根据企业发展需求、提高生产力和仓库管理水平。完善原有的工作制度和模式。直面激励个仓库管理人员的积极性、责任心和工作热情。
现决定推出一套标准化绩效考核，有负责人将仓库各项事宜本着公平公正的原则平均分配到每位仓库人员手上。
一、考核标准。
产品收发核对仔细，入库前需核对订货单与发货货品是否相符，做到准确无误。收获清单准确无误。
出入库装车把关，避免因装车损坏产品质量。
产品熟练度高，发货认真、仔细。要求与发货订单上数量一致，避免发错货品数量。
仓库区域是否合理运用存储空间，货物按类堆放。码放产品摆放整齐，方便取货。
货物调整位置是及时通报变更位置。仓库物品需摆放在指定位置。不得擅自更改货品位置。
退货入库验收，及时归位。整箱产品包装完整，整齐堆码。
每日及时报损产品数量，及时处理。月末复盘。
在已完成分配的工作的情况下，主动帮助其他同事处理工作，记录在册。后期予以奖励。
分配至个人手上的工作，尽量高效快速的完成。无需库管反复催促监督！
库房周盘点无错误，货品数量准确。
工作条理清晰，优先顺序明确。数字观念强。
库存数量不能够满足销售需求需及时报告。
成本意认，品质观念，成本品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。
异常处理能力如遇异常，能在权眼范内积极处理，主动上报。
有责任心，任劳任怨。服从安排，执行速度快。
积极主动的服从工作安排的临时性，不推诿扯皮。
库房区域的安全、防火防盗意识高。
产品防护：防潮、防破损、防变形。
出勤：无迟到早退、消极怠工现象发生。
不得在库房内吸烟。
二、考核办法。
本考核以个人为单位进行考核，没人总分为100分。月末考核满85分为合格，85以下为不合格。
因是库房重地，各项考核应严格执行，认真整改扣分事项。
考核不合格者，库管应提出整改意见。
每月考核超85分的同事奖励100元绩效奖，低于85分的同事不予发放。
仓库人员考核评分标准
1 仓储物料帐与实物的准确率 20分 a 本部门人员抽盘发现实物与卡片 帐数不准，有据可查 2分 b 财务或公司领导抽盘发现实物与卡 帐务数字不准，有据可查 3分 c 因帐务与实物不准，造成断料或影响其它部门工作且被投诉 5分 d 不及时记卡或记卡不准未造成任何影响的2分 e 不按时对所管物料进行月...
仓库主管绩效考核方案
仓库主管绩效考核评分表。考核项目。入库数据准确率。一 收 发 存方面。10分 发货准确率。标示清楚，保持所辖物资码放整齐物品堆放区域内产品与标示卡必须相符。保持所辖物品按标示卡摆放整齐 无散乱混放现象。二 日常管控能力。30分 将人为引起的库存产品损坏控制在0.1 以内日常人员安排合理性，确保下属员...
仓库主管绩效考核方案
仓库主管绩效考核评分表。实际得。考核项目。入库数据准确率。一 收 发 存方发货准确率面。10分 标示清楚，保持所辖物资码放整齐物品堆放区域内产品与标示卡必须相符。保持所辖物品按标示卡摆放整齐 无散乱混放现象。二 日常管控能力。将人为引起的库存产品损坏控制在0.1 以内。30分 日常人员安排合理性，确...