一、考核目的。
通过绩效考核激发职工潜力、规范企业管理、保证安全生产、提高工作效率和质量，实现企业宗旨。
二、考核依据：
经管字［2006］号、经管字［2006］号、经管字［2006］号、经管字［2006］号文件。
三、考核对象：
公司各单位、各部门，中层管理人员及以下职工。
四、考核内容：
1、岗位责任制、作业标准；
2、岗绩（效益）工资与经济效益；
3、各职能部门工作业绩；
4、各部门、单位生产经营任务；
5、中层管技人员薪酬等。
五、具体考核内容和步骤。
1、调研指导：深入各单位，逐条对照考核指标，查找差距，帮助指导建立健全各项管理制度和作业标准，充分做好考核前的准备工作。
2、制定措施：制定和建立包括岗位分析制度、作业检查双签制度、考核结果签认制度以及情况反馈、跟踪指导措施等。
3、建立体系：建立各单位自核、相关部门现场考核及考核办复核的考核体系。
4、实施考核：
第。一、编制各类考核表；
第。二、考核办人员现场进行操作规程考问（双签字），随安全、技术部门进行检修、维修、施工现场检查（做好各项记录）；
第。三、全面搜集各单位指标完成情况资料；
第。四、核实、演算各类考核数据；
第。五、汇总考核情况，形成考核结果；
第。六、报批考核结果；
第。七、考核结果签认及兑现。
5、情况反馈：根据考核结果，做好考核情况的分析，针对各单位存在的问题，召开联席会，做好反馈工作，帮助指导解决问题。
6、跟踪指导：针对上一考核期各单位存在的超标问题，指派人员进行现场指导，共同制定措施，为完成下期和全年考核指标做努力。
公司绩效考核实施方案
为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案，为大家分享了公司绩效考核的实施方案，欢迎参考！坚持科学 系统 客观 公开 公平 公正的原则 建立面向公司战略 全过程监控的绩效考核体系 按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管...
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目标绩效考核实施方案绩效考核实施方案
第一步，全员绩效基础理念培训。绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给...