绩效考核实施及薪金发放办法。
第一条考核的指导思想。
以员工工作业绩、个人素质和责任心分析为基础，根据岗位职责、专业性质、工作流程、目标任务、工作态度、劳动技能等要素制定考核内容，本着考评是手段，激励是目标，改善是根本，促进企业有序、健康、持续发展的指导思想。对员工的工作绩效、企业整体满意度进行公正、科学、客观的陈述和评价。
第二条考核的目的。
为企业奖优罚劣提供依据，充分发挥绩效考核的管理功能、激励功能、学习功能、导向功能、有效的监控功能，以实现人力资源的不断优化，提高员工的工作效率，提升企业的现代化管理水平。同时，促进员工职业发展，利用其评价与反馈功能，促进员工的职业生涯发展，提升个人素质，完善个人职业生涯规划。从而达到企业和员工“双赢”。
第三条考核的原则。
1、优胜劣汰原则。
绩效工资以考核结果为依据，使个人薪金与考核结果紧密联系，并对连续两次考核末尾者进行岗位调整或辞退；
2、公开、公正、公平原则。
统一和公开考核标准、考核程序和评价办法；
3、反馈原则。
考核结果反馈给被考核人，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。第四条考核的适用范围。
本办法适用于企业副总以下（含）和企业所有在岗员工。
第五条考核机构。
企业成立以总经理为组长，以部门主管和部分项目经理为组员的绩效考评小组，负责绩效考核方式及考核指标的制定、修定和实施。
第六条考核分类。
1、业绩评价。
由个人出具述职报告，然后由考评小组进行评价打分。为了减少倾向性影响，对打分结果的一个最高分和一个最低分去除后平均计算，该分值占考核总分的50%。
2、考核内容、标准。
注：（1）、岗位职责考核内容：指对每位员工提高本职工作、完成企业交给的任务所表现出的业绩进行考评。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2）、能力考核：指对具体职务所需的基本能力及经验性能力进行测评。基本要素包括提高职务所需的理解力、创造力、指导和监督能力及在工作中表现出来的工作效率、方法等。
3）、协调能力考核：指对达成工作目标过程中所表现出来的沟通协调能力及企业团队精神。基本要素包括达成工作目标中遇到的同级、上下级、内外等人际关系的处理，是否以维护企业利益、企业荣誉、企业形象为目的。
4）、学识考核：指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理技能、专业知识、发现问题、分析问题、解决问题的能力及其它一般知识等。
5）、品德考核：指对达成工作目标过程中表现出来的工作责任感、职业素养、协作精神及个人修养等构成。
6）、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的组织性、纪律性进行测评。基本要素包括遵守纪律、恪守企业制度、仪表仪容、文明用语等。
3、群众评议。
由公司全体员工、项目部部分管理人员对被考核人进行无记名打分，按平均分数计算，该分值占考核总分的25%（50分以下按废票处理，90分以上要对评分作特别说明，否则也作为废票处理）；
4、总经理评价。
由总经理对每个考核人进行总体打分，该分值占考核总分的25%；
第七条考核程序。
1、被考核人撰写述职报告，交考评小组；
2、考评小组对被考核人进行考核评分；
3、由公司全体员工、项目部部分管理人员对被考核人进行民主评议；
4、由总经理对被考核人进行评分；
5、对考核结果进行综合统计，评出等级；
6、公布考核结果，交相关部门执行。
第八条有关事项。
1、被考核人因过失行为而受到通报处分的，当年不得被评为b级（含）以上；
2、被考核人对考核结果有异议的，可向考评小组书面提请复核，考评小组应在5个工作日内给予答复；
3、考核结束后，考评结果存档，其他原始凭据即行销毁。
第九条员工薪金说明。
公司员工的薪金由基本工资和绩效工资两部分组成，其中，基本工资占薪金总额的80%，绩效工资占薪金总额的20%。
第十条绩效工资等级。
第十一条绩效工资的发放标准。
a级在原有标准的基础上上浮10%
b级在原有标准的基础上上浮5%
c级按原有标准。
d级不予发放。
第十二条工资发放说明。
企业员工基本工资按月发放，绩效工资按年度发放。
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