***国际酒店***年管理人员绩效考核方案。
一、适用范围。
本方案适用于部门主管及以上层级管理人员（总经理另有文件规定）。
二、绩效标准及考核周期。
三、考核方式。
一）半年度考核。
1、每年7月10日前、次年1月10日前完成对半年度工作情况的考核。
2、绩效工资兑现：每半年度兑现一次。
3、允许“以丰补欠”，半年度核算，年度统筹。
二）季度考核。
1、每年季度4月10日、7月10日、10月10日，次年1月10日前完成对上季度工作情况的考核。
2、绩效工资兑现：每季度度兑现一次。
3、允许“以丰补欠”，季度核算，年度统筹。
三）月度考核。
1、每月10日前完成对上月工作情况的考核；
2、绩效工资兑现：每月兑现一次；
3、允许“以丰补欠”，月度核算，年度统筹。
年度统筹释义：若酒店完成全年目标任务，则年底一次性把考核期内所扣款项发还员工。
四、考核指标与比例。
一）指标比例。
二）具体指标。
1、经理层级以上考核表见附表。
2、经理助理、副经理、主管层级考核表由各部门自行确定，报人行部备案。
五、绩效工资的确定。
一）管理指标得分对应考核系数。
二）绩效工资确定。
1、月度绩效工资= 月度绩效工资标准×考核系数。
2、季度绩效工资=（月度绩效工资标准×3）×考核系数。
3、半年度绩效工资=（月度绩效工资标准×6）×考核系数。
六、考核权限。
（一）成立绩效考核小组。由酒店领导班子及相关成员组成。
二）主管由部门经理考核，部门总监核定；经理、副经理、经理助理由部门总监考核，总经理核定；总监由总经理考核。
三）行政人事部负责考核的组织、实施、监督；财务部负责考核数据的统计与核定。
七、其它。一）考核结果作为员工奖惩、晋升降级的依据之一。
二）员工由于自身原因中途离职，不享受未分配绩效工资。
酒店高层管理人员绩效考核方案
为了规范酒店管理，全面提高管理人员参与经营的意识，增强工作积极性，特拟定此考核方案，具体如下 1 考核岗位 总经理 常务副总 销售总监 房务总监 餐饮经理 财务经理 行政总厨 保安经理 工程经理 采购经理。2 考核周期 月度考核，以每月1日 30日 31日 为月度考核的结算时间。3 考核指标 按照酒...
管理人员绩效考核方案
为提升员工薪资水平，正向引导员工更好的完成本职工作，充分评估员工贡献和作用，并进行正向激励，同时促进绩效改善与公司整体目标达成与提升，制定本方案。1.0公司目标 2.0绩效奖金 2.1 绩效奖金提取基本原则 根据岗位级别结合面积达成情况及投入设备 人力 外协情况确认奖金基数。以出货为基础目标 当月奖...
管理人员绩效考核方案
4.3绩效指标汇总建立 根据公司股东会会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交公司经理会议讨论并与管理人员沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各管理人员考核的依据。4.4考核指标及指标值的调整 当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交 绩效指标变更申请 经经理会议研究通过，董事...