目标分解及调整的依据。
一）交投集团下达的目标任务和工作要求；
二）公司董事会、党支部会和总经理办公会等会议提出的当年目标任务和要求；
三）公司领导批交办事项的要求；
四）公司各项管理制度的要求；
五）其他规定。
第七条公司在与交投集团签订经营目标责任书后，办公室应制定部门工作目标分解方案将公司主要目标任务逐项分解到各部门。
第八条各部门在接到公司下达的目标分解方案后，应结合本部门工作实际，层层分解、逐级落实，将目标分解到个人。
第九条办公室负责对各部门目标执**况进行动态监控。各部门要随时掌握和上报目标执**况，建立必要的报表制度和报告制度，对目标实施中发现的问题和偏差，要及时反馈，并由办公室及时组织协调。办公室要定期通报各部门目标执**况，对重点目标进行跟踪检查。
第十条每年7月15日前，各部门应将本部门上半年目标完成情况书面报送办公室。办公室应对各部门目标完成进度情况、质量情况、各部门的协作情况、部门目标对公司目标保证或影响情况进行全面分析，并形成书面报告呈公司领导。
第十一条每年10月15日前，各部门应将本部门年度目标调整申请及原因书面报办公室，办公室汇总上报公司分管领导和总经理同意后，方可据实调整。
第十二条次年1月15日前，各部门应将本部门上年度目标完成情况、目标管理工作情况及自评打分、加分申请和相关说明书面报送办公室。
第十三条公司对各部门目标完成情况实行年终考评，考评结果与部门绩效挂钩，并作为对部门负责人任期考核、部门员工绩效评估的重要依据之一。
第十四条各部门主要负责人对岗位目标完成情况进行考评。具体步骤如下：
一）查看个人每月工作完成实际情况（指管理人员）、个人年度工作总结，现场核实考核资料。
二）对照考核标准评分。
三）汇总考核评分结果，送交分管领导审核。
四）办公室对各部门目标考核情况进行通报。凡对考核内容有异议的，须在考核结束后3个工作日内到办公室复核或提起申诉，逾期不予受理。
第十五条考核计分办法如下：
考核按基本分100分计算，部门突出贡献在15分范围内进行加分，公司领导综合考评在5分范围内进行加分。基本分及加（减）分累计不超过120分。
实际得分＝基本分+部门突出贡献加分+公司领导综合考评分－扣分。
一）基本分＝专项目标得分＋共同目标得分。
1、专项目标指根据各部门工作分工将整体工作目标在各部门内逐项分解。总分80分。
2、共同目标指制订的各部门均应完成的目标，包括党风廉政建设、政务信息报送、安全稳定工作、部门目标管理等方面的内容。总分20分。
3、在考核时对于定量指标，全面完成目标值时得基本分，未完成的，按未完成比例相应扣分；对于定性指标，根据指标完成情况评定等级，分为优良、中等、较差3个档次，等级为优良的得基本分，等级为中等的得基本分的一半，等级为较差的得0分。
对打分情况，在部门目标考评时加以说明。
二）部门突出贡献加分。
1、部门承担的工作或员工获得各级表彰奖励的（以文件或证书为准）：其中国家级每项加3分；省级每项加2分；市级每项加1分；公司级每项加0. 5分。
2、部门承担的上级机关或公司重大科技攻关项目（以有关部门颁发的证书或承担的项目书为准）：其中国家级每项加3分；省级每项加2分；市级每项加1分；公司级每项加分0. 5分。
3、部门或员工提出的合理化建议被上级机关或公司采纳的、发表宣传公司工作成就或员工好人好事的（以文件或领导批示为准）：其中国家级每项加3分；省级每项加2分；市级每项加1分；公司级每项加分0. 5分。
4、其他加分事项。
各部门可根据本部门年度突出工作，据实提出加分因素，由总经理办公会讨论通过后酌情加分。
5、部门突出贡献加分最高不超过15分，对存在的加分事项，应在部门目标考评时加以详细说明，并附相关文件资料。
三）公司领导综合考评分＝领导对部门打分的平均值。
公司领导综合考评的内容包括部门履职、管理创新和学习与发展等内容。部门履职包括工作质量和效率、执行力、服务态度等。管理创新包括制度建设与创新、工作方法改良等。
学习与发展包括部门学习氛围和员工精神风貌等内容。
四）扣分。1、部门在考核期间因未完成目标任务，对公司经营管理及企业形象造成重大不良影响的，酌情扣减5－10分。
2、部门发生属于当期责任的重大资产损失事项，酌情扣减1－5分。
3、部门发生安全、稳定事故，根据事故等级，酌情扣减1－5分。
4、办公室认定的其他事项酌情扣分。
对存在的扣分事项，各部门在考评时加以详细说明。
第十六条考核分级如下。
根据部门考核的综合得分，考核结果分为优（a）良（b）中（c）差（d）4个级别。85分以上为优（a）70—84分为良（b）60—69为中（c）59分以下为差（d）。考核得分超过了100分的，超出部分可作为特别奖励因素。
第十七条办公室依据各部门提供的部门目标考评结果，报公司总经理审核同意后，按照公司薪酬管理相关规定进行奖惩兑现。
第十八条总经理根据公司经营目标完成情况或员工个人表现可以给予部门或个人特别奖励。
第十九条本制度由办公室负责解释。
第二十条本制度自发布之日起执行。
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