4.3绩效指标汇总建立
根据公司股东会会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交公司经理会议讨论并与管理人员沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各管理人员考核的依据。
4.4考核指标及指标值的调整
当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研究通过，董事长批准后方可变更。
5.考核内容
管理人员（季度/年度）绩效考核量表。
6.高层管理人员绩效考核方法
6.1 高层管理人员绩效考核
公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束后30日内完成。公司考核的考核主体以董事长为主的绩效考核小组，由绩效考核小组根据高层管理人员绩效指标完成情况进行评分。
绩效考核分数作为公司管理人员绩效工资发放的依据。
6.2绩效评分
6.2.1绩效评分是针对公司管理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明管理人员的绩效等级；
6.2.2绩效任务目标是通过对战略及公司年度目标多角度进行分解，考核的绩效任务通过定量和定性考核的方式进行考核。
6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由管理人员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由绩效考核小组考核。
6.2.4绩效考核分数计算绩效考核成绩＝∑kpi指标得分。
6.3、绩效等级评定
6.3.1绩效等级：在季度及年终分两次对管理人员的绩效评定等级。绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内管理人员工作绩效的整体表现；
6.3.2 绩效等级评定流程
6.3.2.1等级评定依据：季度、年度绩效考核最终结果；
6.3.2.2等级评定的时间：季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成；年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成；
6.3.2.3评定人：由董事长会同绩效考核小组评定绩效等级；
6.3.2.
4评定方法：绩效考核小组通过0-100分的评定，对管理人员季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：
年度绩效考核总分（x） 90≤x≤100 80≤x＜90 70≤x＜80 60≤x＜70 x＜60
绩效评定等级优异良好合格改进调整。
6.4 绩效成绩
6.4.1考核结果。
绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算管理人员绩效工资。
6.4.2季度和年度考核资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：
1）年度考核成绩低于70分；
2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；
3）严重违反公司制度；
4）任职时间少于6个月的；
5）在绩效考核中弄虚作假的；
6）被公司解除劳动合同的；
7）出现严重失职行为的。
7.绩效申诉
1、申诉主体：被考核人对考核结果有异议的，可向绩效考核小组进行申诉。 2、申诉形式：被考核人提起申诉时需要以书面形式提交。 3、申诉处理
1）考核小组在接到申诉后10日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人。
2）申诉人员对考核小组的处理结果不服，可向董事长申诉，董事长对申诉的裁决具有最终效力。
8.其他规定
8.1超过规定时限不提交考核结果的部门，考核小组有权对被考核人考核成绩进行扣分处理。经催告5日内仍旧不提交的，被考核人绩效考核为0分，不计发当期绩效工资。
8.2指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内提交书面申请。
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