休闲会馆业管理人员面试题：高层管理人员面试试题。
一。副总经理1仪表仪容2谈吐。
3你了解我们企业吗？为什么选择我们4你对现代休闲会馆知道多少？
15你的月薪要求？如果低于你的要求怎样16后勤管理如何保障企业的良好运行17怎样开展企业的公共关系。
18怎样看待员工和降低员工的流动率二。财务部经理。
1你的职业操守和对本岗位的认识。
2作为我们企业财务运转程序和机构设置3怎样界定企业的固定资产。
4成本管理的措施和财务部应提交的报表5怎样协调财务(前台\吧台)与经营部门关系6经营票据的流程及管理办法7你熟悉当地有关财务政策吗。
8作为我们企业我们的税收种类及税率9我们企业可以交纳定额税吗10怎样合理避税。
11你怎样核算营销成本和营销效益。
12假如合作不愉快你被解雇你会出卖公司利益吗？你怎样保证？13物品盘点周期及盘点的意义？14怎样看待采供\库房与财务的关系15你认为财务下管采供\库房的模式合适吗？
19税务机关要检查我们的电脑怎样办？三。保安部经理1仪表仪容2谈吐。
3你了解我们酒店吗？为什么选择我们4谈谈你个人的简历。
5你应聘的优势。
6安全管理的种类及预防措施7你的岗位设置及管理策略。
8你对企业消防监控系统了解吗？意义？9可以谈谈你的社会关系？
怎样处理关系10你怎样取得其他部门的配合？11你对企业发生的纠纷怎样处理？12你会因为纠纷对顾客进行殴打吗？
13在宾客车辆管理上你有何办法？
14员工通道设置的意义？怎样防止保安员渎职行为15你对下属培训的周期及培训的内容16定期的安全检查巡视你力求作到那几点？17怎样保证企业消防设施的良好运行18怎样应对上级检查四。
营销部经理1仪表仪容2谈吐。
3你了解我们企业吗？为什么选择我们4你为什么要换工作？
5你上一个工作的主要工作成绩是什么？6你认为营销部在企业中起什么样的作用7营销部岗位该怎么编制。
8针对我们酒店营销策略你准备怎样开展。
9关于企业营销你有何创新和取得优势？10你怎样控制销售成本和出台销售计划。
11你认为我们企业营销部采取怎样的激励机制？12怎样测算营销风险(签单\挂帐)资金回笼13对顾客投诉及意见的处理办法14顾客档案管理怎样实施？.客房部经理1仪表仪容2谈吐。
3你了解我们企业吗？为什么选择我们4谈谈你对北京市场的认识！5环境管理你怎样实施？
6你熟悉企业赔偿制度吗？发生纠纷怎么办7你的月薪要求？如果低于你的要求怎样8你做相关管理及服务工作有多少年？
9你认为客房采取“无干扰”式服务可取吗10你对布草及易耗品怎样去控制？
11你对你所管的部门的员工通常采用什么样的方法去管理？你查房的控制程序？12怎样开展客房销售？
高层管理人员测评试题
时间 180分钟。一 选择题 每题2分，共10分 1 如果你是一个主要骨干人员提出辞职要求，你将怎么样去处理呢？a 组织的成功不在于某一个人，我将会让他去，并疫法尽量减少他离去造成的损失 b 其离职会给组织带来巨大的损失，特别可能会对下一步组织竞争不利，想法坚决不让他。走 c 了解清楚他去的理由，并...
高层管理人员薪酬方案
为了调动公司高层管理人员的积极性，完善公司治理结构和激励约束机制，建立 对内公平，对外具有竞争力 的收入分配制度，进一步规范高管人员的薪酬分配，根据 公司章程 等的有关规定，特制订 公司高层管理人员薪酬方案 仅适用于本公司高层管理人员 一 基本原则。坚持效率优先兼顾公平，按劳分配与按生产要素分配相结...
高层管理人员薪酬方案
为了调动公司高层管理人员的积极性，完善公司治理结构和激励约束机制，建立 对内公平，对外具有竞争力 的收入分配制度，进一步规范高管人员的薪酬分配，根据 公司章程 等的有关规定，特制订 公司高层管理人员薪酬方案 仅适用于本公司高层管理人员 一 基本原则。坚持效率优先兼顾公平，按劳分配与按生产要素分配相结...