为了提升品质部管理人员的工作积极性和管理在工作的责任感，从2023年3月份开始，所有品质工程师、主管人员实行薪资+绩效的工资方案。
薪资架构调整方案为：绩效工资总额为1000元，其中600元从现有工资中提出，另外400元由公司增加。每月的绩效总分为1分，考核内容见下表。
每月个人绩效数据**于内部统计和客户邮件（包含市场部）反馈，每月的数据评定由部门文员提供，在下月10号之前提交财务审核。
序号考核内容1
工序合格率。
考核标准。工序合格率的98%以上≤2批。
计分方案0.1分0.2分0.1分0分-0.1分0.2分0分-0.1分0.2分0-0.1分0.1分00.05分。
工序合格率的90%--98%之间0分。
下工序投诉批量异常。
3批≥批次＜4批4批≥批次＜5批批次≥5批≤2批。
3客户退货批次3批≥批次＜4批批次≥4批100%
异常问题关闭率（客诉及内部重大异常）
100%≥关闭率重**生。
5考勤率。加班时间≥36小时36小时≤内部工作回复。
其他部门投诉及部门追问1次，扣完为止。部门重要事项。
0.01分0.1分。
6其他事项。
周报、数据统计、人员培训、sip等处理不及时，每次扣除-0.05分0.05，扣完为止。
每月未达成的次数超过4次外检合格率。
超过客户规定的合格率。
0.1分0.05分-0.05分。
7重大事项。
出现重大客户投诉，造成公司损失在10000元以上，本月绩0分效为零。
管理人员绩效考核方案
为提升员工薪资水平，正向引导员工更好的完成本职工作，充分评估员工贡献和作用，并进行正向激励，同时促进绩效改善与公司整体目标达成与提升，制定本方案。1.0公司目标 2.0绩效奖金 2.1 绩效奖金提取基本原则 根据岗位级别结合面积达成情况及投入设备 人力 外协情况确认奖金基数。以出货为基础目标 当月奖...
管理人员绩效考核方案
4.3绩效指标汇总建立 根据公司股东会会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交公司经理会议讨论并与管理人员沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各管理人员考核的依据。4.4考核指标及指标值的调整 当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交 绩效指标变更申请 经经理会议研究通过，董事...
餐饮部管理人员绩效考核方案
为进一激发餐饮部管理人员的工作热情，增强工作责任感，提升餐饮部整体管理水平，提升部门服务质量 菜品质量 工作效率 团队凝聚力，特制定管理人员绩效考核方案 一 考核对象。餐饮部前台主管 客户关系主管 餐饮部后台厨师长。二 考核内容与标准。1 问题发生率 月。1范围 凡不符合酒店 员工手册 相关规定 不...