考核方法。项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金**；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
一、 考核方法。
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金**；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、 考核量表。
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标。
项目部姓名考核期： 年月。
考核人签字被考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）
绩效考核。一、考核方法。
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、 考核量表。
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标。
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表。
项目部姓名考核期： 年月。
考核人签字被考核人签字：
项目生产副经理绩效考核。
一、考核方法。
项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、 考核量表。
1、本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标。
生产副经理绩效考核表。
项目部姓名考核期： 年月。
考核人签字被考核人签字：
项目综合工长绩效考核。
一、考核方法。
项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表。
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标。
项目综合工长绩效考核表。
项目部姓名考核期： 年月。
考核人签字被考核人签字：
项目综合工长绩效考核表。
项目部姓名考核期： 年月。
考核人签字被考核人签字：
项目材料主管绩效考核。
一、考核方法。
项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表。
1、基本绩效考核指标（总分10分）
项目经理绩效考核
项目经理月度绩效考核。考核时间 自然月度。考核内容 团队建设和管理具体项目 新团队除外 新团队为成立一个自然月以内的团队 新团队给予项目经理200元岗位津贴。1 团队人数考核。团队最少人数不能低于5人，低于5人没有任何绩效工资。入职15天以上 5人以上的团队，给予团队项目经理200元的岗位津贴 8人...
项目经理绩效考核
一 项目经理考核指标设置原则 以基本工作考核为主，奖罚分明。二 项目经理考核指标。1.工作计划和总结。2.工程款。3.工程成本。4.工程质量。5.联系单。三 考核办法。1.工作计划和总结 项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。总分10分，扣完为止。2.工程...
项目经理绩效考核
1 目的 为公司发展需要，刚好的调动员工积极性，奖优惩劣，特制定本考核办法。2 适用范围 公司安装经理。3 具体考核制度如下 1.收入组成 基本工资 个人绩效奖金 其他。2.个人绩效奖金由季度绩效奖金 年度绩效奖金组成。3.季度绩效奖金 根据本季度安装质量情况给予适当奖金。4.年度绩效奖金 安装竣工...