一：管理性岗位职能细化及指标构成。
为了提高工作人员的积极性，确保公司各项工作流程正常运行，更加合理完善的开展工作，提高全公司的工作效率，特制订本方案。
1. 适用范围。
本方案适用于所有管理人员。
2. 绩效考核目标。
1.不断优化公司管理流程，提升工作效率。
2.通过各项资源的合理调配，提高公司业务能力。
3.不断降低公司成本。
3. 考核周期。
分为月、季。
4. 考核内容。
见下表（具体考核**）
三、考核实施流程。
1.每月初，由总经办与人事部协调确定管理人员绩效考核目标值。
2.每月中，管理人员的上级主管（考核者）负责对下属人员（被考核者）的工作进行监督，发现不合理行为及时纠正。
3.每月月底，由考核者根据确定的绩效目标，对照被考核者当月的表现进行打分，并核算出绩效总分。
4.由考核者就绩效考核成绩与被考核者进行沟通，并确定其绩效改进方向、目标。
5.被考核者的考核表需送交人力资源部存档，并有人事部做出奖惩决定。
四、考核结果应用。
1.绩效工资基数制定办法。
主管级人员绩效工资占总工资的15%，其中个人10%，公司占5%， 专员普通办公职员级人员绩效工资占总工资的5%，作为绩效工资基数，由个人工资中体现。
2.绩效考评分数核算办法。
1）依据公司绩效考核方案制定的月绩效考核表，绩效考核考评分分为自评分和他评分，自评分是被考评员工对自己当月工作的完成程度进行一个自评过程，考评分是其直属领导对其当月工作能力的一个直观体现，最终取自自评分和考评分之和的平均值，作为员工绩效工资考评分数。
2）员工绩效工资=绩效考评分数*绩效工资基数。
3.绩效工资发放办法。
绩效考评分满分为100分；
60分以下，扣除100%绩效工资；
60-70分，发放其绩效工资的50%；
71-95分，根据其具体分数比核算分发（例：80分/100分*绩效工资基数=所得实际绩效工资）；
96-100分，发放其绩效工资的100%。
管理人员的月度绩效考核结果主要应用于绩效工资的发放工作。
管理人员的季度绩效考核结果主要应用于年终奖金的发放工作。（具体考核流程）
管理人员绩效考核方案
为提升员工薪资水平，正向引导员工更好的完成本职工作，充分评估员工贡献和作用，并进行正向激励，同时促进绩效改善与公司整体目标达成与提升，制定本方案。1.0公司目标 2.0绩效奖金 2.1 绩效奖金提取基本原则 根据岗位级别结合面积达成情况及投入设备 人力 外协情况确认奖金基数。以出货为基础目标 当月奖...
管理人员绩效考核方案
4.3绩效指标汇总建立 根据公司股东会会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交公司经理会议讨论并与管理人员沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各管理人员考核的依据。4.4考核指标及指标值的调整 当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交 绩效指标变更申请 经经理会议研究通过，董事...
酒店管理人员绩效考核方案
国际酒店 年管理人员绩效考核方案。一 适用范围。本方案适用于部门主管及以上层级管理人员 总经理另有文件规定 二 绩效标准及考核周期。三 考核方式。一 半年度考核。1 每年7月10日前 次年1月10日前完成对半年度工作情况的考核。2 绩效工资兑现 每半年度兑现一次。3 允许 以丰补欠 半年度核算，年度...