员工考核内容。
员工考核内容为工作目标绩效和能力素质绩效。工作目标绩效指员工对工作目标的完成情况；能力素质绩效指员工完成任务的行为、表现和素质。包括参加团体活动、思想品德、爱岗敬业精神、劳动纪律、优质服务、环境卫生、文明用语、工作态度、互敬互爱、业务技能、等。
工作目标绩效考核占考核权重的60%，能力素质考核占考核权重的40%。
三、绩效工资基数及考核档次。
一）绩效工资基数。
根据目前公司执行的岗位工资情况，确定各岗级对应的绩效工资基数（详见表1）。
各岗级绩效工资基数表1
岗级 14-800 13-650 12-520
实) 12-480
虚) 12-450
实) 11-400
虚) 11-350
实) 10-320
虚) 10-280 9-230 8-200 7-180 6-160
绩效工资基数(元)
备注：12岗（实）为公司中层正职岗位，12岗（虚）为公司在聘高级专业技术人员、高级政工师、高级工人技师岗位；11岗（实）为公司中层副职岗位，11岗（虚）为公司在聘中级专业技术人员、政工师、工人技师岗位。
二）绩效考核档次。
各部门员工按各岗级考核评定分为a、b、c、d、e五个档次，分布比例和绩效工资发放比例（详见表2）。
考核档次分布比例和绩效工资发放比例表2
考核档次 a b c d e
各岗级员工分布比例 7% 15% 55% 20% 3%
参考得分自定自定自定自定自定。
绩效工资发放比例 150% 120% 100% 70% 0
四、考核办法及流程。
一）制定绩效考核指标。
1、综合管理办公室根据公司年度责任目标、生产经营计划、部门职责以及公司近期的主要工作分解制定各部门月度绩效考核指标，并报公司考核领导小组批准。
2、对于由于客观条件发生变化而导致的绩效指标的变化需要进行修订时，由指标实施方及时提出调整方案，并经公司主要领导核准，方准予以调整。绩效指标的调整期限截止于当月绩效考评开始之前。
二）确定考核得分及绩效工资总额。
1、对各部门主要绩效和基础绩效的考核。由各部门自己对当月绩效考核指标完成情况进行认定，确定各自单项指标的考核分数，并报综合管理办公室。
2、综合管理办公室根据当月各部门绩效考核指标完成情况提出考核结果和意见，考核结果上报公司绩效考核领导小组研究决定最后考核结果。
3、综合办公室根据得分情况核定当月各部门绩效工资总额。
三）各部门的考核。
1、各部门为二级考核机制，按照本方案的要求制定详细的员工考核实施细则，行使绩效工资的分配权。各部门考核实施细则交公司绩效考核领导小组审批备案。
2、各部门根据公司下达的绩效考核指标，按照内部考核实施细则对职工进行考核，并结合当月本部门总得分确定职工绩效考核分数及岗级档次，将职工考核情况汇总后报综合管理办公室备案。
四）各部门绩效考核全年平均得分作为年终责任目标完成情况的重要参考依据。
五、绩效工资核算办法。
一）部门绩效工资总额计算办法：
部门本月绩效工资=σ（部门中层干部绩效工资基数×部门本月考核得分百分比）+σ部门职工绩效工资基数×部门本月考核得分百分比×职工考核得分对应的绩效工资发放比例）；
二）公司正职绩效工资计算办法：
公司正职本月绩效工资=公司正职绩效工资基数×公司副职本月绩效考核平均得分百分比；
三）公司副职绩效工资计算办法：
公司副职本月绩效工资=公司副职绩效工资基数×主管部门本月绩效考核平均得分百分比；
四）公司中层干部绩效工资计算办法：
部门正职本月绩效工资=中层正职绩效工资基数×部门本月考核得分百分比；
部门副职本月绩效工资=中层副职绩效工资基数×部门本月考核得分百分比；
五）公司在聘高级专业技术人员、高级政工师、高级工人技师绩效工资计算办法：
公司在聘高级专业技术人员、高级政工师、高级工人技师本月绩效工资=公司在聘高级专业技术人员、高级政工师、高级工人技师绩效工资基数×本人本月考核得分对应的绩效工资发放比例×部门本月考核得分百分比；
公司在聘中级专业技术人员、政工师、工人技师绩效工资计算办法：
公司在聘中级专业技术人员、政工师、工人技师本月绩效工资=公司在聘中级专业技术人员、政工师、工人技师绩效工资基数×本人本月考核得分对应的绩效工资发放比例×部门本月考核得分百分比；
六）职工绩效工资计算办法：职工本月绩效工资＝职工所在岗位绩效工资基数×本人本月考核得分对应的绩效工资发放比例×部门本月考核得分百分比。
六、绩效工资的发放。
一）综合管理办公室根据每月绩效考核情况核算出各部门的绩效工资总额，由各部门根据绩效工资总额及职工的绩效考核情况核算出每个员工的绩效工资，报综合管理办公室审核后，交财务兑现。
二）绩效工资当月考核，次月发放。
三）综合管理办公室建立绩效工资台帐，对绩效工资发放情况进行监管。
七、考核要求。
一）考核时必须坚持公平、公开、公正的原则，把绩效考核工作落到实处，真正调动员工的积极性。
二）在考核时不得弄虚作假，搞平均主义，一经发现，取消当月本部门领导的绩效工资。
三）不得以员工享受国家法定休假为借口降低其考核档次。
八、组织领导。
为确保绩效考核工作的顺利进行和落实到位，成立领导小组。
组长：董事长。
副组长：监事会主席、董事、总经理、党支部书记或委员、工会主席、
成员：各部门主要负责人、职工董事、职工监事。
2、本方案经由职代会通过后开始实施。
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