考核方案（试行）
为了进一步调动员工的工作积极性、主动性，实现生产长周期、满负荷、安全、稳定、高效运行，结合公司实际，特制定本方案。
一、产量考核标准：
一）公司所有在岗常白班人员当日绩效工资奖励标准：当日产合成氨在250t至300t（
绩效工资。考核方案（试行）
为了进一步调动员工的工作积极性、主动性，实现生产长周期、满负荷、安全、稳定、高效运行，结合公司实际，特制定本方案。
一、产量考核标准：
一）公司所有在岗常白班人员当日绩效工资奖励标准：当日产合成氨在250t至300t（含300t）之间时，按照每吨每分0.002元的标准奖励；当日产合成氨超过300t（不含300t）时，超出部分按照每吨每分0.
001元的标准奖励。
二）运转班人员当日绩效工资奖励标准：当班产合成氨在83t至100t（含100t）时，按照每吨每分0.008元的标准奖励；当班产合成氨超过100t（不含100t）时，超出部分按照每吨每分0.
004元的标准奖励。
说明： 1、本方案是以六台炉运行为考核标准。
2、全年开工率要达到345天以上。公司计划内检修的，当天工资按照人均35元/天的标准发放。
3、所有考核标准按公司下达的当月生产任务进行考核。因战略性调整生产负荷（含市场**、季节变化等），考核标准可做适当调整。
4、生产过程中：每生产4吨碳酸氢铵折合为1吨合成氨，每生产1吨粗甲醇折合为1吨合成氨。产量是所有产品折合成氨后的数字。
二、其它考核标准：
1、氨醇班产考核指标按公司当月生产计划进行考核。
2、吨氨煤耗1300kg三月为1350 kg），每下降1kg，奖条龙0.01元/吨氨、奖常白班0.008元/吨氨，每上升1kg，罚条龙0.
01元/吨氨、罚常白班0.008元/吨氨。自动机主操作按条龙人均数的2倍进行奖罚，自动机副主操作、造气工长、调度员按条龙人均数的1.
5倍进行奖罚，造气车间主任按常白班人均数的1.5倍进行奖罚。
3、吨氨电耗1300kwh三月为1350 kwh），每下降1kwh，奖条龙0.01元/吨氨、奖常白班0.008元/吨氨，每上升1kwh，罚条龙0.
01元/吨氨、罚常白班0.008元/吨氨。合成工长、调度员按条龙人均数的1.
5倍进行奖罚，合成车间、合成二车间主任按常白班人均数的1.5倍进行奖罚。
4、工艺指标。当班生产期间，严格控制各项工艺指标。氧含量、氢氮比、ph值、硫化氢、二氧化碳、一氧化碳、跑氨、氨水浓度、氨冷温度、触媒温度、总氨等指标违章一次罚主操作10元、罚条龙20元、所在车间工艺主管20元，其它指标违章一次罚主操作5元、罚条龙10元、所在车间工艺主管10元；假分析、假数据一次罚分析工50元；工艺事故一次罚主操作100元、罚工长50元、罚调度员50元、罚车间工艺主管50元、安全主管50元。
5、台时考核。20元/台时。影响生产台时数由调度员根据当班实情，结合开机记录内容，班后及时开出，并详细写明影响生产的原因和责任单位。
上报生产部审核、确准。当影响达五台时（不含五台时）以上时，作为事故处理。因**炉况波动导致下一班生产被动，具体影响台时数由下班调度员开出，上报生产部审核、确准，以50元/台时处罚。
6、设备备用。设备、电器、仪表因检修不及时，备用状况不明，影响生产。除按影响台时处罚外，生产部将视情节作出处罚，上报公司审核、确准。
7、生产平衡。**条件（工艺、设备）不合格，取消当班绩效工资，人为原因破坏生产平衡，**条件不合格，除取消当班绩效工资外，并按违章另行处罚。
8、产品质量。（1）碳酸氢铵产品出现水份不达标、计量不准确、包装不合格等质量问题，取消碳化车间在班人员当班绩效工资，罚碳化车间管理人员100元；（2）精醇产品出现水份不达标、不澄清等质量问题，取消甲醇车间在班人员当班绩效工资，罚甲醇车间管理人员100元。
9、劳动纪律。在班期间违反劳动纪律，除按违纪处理外，同时取消违纪人员当班绩效工资；2人违纪取消工长及调度当班绩效工资；3人以上（含3人）违纪的，取消全条龙当班绩效工资。
10、安全生产。班内出现安全、工艺、设备、环保等事故，取消当班绩效工资，并追究相关人员的事故责任。
三、各类人员分数核定：
一）运转班人员。
按照工作岗位的重要性、技术高低、贡献大小适当拉开分配档次以分数计算。
1、调度员，236分。
2、造气、合成、碳化、动力工长，210分。
3、自动机主操作，344. 5分。
4、压缩岗位组长，206分。
5、合成岗位组长，204.5分。
6、自动机副主操作，200分。
7、变换岗位组长，199分。
8、碳化岗位组长，198分。
9、合成操作工，192分。
10、变换操作工、碳化操作工、两改一岗位组长、精炼岗位组长、冰机岗位组长，190分。
11、压缩操作工、两改一操作工、精炼操作工、冰机操作工，182分。
12、甲醇大组长、脱碳岗位组长、脱硫岗位组长，178分。
13、吸氨操作工、锅炉操作工、配电工，174分。
14、氨提浓操作工、精馏操作工，172分。
15、脱硫操作工、脱碳操作工、水处理岗位组长，170分。
16、离心机操作工、**操作工、罐区操作工，164分。
17、造气三楼操作工，162分。
18、水处理操作工，161分。
19、造气分析工、合成分析工、碳化分析工、膜分离操作工，160分。
20、造气污水操作工、动力下灰工，144分。
21、新进的学员要与所带师傅签订传带协议，3个月内享受所在岗位绩效工资的50%，剩余50%由所带师傅所得，三个月后能独立操作的经本人申请，主管部门考试（理论与实践）合格，可享受本岗位绩效工资；不合格的进入一个月的再学习期，所带师傅退回所享受徒弟的三个月绩效工资，再学习期内不享受本岗位的绩效工资，再学习期满考试仍不合格的公司将予以辞退。
二）常白班人员。
1、董事长，488分。
2、总经理，368分。
3、副总经理，288分。
4、助理级，268分。
5、一类中层正职、车间主任，256分。
6、二类中层正职，248分。
7、一类中层副职，240分。
8、车间副主任，236分。
9、二类中层副职，232分。
10、一类主管，224分。
11、车间主管，220分。
12、二类主管，216分。
13、电工班长、仪表班长、保机班长，210分。
14、全厂保机工、电工、仪表工，204分。
15、一类一级科员，160分。
16、二类一级科员，158分。
17、一类二级科员，150分。
18、二类二级科员，146分。
19、一类**科员，138分。
20、二类**科员，134分。
21、合成炼油工，144分。
22、其它常白班人员，90分。
四、相关要求。
1、各车间对保机工、电工、仪表工绩效分数可在总分基础上根据每人职能、责任、技术水平、贡献大小等方面进行调整、分配到人，报公司备案。
2、对在条龙生产中工作积极认真，临危不惧处理出现的险情，将事故消除在萌芽状态的人和事，调度员可对其实施奖励；对在条龙生产中工作不认真，不服从条龙工作安排的，调度员有权对其进行罚款处理。（要以书面形式将事情经过及处理办法报生产副总复核。）
3、绩效工资考核分配结果要进行公布，职工签字后的工资表返回到企管部（劳资），统一保管存档。
江苏*******。
2023年8月18日。
公司绩效工资考核方案
绩效工资。考核方案 试行 为了进一步调动员工的工作积极性 主动性，实现生产长周期 满负荷 安全 稳定 高效运行，结合公司实际，特制定本方案。一 产量考核标准 一 公司所有在岗常白班人员当日绩效工资奖励标准 当日产合成氨在250t至300t 含300t 之间时，按照每吨每分0.002元的标准奖励 当日...
公司绩效工资考核方案
绩效工资。考核方案 试行 为了进一步调动员工的工作积极性 主动性，实现生产长周期 满负荷 安全 稳定 高效运行，结合公司实际，特制定本方案。一 产量考核标准 一 公司所有在岗常白班人员当日绩效工资奖励标准 当日产合成氨在250t至300t 含300t 之间时，按照每吨每分0.002元的标准奖励 当日...
公司绩效考核与工资挂钩方案
西蒙集团公司绩效考核与工资挂钩方案设想。为了形成有效的激励机制，进一步调动员工工作的积极性 主动性 创造性，公司推行绩效考核与工资挂钩办法，具体为 绩效考核细则的制定。考核细则由各分 子公司，生产经营单位 西蒙集团公司绩效考核与工资挂钩方案设想。为了形成有效的激励机制，进一步调动员工工作的积极性 主...