发放考核方案。
根据电力工业局关于开展绩效管理活动的部署及《关于进一步开展绩效管理活动的通知》的要求。为了深入开展绩效管理活动，发挥绩效工资分配的激励和约束功能，完善公司的管理制度，规范各部门服务管理，提高收费，清欠的工作效率，加大催费力度和提高收费率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，促进我公司经济可持续健康快速发展，实现效益最大化。本着公正、公平、公开的原则，特制定本活动方案。
一、方案内容。
以科学发展观为指导，加强企业管理，提高工作效益，建立效率、效益、效果相统一的考评机制，实行异岗异薪、按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的分配办法，使岗位效益工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动职工的积极性和主动性，促进我公司又好又快发展。
第一条适用范围。
本制度适用于收费公司各部门、组长、员工。
第二条考核目的。
1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略。
2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。
3．根据结果奖优罚劣，不断地引导员工持续地改进工作。
4．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条考核原则。
考核工作遵循公平、公正、公开的原则。
效益工资分配与绩效考核挂钩的原则。
按完成工作量的多少和质量考核后发放的原则。
第四条考核对象。
营业收费、稽核、办公室、党群等公司各个部门的组长和员工，。
第五条效益工资考核发放范围。
收费公司全体在岗干部、职工。
第六条考核内容。
考核内容包括公司各部门综合考评，职工个人工作任务、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、劳动纪律等。
第七条考核方式。
1、本制度以“打分制”进行考核；以1分为单位，总分为100分。
供热收费公司绩效管理与绩效工资发放考核方案
供热收费公司。根据电力工业局关于开展绩效管理活动的部署及 关于进一步开展绩效管理活动的通知 的要求。为了深入开展绩效管理活动，发挥绩效工资分配的激励和约束功能，完善公司的管理制度，规范各部门服务管理，提高收费，清欠的工作效率，加大催费力度和提高收费率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员...
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