为深入开展绩效管理活动，加强生产各个环节的过程管控，发挥绩效工资分配的激励和约束功能，充分调动全体干部职工的积极性，确保我厂生产经营目标的全面实现，结合实际，特制定本考核方案。
一、指导思想。
以科学发展观为指导，加强企业管理，降低发电制热生产成本，提高经济效益，建立效率、效益、效果相统一的考评机制，实行异岗异薪、按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的分配办法，使岗位效益工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动职工的积极性和主动性，促进我厂又好又快发展。
二、基本原则。
1、坚持公平、公开、公正开展绩效考核，效益工资分配与绩效考核挂钩的原则。
2、坚持向生产一线苦、脏、累岗位倾斜的原则。
3、按完成工作量的多少和质量考核后发放的原则。
4、坚持效益工资生产一线职工高于机关工作人员的原则。
三、效益工资考核发放范围。
全厂在岗干部、职工。
四、效益工资实施对象。
依据岗位特性将考核对象分为三类：
1、各运行值人员：运行一值、二值、三值、四值。
2、各车间检修人员：汽机、锅炉、电气、燃料、热化五个车间。
3、机关各科室人员：厂办、政工科、工会、生产安全科、 保卫科、劳人科、财务科、物资科、能源科、共青团、总务科、多种经营和转岗培训办公室，共12个科室。
五、考核内容。
考核实行打分制，生产车间和机关考核分值各为100分。
六、效益工资考核领导小组与职责。
1、成立岗位效益工资考核领导小组：（简称考核领导小组）
组长：王春雷肖淑秋
副组长：蔡红芬贾臣姜涛那成哲付维东。
成员：毛永军张涛毛忠山齐义军李长利
徐岩陈新杰陈连全各车间主任。
考核领导小组的职责是：负责制定、修订岗位效益工资考核细则，督促、检查执**况，审核、评定各部门考评得分等。
2、考核领导小组下设办公室，设在政工科，主任陈连全（兼）。
考核办公室的职责是：负责汇总考核情况，协调考核工作，承办考核领导小组交办的各项工作。
七、考核周期。
实行月绩效考核（ 每月的20日至下个月的20日）。
八、考核程序。
1、每月考核领导小组责任人对各车间岗位效益工资最终考核结果情况进行整理汇总，将考核结果下发各车间，由车间核算职工岗位效益工资；
2、机关考核领导小组责任人对机关各科室每月的岗位效益工资最终考核情况进行整理汇总，将考核结果下发各科室，由科室核算职工岗位效益工资；
3、每月考核领导小组将定期对各部门考核结果进行公示。
4.以上各车间、科室负责人须按上述要求，每月20日前将每月职工岗位效益工资明细表进行整理汇总，经各部门主管领导、厂党委书记、厂长签字后，统一上报劳人科。
九、考核评定的等级及结果运用。
1、经过考核，连续3次成绩为d等（60分以下）的，考核领导小组针对考核反映出工作中存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者（成绩为60分以下）给予调离原岗位处理。
2、对部门年度考核优秀（a等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但职工考核绩效优秀人员，可视情况调整其薪津与级别。
3、绩效考核结果，作为今后干部工人职称晋级和单位选派参加专业技术培训的重要依据。
4、有下列情况之一的，不享受月岗位效益工资：
1）由于工作失误造成厂经济损失的；
2）考核期限内受到各类处分的；
3）月累计迟到、早退3次及3次以上的；
4）月请病事假累计7天及7天以上的；
5）旷工1天及1天以上的；
6）不服从单位安排，无故不参加单位组织的各种活动；
7）出现严重不符合厂管理规定的现象。
5、否定指标：重大设备事故、重大人为责任事故、重大人身伤害事故、重大火灾、重大交通事故、大面积停热事故。车间或科室发生上述否定指标，其主要负责人一年内不享受岗位绩效工资。
十、10%岗位效益工资构成及核算。
注：应得工资=岗位工资+10%岗位效益工资+各种补贴。
10%岗位效益工资=部门考核得分×岗位效益工资标准（岗位工资×10%）+绩效考核奖罚额）
十。一、本办法由考核领导小组负责解释和修订。
十。二、本办法自二0一四年一月一日起试行。
附：1.热电厂职工发电、供热安全生产绩效管理考核细则。
2.热电厂科室人员绩效管理考核细则。
热电厂发电、供热安全生产绩效管理考核细则。
热电厂绩效管理与绩效工资发放考核方案
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热电厂除灰管理岗位绩效目标责任书
为落实 精神，完善公司 指标管理体系 责任制落实体系，充分调动员工工作积极性，确保全面完成2011年年度目标任务，特签订本责任书 一 考核依据。除灰 绩效考核办法 二 考核期限。2011年1月1日至2011年12月31日。三 岗位控制指标 工作任务及工作标准。四 双方权责。一 部门主任 以下简称甲方...