****。绩。效。
考。核。
方案。文件编号。
版本号。编制。
审核。批准。
日期。一、 目的：
评估公司管理人员的工作表现及发展潜力，然后对比公司对员工的要求和期望，进而对员工进行绩效考核，以改善员工的工作积极性，为公司的持续成长和发展提供激励机制和核心推动力，进而形成公司人力资源的核心竞争力和竞争优势。
二、 范围：
适用于公司的全体员工。
三、 职责划分：
1、绩效管理委员会由副总经理、厂长及各部门负责人组成，负责公司的绩效管理工作，主要职责为：
a) 审核公司的绩效管理制度。
b) 制定各部门的考核指标。
c) 审核、确定各部门的考核结果。
d) 监督绩效管理的实施。
2、各部门经理、主管负责：
e) 组织、制定部门绩效计划---制定下级员工的绩效管理计划。
f) 进行过程管理，对下级员工进行绩效跟踪和指导，记录关键事件。
g) 客观、公正地对下级员工绩效进行评估。
h) 与下级员工进行沟通，帮助其认识有待解决的问题并共同制定改进计划。
i) 对绩效管理装出现的问题随时与厂部沟通并提出建议。
3、厂部负责组织、实施公司的绩效管理工作，主要职责：
j) 设计、完善绩效管理制度。
k) 组织、协调开展绩效管理工作。
l) 汇总、分析各类绩效考核结果，撰写绩效管理总结报告。
m) 接受、处理员工考核申诉。
n) 收集、记录绩效管理中的各种反馈信息。
四、 考绩方法：
1、考绩流程---见下页。
包括。2、解释：释见附件excel文档。
生产部考绩表。
工程部考绩表。
采购部考绩表。
行政部考绩表。
货仓部考绩表。
维修部考绩表（亦适应于电脑部）
销售部考绩表。
财务部考绩表。
数据支持系列文档。
五、 考核原则：
1、 考核结果将直接影响员工的奖金或薪资，影响公司考核制度的营运效果，故各级管理人员应扮演号自己的职位角色，为公司负责，在评核时依诚实信用的原则，力求公正客观，以事实为准，杜绝主观臆断。
2、 考绩应看被考绩对象当月的整体表现，不可过分重视刚刚发生的特别事件。
六、 其它事宜。
1、 考核为月度考核，每月一次。
2、 各部门经理、主管必须于以上规定的期限内上交相关数据，否则下月的考绩会在“工作态度”栏内被扣分。
3、 各管理人员有权向厂部要求查阅自己的考评数据。
4、 考绩评分修正，经理级别以上人员有权修正，但需于修正处签名认可，以便追溯。
5、 有关“绩效、物料利用率、质量合格率、工伤事故报告”等内容会在网上公布。
6、 当年月度考核成绩的平均值可以视为年度考核成绩。
七、 特别说明：
1、 以上考核方案，自2023年3月开始“试”运行三个月，运行过程中会根据实际需要逐渐修正更改完善。
2、 有下列情形者，考绩分会作相应的处理---
a) 当月有旷工记录者，考绩分为“零”
b) 当月有“记过”或以上处分者，考绩分为“零”
c) 当月有“申戒”记录者，每一次“申戒”记录扣10分。
d) 当月上班不全勤者，其考级分按比例递减，考绩分=上班天数/全勤天。
说明：年假/存假/公众假期不扣减上班天数。
e) 所有员工的考绩分数，将与全厂的总产值（指工序产值）挂钩最后的考绩得分=考级表得分*总产值达成率。
###各生产车间主管最后考绩得分=考级表得分*车间产值达成率。
f) 试用期内的员工，无考绩奖，试用期满后执行300元考绩奖。
g) 所有满2年的工作年限后的员工，考绩奖金额度在满2年后调整为400
h) 重大质量问题或管理问题，会视情况评估另行扣分。
i) 考绩金额每年检讨一次。完。
厂生产管理人员绩效考核制度
一 目的。为了迎合日趋激烈的市场竟争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置，以最低廉成本准时，准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间，促进企业 良性 稳步的持续发展。二 实用范围 生产部全体管理人员。三 最终解释权 总经理。四 具体内容。1 工资制度...
管理人员绩效考核方案
为提升员工薪资水平，正向引导员工更好的完成本职工作，充分评估员工贡献和作用，并进行正向激励，同时促进绩效改善与公司整体目标达成与提升，制定本方案。1.0公司目标 2.0绩效奖金 2.1 绩效奖金提取基本原则 根据岗位级别结合面积达成情况及投入设备 人力 外协情况确认奖金基数。以出货为基础目标 当月奖...
管理人员绩效考核方案
4.3绩效指标汇总建立 根据公司股东会会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交公司经理会议讨论并与管理人员沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各管理人员考核的依据。4.4考核指标及指标值的调整 当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交 绩效指标变更申请 经经理会议研究通过，董事...