某班安全绩效考核细则

行业资料：__

单位。部门。

日期：__年___月___日。

第一条为更好地完成xx班各项生产任务，严格执行车间、班组安全生产各项管理办法，进一步提高安全管理水平，特制定《xx班安全绩效考核细则》。

第二条本绩效考核细则包括安全、消防等内容。

第三条对岗位职工以责任人当月基本分进行考核。

第四条每月班委会成员提出考核意见，经班组绩效考核小组在每月考评会上通过后执行。

第五条班前会考核。

1、不按规定正确、齐全、规范穿戴劳保用品者，每次扣责任人100元。

2、班前会无故迟到、早退、缺席，每次扣责任人100元。

3、排班时随意拨打或接听**，每次扣责任人100元。

4、排班时交头接耳、大声喧哗，随意打断班长（副班长）讲话，扰乱排班秩序，每次扣责任人100元。

5、班长（主操作手）随意批评，责骂员工，每次扣班长（副班长）100元。

6、班长（主操作手）不按要求书写排班记录，每次扣班长（副班长）100元。

第六条安全确认考核。

1、上岗前不进行安全确认或确认不认真者（包括不认真进行岗前及作业过程安全确认、不认真填写安全确认记录），每次扣责任人100元。

2、班组长未进行复查确认或复查确认不认真，每次扣班长（副班长）100元。

3、检修作业未进行双确认，每次扣检修项目负责人100元。

4、班长（副班长）、班组安全监督员未进行巡查，每次扣班长（副班长、班组安全监督员）100元。

第七条安全教育培训。

1、无故不参加周五安全活动的，每次扣责任人100元。

2、周五安全活动请假，每次扣责任人30元；周五安全活动不按规定时间迟到、早退的，每次扣责任人50元。

3、班组周五安全活动没有记录或不按时记录、不按学习内容记录的，每次扣记录员50元。

4、休假结束（7天或7天以上），不接受班组级安全教育的，每次扣责任人100元。

5、无故不参加各类安全、技术培训的，每次扣责任人200元。

6、经检查不能熟练掌握安全操作规程的，第一次考核扣100元，第二次考核扣200元，第三次考核扣500元。

7、各类安全活动通知后不按时参加，每次扣责任人200元。

第八条安全检查、隐患整改考核。

1、不按规定时间进行安全检查或对安全隐患隐瞒不报的，每次扣责任人100元。

2、对安全检查不认真负责，留下隐患的，每次扣责任人200元。

3、凡因复查不认真或不复查而留下隐患，每次扣责任人200元。

4、对各类隐患未按要求和期限进行整改、核销、反馈整改结果，或对一时不能按要求和期限整改的事故隐患未采取有效防护措施，扣罚相关责任人500元。

5、对隐患整改不彻底和安全检查中发现的重复性隐患的个人，每次扣责任人500元。

第九条现场安全文明生产考核。

1、起重操作人员无有效证件上岗的，每次扣责任人200元。

2、上岗不按规定穿戴好劳保用品，做好个体防护的，每次扣责任人100元。

3、私自允许外来人员、非本岗位人员操作班组所属设备、工器具的每次扣责任人100元。造成严重后果的，上报车间处理并承担一切后果。

4、作业完毕后不认真检查，清理现场，没有做到工完料净的，每次扣责任人100元。

5、导致重要材料丢失的，每次扣责任人100元。

6、生产现场检修作业完毕后，没有恢复现场定置摆放，堵塞安全通道的，每次扣责任人100元。

7、不按要求对设备、机具进行维护、保养的，每次扣责任人100元。

8、生产作业区域吸烟的，每次扣责任人500元。

9、动火作业、高处作业不办理审批手续的，每次扣责任人200元。

10、不在指定地点倾倒垃圾的，每次扣责任人100元。

11、违章指挥、违章作业的，每次扣责任人500元。

第十条事故报告，处理考核。

1、对事故不在第一时间（班组上报为事故发生后5分钟内）及时上报车间的，扣罚班长200元、相关责任人500元。

2、对事故隐瞒不报的扣罚相关责任人1000元。造成后果或事故按厂、车间有关规定处理。

3、事故发生后，相关人员不配合调查、取证或蓄意隐瞒、掩盖事实真相，每次扣责任人1000元。

4、事故发生后，不对受伤人员积极采取措施进行救治的，每次扣责任人1000元。

第十一条消防安全考核。

1、在检修现场动火，不办理动火证的，每次扣责任人200元。

2、动火检修作业现场未配备规定数量灭火器材的，每次扣责任人200元。

3、动火检修作业现场无安全隔离措施的，每次扣责任人200元。

4、动火检修作业现场在作业过程中无专人监护，每次扣责任人200元。

5、消防器材不按时维护保养或过期不更换、灭火器材箱内存放棉纱、手套等杂物，每查出一次扣相关责任人200元。

6、发生丢失、故意损坏或人为放空每次扣相关责任人500元，并承担车间全部考核。

7、重点防火区域内吸烟的，每次扣责任人1000元。

第十二条奖励。

1、对安全检查认真负责，查处安全隐患避免事故发生，成绩突出者，奖励相关人员200元。

2、上报安全隐患及整改建议被班组采纳实施的，奖励相关人员100元。

3、积极组织人员对班组下达的安全隐患进行整改，奖励相关人员100元，其中项目负责人奖50元。

4、及时制止违章操作、违章指挥行为的，奖励相关人员200元。

第十三条以上规定与厂及车间奖励或处罚相冲突的，按厂、车间相关管理考核办法执行。

第十四条对《xx班安全绩效考核细则》中没有规定和考核的，可对照厂、车间的各项安全管理制度每项（次、条）绩效考核扣50元，严禁、必须等内容违反者每项（次、条）绩效考核扣100元。

第十五条发生事故按照厂、车间有关规定执行。

第十六条本考核细则由xxx车间xx班班委会负责解释。

第十七条本考核细则自下发之日起执行。

某电力企业安全文化建设规划。

一、创建具有云南电力集团公司特色企业安全文化的动因。

1.要做大做强云电集团，把云电集团建设成卓越的电网经营企业，必须有强有力的安全生产保证。

2.要使云电成为员工安居乐业的美好家园，就必须确保员工的安全与健康，只有从根本上解决安全问题，才能使这一美好愿景得以实现。

3.创立企业安全文化，全面提高安全生产管理水平，确保员工的安全与健康，是贯彻落实****重要思想生动、具体的体现。通过构筑具有云南电力集团公司特色的企业安全文化，实现电力安全生产的创新，用先进、科学的安全价值观塑造云电员工，并保证其工作过程中的安全与健康，是云电主要的价值观之一。

4.中国加入wto后，良好的职业安全卫生状况，是企业在全球化浪潮中抢滩国际市场的基本要求。由于历史和经济的原因，中国的职业安全卫生状况与发达国家相比依然存在较大差距，不迅速采取措施，迅速改变工伤事故频发，职业危害严重的职业安全卫生状况，将直接威胁到企业的生存。

5.确保电网的安全稳定运行，向社会提供安全、经济、可靠的能源，是实践公司兴企报国、追求卓越信念，坚持诚信天下、服务云南、回报社会的基础性工作。也是公司立足于社会，树立和提升云电品牌，打造云电核心能力的重要一环。

6.安全生产持续改进，需要文化支持，确立安全文化，是公司实施文化创新战略的重要组成部分，也是在安全生产工作中实施创新战略的必然选择。多年的实践告诉我们，众多规章制度，健全的安全网络，仍然无法杜绝事故的发生。

仅仅靠监督与被监督的传统管理模式，仍然难以确保安全目标的实现。忽视以人为本的安全管理，将无法形成主动、自觉的安全文化氛围。安全生产，必将长期处于发生事故整改检查再发生事故再整改再检查的不良循环中。

我们只有超越传统安全监督管理的局限，用云电安全文化去塑造云电集团的每一位员工，从更深的文化层面来激发员工关注安全、关爱生命的本能意识，才能实现根本的安全。

7.一个忠诚、敬业、勤奋的云电人，应该是受云电企业安全文化熏陶，严守规程、遵章守纪的安全人。

某班安全绩效考核细则

安全绩效考核细则

安全绩效考核细则

安全主管绩效考核细则

其他用户还读了