集团高层管理人员考核表

豪邦控股集团高管人员绩效考核表。

考核说明：1、对集团高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：

业绩与管理指标达成 ②能力素质要求 ③工作态度及勤奋度 ④内外部贡献与企业形象建设 ⑤自我、总裁与董事会评价，①—部分的考核总分值均为100分。

2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。

3、第②、③部分由总裁根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。

4、第②、③部分的每部分得分数按照公式：总裁初核分数×40% +董事会复核分数×60%进行计算。

5、第⑤部分由被考核管理人员、总裁、董事会填写，同时被考核管理人员与总裁、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。

第季度考核分数汇总表：

说明：1、本部分第。

一、第二项由集团董事会制定具体目标金额，由集团财务管理中心负责对该两个项目的达成情况进行指标审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。

2、第三项由集团财务管理中心负责对被考评人的特殊用款情况进行监管，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。

3、第四项由人事部设计管理人员管理满意率调查表（不记名形式），对该管理人员管理范围内的员工进行满意率调查（按20%人员比例随机调查），调查综合结果以分值予以体现，分值超过80分的为满意。

4、本部分第。

五、六项由集团人力资源部根据被考评人的达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。

5、第七项由集团检查小组设计专用调查问卷（不记名形式），集团所属商业单位的调查对象为商户（每季度随机调查30家商户），非商业单位或集团中心调查对象为该单位或中心服务的集团内部单位或部门。调查综合结果以分值予以体现，分值超过80分的为满意。

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