1、采购工作量初级材料员300万元以下/个。
中级材料员500万元/个。
考核部门。材料主管材料部副经理800万元/个1000万元以上/个考评标准。
出色完成较好完成完成完成较差40分35－39分30－34分25－29分。
2、超额工作量。
分类100万元以下100－300万元300－500万元500万元以上每增加一个工地+2+3+4+5工地属改造工程+1+2+3+4含空调、暖通等材料+1+2+2+23、日常工作（**信息、投标**、样板制作、档案整理、**台帐等工作）
考评项目出色完成完成较好完成完成较差工作质量5430－2工作效率5430－2责任心5430－2协作性5430－24、材料质量（以常规材料每批次20％退回为准）
退货次数无退货退货一次退货二次退货三次分数1510－13分5－9分0－4分。
5、材料进场及时性。
进场时间符合计划时间延迟一天延迟二天延迟三天分数10（100％符合）7－9分4－6分0－3分。
6、采购**。
品种降低10％以品种降低10％以。
材料单价超出核定价持平。
内上。分数0分10分12
7、相关手续及结算手续。
全部资料及时完备90％以上资料及时完备其余情况。
51－4分0材料人员。
材料部。项目部。
财务部。工作1工作2
工作3工作4
工作5工作6
工作7得分。
IT人员绩效考核方案
受控状态。方案名称。信息网络人员绩效考核方案。编号。一 考核目的。为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导 监督与管理，保证绩效考核工作能顺利 有效地进行 提高员工队伍素质，优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。二 考核分类。信息网络人员的绩效考核分为季度考核和年度考核两种。一 季度考核。季...
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营销人员绩效考核
红点智能家居 2019年试行版 第一章绩效考核工资。第一条绩效工资。一 绩效工资是指销售人员薪酬中的浮动部分，与销售人员实际销售业绩直接挂钩。二 区域经理 大区经理月度考核指标未完成，但整个季度指标完成可补发月度绩效奖金 年度指标全部完成，则可以计算每月的绩效工资。三 所有绩效工资由销售管理部计算核...