工资结构＝基本工资+质量奖+产能奖+任务完成奖+考勤奖+安全卫生奖。
基本工资基数：2500元/人/月。
质量奖：（车间工资总值－管理工资×10）×0.5%（0.5%为工资总和基数）
说明：1、成型车间：成品缺陷不合格率为3%（含3%），缺陷不合格率降低一个百分点工资总和基数增加1%，缺陷不合格率降低两个百分点工资总和基数增加3%，成品零缺陷奖励100%；缺陷不合格率增加一个百分点将扣罚工资总和基数增加0.
5%，以此类推。
2、施釉车间：成品缺陷不合格率为4%（含4%），缺陷不合格率降低一个百分点工资总和基数增加2%，缺陷不合格率降低两个百分点工资总和基数增加4%，缺陷不合格率降低三个百分点工资总和基数增加8%，成品零缺陷奖励100%；缺陷不合格率增加一个百分点将扣罚工资总和基数增加1%，以此类推。
3、窑炉车间：成品缺陷不合格率为7%（含7%），缺陷不合格率降低一个百分点工资总和基数增加1.5%，缺陷不合格率降低两个百分点工资总和基数增加3%，缺陷不合格率降低三个百分点工资总和基数增加6%，缺陷不合格率降低四个百分点工资总和基数增加9%，缺陷不合格率降低五个百分点工资总和基数增加12%，缺陷不合格率降低六个百分点工资总和基数增加15%，成品零缺陷奖励100%；缺陷不合格率增加一个百分点将扣罚工资总和基数增加1%，以此类推。
产能奖：车间工资总值－保底基数（保底基数按车间可配置人员工资计算）的余额分段奖励，车间工资总值达不到保底基数的，取消该工资项。
说明：1、前成型车间按80人，工资总值24万元计算，保底基数为16万元。分段奖励为：
6.01-8万奖励150元、8.01-10万奖励300元、10.
01-12万奖励500元、12.01-14万奖励800元、14.01-16万奖励1200元、16.
01-18万奖励1800元；
2、后成型车间按60人，工资总值16万元计算，保底基数为8万元。分段奖励为：6.
01-8万奖励150元、8.01-10万奖励300元、10.01-12万奖励500元、12.
01-14万奖励800元、14.01-16万奖励1200元、16.01-18万奖励1800元；
3、施釉车间按30人，工资总值9.6万元计算，保底基数为5万元。分段奖励为：
2.01-4万奖励150元、4.01-6万奖励300元、6.
01-8万奖励500元、8.01-10万奖励800元、10.01-12万奖励1200元、12.
01-14万奖励1800元；
4、窑炉车间按24人，工资总值9.6万元计算，保底基数为5万元。分段奖励为：
2.01-4万奖励150元、4.01-6万奖励300元、6.
01-8万奖励500元、8.01-10万奖励800元、10.01-12万奖励1200元、12.
01-14万奖励1800元；
任务完成奖：按月平均合同数35份计算，月生产部完成合同总数的90%（不含90%）-95%奖励生产部工资总额的0.5%，完成合同总数95%（不含95%）以上奖励生产部工资总额的1%，所得金额由各部门平均分发；合同误期率在90%（不含90%）-85%的，扣罚总工资额的0.
25%，合同误期率在85%（不含90%）-80%的，扣罚总工资额的0.5%，合同误期率在90%（不含90%）-85%的，扣罚总工资额的0.75%，合同误期率在85%（不含90%）-80%的，扣罚总工资额的1%，合同误期率在80%（不含90%）-75%的，扣罚总工资额的1.
25%，合同误期率在75%（不含90%）-70%的，扣罚总工资额的1.5%，合同误期率在70%（不含90%）-65%的，扣罚总工资额的2%，所扣罚金额由各部门平均承担。
考勤奖：按公司考勤制度执行，设置全勤奖（100元）。
安全卫生奖：按综合评价分优、良、中、差，优奖励200元、良奖励100元、中奖励50元、差扣罚50元。
如因公司业务接单能力问题影响生产业绩而管理人员工作认真、积极、负责的，年底工资结算总额不低于原定基本工资。
管理人员工资考核方案
一 执行时间 自2013年4月起至技改工程完工。二 工资分配原则 计件制 直管区域占80 值班区域占20 上不封顶，下不保底。三 生产任务 各巷道进尺任务 1 主副井40米 月。2 总回风上山45米 月。3 二采区回风平巷65米 月。4.46轨道下山45米 月。5 46人行下山40米 月。6 46回...
行政部管理人员工资方案
行政部司机工资试行方案。试行3个月，8月开始实施 月总工资 基本月薪1500元 绩效奖300元 以下六条全部达标 1 取消绩效奖条件 任意一条不达标 1 专人专车制度，每台车配一套维修工具，司机在行车中有小毛病自已排除 司机每天出车前必须检查油 水是否合格和刹车各部件，如果发现车辆有问题及时向行政部...
管理人员考核方案
管理人员考核方案 试行版 一 目的 为充分发挥公司考核评价体系和激励约束机制的作用，并对所有月薪制管理人员 含应届毕业生 每月度的工作业绩和工作表现等进行公正 客观地评价，制定本方案。二 各部门职责 总经办对考核进行组织，并对此项工作的开展负监督指导的职责 负责对考核项的奖惩进行统计评分 各部门负责...