第一条绩效考核的目的。
一）通过绩效考核不断提高本厂管理水平，降低运行生产成本和事故发生率。
二）加深各岗位员工了解本岗位职责和工作目标，不断提高员工的技术水平和工作业绩，提高工作中的主动性。
三）建立团结协作、业务能力强、工作严谨高效的团队。（四）通过绩效考核，营造一个激励员工奋发向上、主动挑战的工作氛围。
第二条绩效考核的原则。
一）依据各岗位职责的特性、实事求是、全面评估、以实际业绩为主。
二）坚持公平、合理、公正的原则，坚持定性、定量相结合，对每位员工进行全面评价。
第三条绩效考核组织与办法（一）厂长考核。
二）副厂长(助理)考核（三）同级班长相互考核。
四）各考核成员在日常工作中对各岗位员工进行重点检查并做好记录（日常考核包括随机进行考核），日常考核记录为月度考核提供依据，月度考核成员依照评分表对每位员工按评分顺序进行评分，月度考核时间在每月30日前完成，评分结果交办公室由厂务负责整理核计。
五）年度考核以日常、月度为依据，综合评定；日常考核每月公布一次，使各员工了解考核优劣，不断提高和改进工作作风，促进绩效的提高。
第四条绩效考核评分标准及要求。
一）热源厂中层干部（含厂长助理）绩效考核标准基础部分40分。
1、工作绩效：标准分12分。
1）能够认真组织、落实完成公司下达的有限期的工作任务，完成***，对分管的工作组织落实有力、有条不紊地开展。标准分7分，不符合要求扣3分。
2）工作方法得当，工作思路清晰，有较强的协调能力，有效改进部门工作方法。标准分5分，不符合要求扣2分。
2、工作能力：标准分10分。
1）能够认真落实公司及厂各项规章制度和管理细则，有效解决生产运行、设备维修中的各种问题和困难。标准分5分，不符合要求扣2分。
2）有较强的组织能力、协调能力、前瞻能力、交流沟通能力、分析判断、解决问题的能力、顾全大局、团结协作、不相互推诿，积极配合其他部门工作。标准分5分，不符合要求扣2分。
3、工作态度：标准分8分。
1）严格遵守劳动纪律和规章制度（不迟到、不早退），能够坚持原则。标准分4分，不符合要求扣1.5分。
2）对工作积极主动热情、责任心强。标准分4分，不符合要求扣1分。
4、专业技能：标准分10分。
1）有较强的基础理论知识，能够独立完成工作、熟悉所分管设备的工艺流程、性能，工作经验丰富、思路开阔。标准分4分，不符合要求扣1.5分。
2）应用理论与实际相结合，解决工作中的实际问题，分。
析判断准确、善于总结、归纳、提升工作能力，具有较强的学习能力、创新能力。标准分6分，不符合要求扣2分。
关键业绩指标：60分。
1、部门主要工作及经济指标的完成情况：标准分18分。（1）能够完成公司下达的各项生产任务，将煤、水、电等经济技术指标控制在计划范围内。标准分9分，不符合扣3分。
2）按要求足额供暖，无供暖中断事故。标准分9分，不符合要求扣3分。
2、部门计划完成情况：标准分12分。
1）能够按照本厂工作计划，认真组织，狠抓落实，冬季运行平稳，夏季检修工作保质保量，保证各项工作有序进行。标准分6分，不符合要求扣2分。
2）按照检修计划进度，按时完成有期限的检修任务，设备检修完好率100﹪；严格控制污染物排放量，把烟尘、二氧化硫、氮氧化合物控制在地方标准内。标准分6分，不符合要求扣3分。
3、安全生产和综合治理：标准分10分。
1）具有较强的安全意识和责任心，及时制止和纠正违章违规等不安全行为，大力宣传安全知识，加强安全教育。标准分4分，不符合要求扣2分。
2）无**事故，无人为设备事故。标准分6分，不符合要求扣4分。
4、部门成本费用的控制情况：标准分8分。
具有成本意识、节能意识，严把成本费用控制关，把各项成本费用控制在计划范围内，此项扣分标准为每超1﹪扣1分。
5、国家政策法规和公司管理制度的执**况：标准分6分严格遵守国家的政策，做一个遵纪守法的公民、老老实实做。
人、踏踏实实干事、廉洁自律。此项不合格一票否决，得分为0。
6、文明生产办公：标准分6分。
办公室整洁、办公用品置放整齐，对来访来客和蔼可亲、以礼待人。标准分6分，不符合要求扣3分。
二）班长员工绩效考核标准基础部分40分。
1、工作绩效：标准分10分。
1）能够全面完成厂领导安排的有限期的工作任务，并保证工作质量。标准分6分，不符合要求扣4分。
2）能够服从厂领导安排的突击、应急、协作等性质的临时性工作任务。标准分4分，不符合要求扣2分。
2、工作态度：标准分12分。
1）工作积极主动，出色地完成工作任务，负有责任心。标准分6分，不符合要求扣3分。
2）认真负责完成本职工作，高质量地完成工作任务。标准分6分，不符合要求扣2分。
3、专业技能：标准分8分。
1）能够掌握本岗位所操作的设备工艺流程、机械原理、并进行准确操作及维护保养。标准分3分，不符合要求扣2分。
2）对本岗位所运行的设备存在的安全隐患具备分析、判断、解决问题的能力。标准分3分，不符合要求扣2分。
3）不断努力学习，提高自己文化修养，理论联系实践。标准分2分，不符合要求扣1分。
4、工作能力：标准分10分。
1）专业技能全面，能够独立完成各项工作任务，不滥竽充数。标准分3分，不符合要求扣2分。
2）有较强的组织、协调和管理能力，领导班组成员完成。
工作任务。标准分4分，不符合要求扣2分。
3）能够不断总结、归纳、努力学习、提升工作能力。标准分3分，不符合要求扣1分。
关键业绩指标：标准分60分。1、业绩：标准分15分。
1）积极接受工作，服从领导安排，高质量完成工作，工作中及时发现问题并及时妥善处理。标准分5分，不符合要求扣2.5分。
2）能够独立完成工作，日常工作具有成本意识和节约意识，能够从节约一根焊条、一个螺丝，合理将闲置原材料得到充分利用。标准分3分，不符合要求扣2分。
3）工作认真负责、团结协作、不投机取巧，与同班组人员共同完成工作任务，请假半天扣2分，请假一天扣4分。标准分7分，不符合要求扣4分。
2、创新：标准分5分。
能够出色、独立完成工作，工作思路开阔有创意，发现问题判断准确，并予以解决。标准分5分，不符合要求扣2分。
3、安全：标准分15分。
1）正确使用劳动保护用品和工机具。标准分4分，不符合要求扣2分。
2）具有较强的安全意识、无安全隐患、无人为发生设备事故。标准分4分，不符合要求扣2分。
3）无违章操作，无人与设备发生事故：标准分7分。扣分标准：轻伤一次扣4分，重伤一次扣7分，重大事故一票否决安全分为0分。
4、制度：标准分15分。
1）能够遵守公司及厂里规章制度和管理细则，无迟到早。
退。标准分3分。迟到、早退在10分钟以内的，扣1分；迟到、早退在30分钟以内的，扣2分。
2）无睡岗和酒后上岗现象。标准分3分，不符合要求得0分。
3）按时参加学习和会议，会议现场通讯工具调为振动或关机。标准分3分，不符合要求扣2分。
4）能够按操作规程及安全规程进行设备正确操作，按时填写记录，记录真实，工作现场清洁，不随地吐痰。标准分3分，不符合要求扣2分。
5）按规定时间对设备及时巡回检查，严禁设备带病工作，能够坚守工作岗位，工作时间不做与工作无关的事。标准分3分，不符合要求扣2分。
5、文明：标准分10分。
1）仪容仪表整洁，使用文明用语。标准分1分，不符合要求得0分。
2）持牌上岗，工作环境设备清洁。标准分4分，不符合要求扣2分。
3）工作任务完成，立即清理工作现场。标准分2分，不符合要求扣1分。
4）记录本干净、整齐、无缺张少页，班组同事之间相互团结、相互协调、上下级、同事相互尊重。标准分3分，不符合要求扣2分。
第五条本细则自下发之日起执行。第六条本细则由热源厂负责解释修订。
绩效考核细则
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