the 鎵樿繍 cen?
the 鐝鏈嶅姟。
the 鍫嗗彔鏂 gui 紡。
the ma 炵 draws the qian 撳瓨 chen ュ厖 cong ″垝。
the zhu 涙眰 nao 勫緥。
the chan 嶅悎 ma 愯緭。
the qi ﹁締鍙鑳 is with 姏。
the lian 戠 harms 鏇 chi hao
the 鍥炲崟 cong plank 綍。
lu ф簮。
xx公司2023年度员工考核方案。
一、考核的目的。
1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。
3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。
4、了解员工和团队的培训需求。
5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
二、考核原则。
1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；
2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。
3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。
三、考核对象。
本次考核对象为除经营班子成员和洛阳xx、长春厂以外，在xx公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。
研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时间须和公司统一考核同步。
进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。
四、考核的组织与领导。
1、 统一部署与最终裁决：公司总裁。
2、 考核领导小组：由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部总经理组成。
五、考核关系。
本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划，进行年度工作回顾检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。
人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是xx公司员工考核政策的最终仲裁机构。
具体考核权限关系见下表：
考核权限关系表。
六、考核内容。
1、 工作态度：指对xx公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。
2、 工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力。
3、 实际业绩：指一年中完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。
4、 民主评议和满意度调查：公司中级以上职员接受下属员工对其进行无记名民主评议，并接受相关部门员工对其部门工作的满意度调查。
七、各类岗位考核内容的权重。
本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力以及民主评议和客户满意度各方面的权重比例如下：
各类岗位目标考核权重分配表。
注：每位员工所属岗位类别依据其本人所从事工作界定，转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类别，超过一个月使用现岗位类别，同时使用原岗位类别考核表以作参考。
八、各类岗位考核用表。
考核表按工作岗位进行分类，分为经营管理类、职能管理类、市场营销类、技术支持及综合行政类等。
年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除考核领导小组和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。
九、考核结果确认。
本次考核的考核结果按员工考核总分划分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”五个等级，考核结果经过加权处理实行部门（事业部）比例控制，各部门、各事业部在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：
杰出员工：95分以上，且不超过本部门（事业部）员工总数5％
优秀员工：86-95分，且不超过本部门（事业部）员工总数15％
良好员工：71-85分，占本部门（事业部）员工总数60％
称职员工：61-70分，约占本部门（事业部）员工总数15％
有待提高员工：60分以下，约占本部门（事业部）员工总数5％
注：考核列入杰出员工和有待提高员工的，必须同时提供具体的事实依据。
十、操作流程。
本次考核充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能，人力资源部提供相应量表工具，由各部门、各事业部具体按照公司考核日程安排对部门员工实施考核。中级职员民主评议由人力资源部统一组织实施。
考核操作程序主要可以分为以下三步：
员工自评：员工用适当的考核用表进行自我评估。
考核人初评：按照“考核权限关系表”，初评考核人对员工的表现进行初评。
考核人与员工进行绩效面谈，双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通，如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见，被考核人在考核表上签名确认；如果经沟通双方不能就考核结果达成一致，则由第三方签名证明绩效面谈已进行。
终评人终评：按照考核权限关系表，终评人对考核结果评估认定。
当考核人初评评分与员工自评分数差距很大，甚至跨越档级，并经沟通不能达成一致意见时，要将评分根据和原因附在考核表后面交终评人和人力资源部。如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。
十。一、日程安排。
本次考核时间为2023年1月7日至2023年2月7日。具体时间安排如下：
2023年1月7日---1月8日员工自评，填写考核表。
2023年1月9日---1月11日部门考核人初评。
2023年1月11日---1月16日终评人复核终评。
2023年1月9日---1月16日中级职员民主评议。
2023年1月16日---1月30日人力资源部汇总考核结果。
2023年1月31日---2月7日考核结果确认，处理考核申诉。
十。一、考核申诉。
部属与考核人讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向终评人提出申诉，由终评人进行协调；如终评人协调后仍有异议，可向考核领导小组提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。
考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
十。二、考核奖惩。
根据考核终评结果，公司对员工进行相应的精神物质奖励或降级解聘处理：
①杰出员工：予以通报表彰，颁发证书，进行现金奖励，原则上连续两年获得杰出成绩的，岗位工资予以晋升一级或给予特别的奖励；
②优秀员工：岗位不作调整，颁发证书，在机会适当时，可作职务晋升处理；
③良好员工：岗位不作调整；
④称职员工：岗位不作调整，但列为年中考核对象；
⑤有待提高员工：予以辞退，或岗级下调一级，列为年中考核对象。
附件：mm---经营管理类用表。
am --职能管理类用表。
s --市场营销类用表。
a --技术支持及综合行政类用表。
mm---经营管理类用表，适用于事业部、市场部总经理、总经理助理、办事处主任。
员工绩效考核表。
姓名部门岗位考核期间： 年月---年月。
公司年度绩效考核方案
为了客观 公正地考核评价公司 项目部员工的全年的工作实绩，并给予与其业绩相应的奖励，充分调动广大员工的工作积极性，进一步落实岗位目标责任，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，推动员工与企业共同发展，特制定本方案。一 考核原则。1 各级直线管理人员是绩效考核的执行者与推动者，公司办公室负责指导 监...
公司2023年度考核方案
丰帆商贸 绩效管理方案。根据公司2016年度新战略的布局及贵州，湖南区域 包含贵州，湖南两个省市场范围 战略布署。结合辖区市场的经营状况，团队状况，制定以下绩效考核方案。本方案适用于2016年度公司所有业务人员。第一，实行底薪责任制，区域经理根据市场销量，竞争环境做出人员配置安排，不能超负荷运营，业...
某公司年度预算考核方案
某公司年度预算单位考核方案。2008年 1 原则。利润考核为主，工作量考核为次，集团综合考评为辅。利润及工作量预算指标完成率低于80 以及集团考评得分低于80分的单位不予奖励。没有创利的预算单位不予奖励。达到奖励标准的单位，可获得的最低奖励额为实际完成利润总额的0.25 最高奖励额为10 达不到奖励...