荣盛酒店2023年度考核实施方案。
一、 考核目的。
通过对酒店公司员工2023年度工作业绩、工作能力及工作态度等各方面进行综合评价和分析，帮助员工认识自身工作水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效，特制定本实施方案。
二、 权限划分。
1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责组织，并具体负责指导、监督和提供技术方面的支持，各部门予以支持配合。
2、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任。
三、 考核原则。
1、在集团既有制度框架下，以“务实、有效”为原则。
2、考核应以规定的考核项目和确认的事实或可靠的材料为依据。
3、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。
四、 适用范围。
酒店公司全体员工如无特殊情况均须进行年度考核（入司不足三个月者除外）；若确有特殊原因不能参加年度考核者，须上报酒店董事长批准，否则视考核结果为不合格。
五、 考核实施时间。
2023年1月6日—2023年1月31日。
六、 考核方法。
一）副总经理、财务总监。
1、涉及人员：李涛、张家望。
2、考核内容：绩效维度、能力维度、态度维度。
3、年度绩效考核得分=绩效维度得分×90%+态度能力维度得分×10%
绩效维度考核得分=任务绩效考核得分×60%+周边绩效考核得分×30%+管理绩效考核得分×10%
任务绩效考核得分=（∑每月考核综合得分）/在岗月数×60%+关键事项平均得分×40%
态度能力维度考核得分=态度维度考核得分×50%+能力维度考核得分×50%
二）部门负责人。
1、涉及人员：陈树学、赵红亮、戴波、田铭新、郭才。
2、考核内容：绩效维度、能力维度、态度维度。
3、年度绩效考核得分=绩效维度得分×90%+态度能力维度得分×10%
绩效维度考核得分=任务绩效考核得分×a%+周边绩效考核得分×b%+管理绩效考核得分×c%
任务绩效考核得分=（∑每月考核综合得分）/在岗月数×60%+关键事项平均得分×40%
态度能力维度考核得分=态度维度考核得分×50%+能力维度考核得分×50%
其中：不同部门的a%、b%、c%之见下表：
关键事项包括：a、是所在系统的年度目标达成或所属分管领导的年度目标的重要构成；b、是年度内安排的重要临时性工作；c、主管领导认定的其他事项——满足上述之一既定义为关键事项。
关键事项的认定：关键事项由被考核人直接主管根据②提出并进行打分，打分标准与月度考核打分一致。
三）主管级员工。
1、涉及人员：张学明、王海侠。
2、考核内容：绩效维度、能力维度、态度维度。
3、年度绩效考核得分=绩效维度考核得分×90%+态度能力维度考核得分×10%
个人年度绩效维度考核得分=（∑每月考核综合得分）/在岗月数±关键事项加减分。
个人年度态度能力维度考核得分=年度态度维度考核得分×50%+年度能力维度考核得分×50%
此处的“关键事项加减分”实行总分基础上的加减分，加分额度不高于5分，减分额度不低于-5分；其他相关定义参照“（二）部门负责人”执行。
四）一般员工。
1、涉及人员：田鹤、颜玉珍、马小宾。
2、考核内容：绩效维度、能力维度、态度维度。
3、年度绩效考核得分=年度绩效维度得分=年度任务绩效得分=（∑每月考核综合得分）/在岗月数±关键事项加减分。
能力态度维度得分=能力维度得分×50%+态度维度得分×50%
能力态度考核由其直接上级进行考评，得分仅作为人事决策的参考，不影响个人年度考核系数。关键事项定义及评定标准参照“（三）主管级员工”执行。
司机评价标准中须涵盖服务质量、言行职业化、车辆保养、行使里程、安全驾驶等方面。
七、部门年度绩效考核得分评定。
部门年度绩效考核得分=（部门负责人任务绩效考核得分×a%+部门负责人周边绩效考核得分×b%）/1-a%-b%)
八、部门负责人年度绩效等级评定。
2023年度考核采取“按得分定级”的办法，部门经理的“年度绩效考核得分”即为排名分数。
九、员工年度绩效等级评定。
2023年度考核采取以部门为主体通过“两级修订”原则消除主管领导打分的主观性。
1、消除部门领导打分的主观性：
ai：是员工年度任务绩效考核综合得分。
bi：修正后的员工绩效分数。
bi= ai÷（∑ai/n）
2、将员工绩效与部门绩效挂钩：
oij：是员工绩效的排名分数。
dj：部门绩效得分。
oij= dj×bi
3、人力资源部对全体人员按层次依据考核结果进行大排名。
4、部门负责人与员工等级评定按照下表进行对应：
综合评定等级与年度考核系数对应表。
5、“优秀”员工作为工资晋级、职务提升、外部培训的依据之一；“尚可”员工作为薪资降级、职务降级的依据之一；“差”员工作为淘汰的依据之一；“合格”员工薪资及职务级别不变。
十、考核计划安排。
考评人被考评人。
被考评人所在岗位考核期间： 年月至年月。
填表说明：参考《周边绩效考评评分对照表》打分，给分可为区间中的任意整数。
考评人被考评人。
被考评人所在岗位考核期间： 年月至年月。
填表说明：参考《管理绩效考评评分对照表》打分，给分可为区间中的任意整数。
管理绩效考评评分对照表。
年度考核实施方案
篇一 2017年年终考核实施方案 试行 2017年年终绩效考核实施办法 试行 第一章。总则。一 考核目的。1 根本目的 为正确评价与总结员工2017年度的绩效，更好地。激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体。效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。2 直接目的 考核结果将作...
学校年度考核实施方案
五 确定等次。民主评议用于确定是否合格，如果有一半以上人评议为不合格，且量化评分又最低，就确定为不合格 优秀等次根据工作及业绩量化评分确定，从高分到低分逐一确定，优秀人数不超过上级部门规定的指标数。六 总结。考核结束后，考核小组应将考核结果公示并报学区审核。六 考核结果使用 考核结果是续聘 解聘或调...
年度员工考核实施方案
为进一步加强员工队伍建设，激发员工的工作积极性，促使员工更加积极 主动 规范地去完成工作目标和部门任务，并以此作为员工岗位调整 安排工作的重要依据，结合部门运行实际，制定本实施方案。一 考核原则。一 坚持客观公正 注重实绩的原则。二 按照年度进行考核。三 考核以员工履行岗位职责的工作业绩为主要内容，...