公司保洁人员绩效考核

发布 2022-04-05 09:29:28 阅读 9475

保洁考核内容。

一、工作纪律、工作态度。

1、自觉遵守公司各项制度,不迟到、不早退、不旷工,违者予以考核10元/次。

2、有事需提前请假,并在安排好或找好代班之后方可请假;违者予以考核10元/次。

3、工作期间不串岗、不脱岗、不偷懒,不做和工作无关之事。

考核10元/次。

4、工作仔细、认真、负责,按时按质完成领导安排工作;考核10元/次。

5、与同事和睦相处,做事不斤斤计较,不因小事与闹矛盾,更不允许当众吵架打架;考核50元/次。

6、爱护公司资源,节约用水、用电;考核10元/次。

二、日常工作。

1、总经理办公室桌椅、茶具、地面等干净,无积尘,无垃圾,违者给予考核20元/次。

2、会议室桌椅、门窗、墙壁、地面等干净,无积尘,无垃圾,违者给予考核10元/次;

3、办公室天花板及各角落干净无蜘蛛网,违者给予考核10元/次;

4、办公室花盆、地面清洁无杂物,违者给予考核10元/次;

5、定期清洁工作范围内的玻璃,违者给予考核10元/次;

6、定期清理排水口,保证排水顺畅不积水,违者给予考核10元/次;

7、洗手间地面、墙面、顶部、门窗清洁无污痕,及时清理垃圾,违者给予考核10元/次;

8、爱护劳动用品,保管好统一放置,并保持洁具清洁无积垢,违者给予考核10元/次;

9、洗手间地面、洗手间和会议室,每天必须进行1次保洁,违者给予考核10元/次;

10、对办公室洗手间卷筒纸、擦手纸、洗手液及时储放、更换,违者给予考核10元/次;

11、工作岗位使用的工具、设备及日常物品须新增或维修时,必须提前填写订购申请或通知办公室。因个人原因迟报、漏报影响工作的,给予考核20元/项/次。

12、厂区地面保持干净,确保无垃圾、无积水、无树叶,违者给予考核10元/次;

13、厂区内垃圾桶垃圾及时清理,严禁外漏,违者给予考核10元/次;

14、厂区内垃圾桶垃圾及时清理,严禁外漏,违者给予考核10元/次;

15、异常情况须及时上报,违者给予考核20元/次。三、绿化:

1、绿化带、草坪定期进行修剪,保持整洁划一,违者给予考核20元/次;

2、绿化区域每天按时打扫及保洁,确保无垃圾、杂物,违者给予考核10元/次;

3、绿化工具定期进行保养,违者给予考核10元/次;

4、工作岗位使用的工具、设备及日常物品须新增或维修时,必须提前填写订购申请或通知办公室。因个人原因迟报、漏报影响工作的,给予考核20元/项/次;

5、异常情况须及时上报,违者给予考核20元/次。

保洁绩效考核

人力行政部保洁绩效考核管理办法。1.目的 提高保洁工作质量和效率,加强保洁对自身工作的认识,明确自身责任,提高保洁工作积极性。2.考核对象 人力行政部保洁。3.考核说明。3.1每人绩效考核工资为200元整 3.2以自然月为考核周期,初始绩效为100分 3.3绩效工资 所有人的绩效总工资 当月绩效总分...

保洁公司绩效考核管理办法

保洁公司工作质量绩效考核管理办法 第一章总则。第一条为加强保洁公司日常管理,增强保洁人员的思想服务意识和严谨务实的工作态度,提高保洁工作的服务质量,同时为提高保洁人员的工作积极性和主动性,特制定本办法。第二条以 创新的机制吸引人,规范的制度约束人 为目的,调动员工的工作积极性,发挥保洁公司的专业优势...

物流公司营销人员绩效考核方案

一 考核目的。营销人员绩效评估的主要目的是通过对物流营销部门整体的全面性 综合性评估,判断其工作是否称职 管理是否到位 营销是否有效率和效果 让营销部门更清楚地理解自己在企业整个组织体系中的相对地位,为物流营销的未来发展指明正确的控制盒管理方向,并以此为企业高层管理营销部门的依据。1 员工学习信息系...