2019考核通知

发布 2020-05-03 12:54:28 阅读 3499

一、 做好2023年度工作总结。

各部门要对2023年完成的主要工作以及存在的主要问题进行全面、客观的总结,同时提出2023年的工作思路和措施.工作总结应做到数据详实、实事求是,即对一年的工作进行回顾,总结经验、找出差距,同时提出明年努力方向.请各部门于2023年12月31日前将工作总结报综合管理部(报送电子版即可,邮箱地址)(

二、 实施全员考核。

1、 考核范围:2023年1月30日前到岗且在册的员工(含实习生).

2、 按照实事求是,客观公正的原则开展员工考核.公司依据工作性质分为生产岗位和非生产岗位(除生产一线操作工人外,其他员工全部列入非生产岗位考核),非生产岗位侧重定性考核,生产岗位则以定量考核为主,定性考核为辅.

3、 生产岗位考核包括技能评价和职业行为评价两部分(**见附件一),共计13项,总分值为100分.90分以上为优秀,70-90分为合格、60-70分为基本合格、60分以下为不合格.考核方法为员工首先进行自评,再由直接上级和部门进行评价打分,并给予定性评介(即优秀、合格、基本合格、不合格).

4、 非生产岗位员工考核为定性评价(**见附件二),同样分为优秀、合格、基本合格以及不合格四个档次.考核内容包括岗位职能完成情况和职业行为评价两部分.考核方式为员工首先对照自己的岗位职责总结2023年各项工作完成情况,同时进行自我定性评价(即优秀、合格、基本合格、不合格),最后由直接领导和部门领导进行评价(各部长由公司领导评价).

5、 考核总体要求:认真对待,不走过场,考核结果反映员工的真实表现.员工本人应认真对照考核标准和主要职责检查一年来工作情况,进行自我打分;真接领导应实事求是给予每位员工一个客观、公正的评分,同时指出存在问题及差距;部门领导则应进行综合平衡,按照同一标准、兼顾各方面因素给予员工一个客观评价.

6、 各部门于2023年12月31日前将考核书面材料汇总后报综合管理部.

三、 开展先进评选。

在认真总结及全员考核的基础上开展各类先进评选、推荐.

一) 先进评选项目及名额:2023年度先进评选设优秀集体(包括班组、工段、车间或部门)、优秀管理者(班组长及以上管理人员)、优秀党员、优秀员工、青年标兵和未来之星等六个项目.各类先进评选名额如下:

优秀集体 1个。

优秀管理者 2名。

优秀员工 2名。

二) 申报范围:2023年6月30日前到岗且在册的公司正式员工评选条件:

优秀集体:

1、 全体员工均能严格遵守国家法律法规及公司规章制度:

2、 较好地完成部门(班组、工段、车间)职能,业绩较为突出;

3、 全体员工工作作风扎实,精神状态良好,敬业精神强,员工之间团结协作、积极进取、开拓创新,工作效率高.

优秀管理者:

1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神,工作勤奋.在做好本职工作的同时,能够带领其他员工一道较好地完成工作任务.

2、善于学习、创新.能够学习和利用新知识、新方法不断完善管理,管理水平得到不断提高.

3、具备较高的领导才能.会识人、用人,能够容人,善待和尊重员工.

4、具有良好的团队合作精神,团结协助、互帮互助.同时对上级指示具有较强的执行力.

优秀员工:1、热爱集体,关心公司发展,积极投身公司生产经营活动。 遵纪守法,模范遵守公司各项规章制度,在本职岗位上出色完成各项生产和工作任务;

2、具有良好的综合素质,能够积极主动完成上级布置的各项任务;团队合作精神好,能积极协助和配合他人工作.具备较强的业务能力或较高的实际操作技能,工作业绩突出;

3、具有良好的综合素质,工作认真、作风正派、不推诿扯皮,积极主动完成上级布置的稳各项任务,且能积极协助和配合他人工作;

4、服从工作安排,不计较个人得失,任劳任怨,熟练掌握本岗位所需知识或操作技能,工作质量高。

5、全年出勤率在98%以上(病假可以放宽到95%)

四)评比办法。

1、优秀集体、优秀管理者、由部门按照评选条件推荐,公司办公会议研究确定;

2、优秀员工由各部门在员工考核的基础上,按照评选条件,组织自下而上的民主评选、推荐.生产制造部推荐1名,其他部门各推荐1名.最终由公司办公会议研究确定.

五)否决条件。

1、有违纪、违法行为,受到公司行政处分者.

2、发生重大质量、设备、人身安全、工作质量事故者.

六)请各部门在2023年12月31日前上报各类先进推荐表.

特此通知。附件:

1、《2023年度生产岗位员工考核表》

2、《2023年度非生产岗位员工考核表》

3、《优秀集体推荐表》

4、《优秀管理者推荐表》

5、《优秀员工推荐表》

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