拍摄组考核。
得分项：拍摄并上架计30元/套。（每套30分，每分1元）
扣分项：鱼眼照扣分说明：
1、鱼眼照模糊扣1分；
2、鱼眼照倾斜扣1分；
3、鱼眼照过暗扣1分；
4、鱼眼照**扣1分；
5、人像拍摄到**上扣1分；
6、室内门若关着每扇扣1分；（如：房门、厨房门、阳台门等）
7、卫生间马桶盖未盖扣1分；
8、若客厅和餐厅是分开式只拍1组鱼眼照时扣1分；
9、室内若有未拍摄到的门每扇扣2分；
10、室内少拍的场景，每个场景扣2分；
11、毛坯房拍摄完客餐厅后未按顺时针拍摄扣2分。
12、补拍的**按照每天5分扣除；（补拍完成日期根据云上传完毕日期定）
13、漏传至云的**补传按照每天5分扣除；（补传日期根据云上传完毕日期定）
白板扣分说明：
1、白板未用扣2分；
2、白板拍摄后字迹不清晰扣1分；
3、白本未按要求填写扣1分。
小区外景照扣分说明：
1、需拍满10张，每少一张扣1分；
2、小区大门有小区名时未拍摄到扣1分；
3、无小区大门需拍摄小区外观，未拍摄到扣1分；
4、小区有绿化或娱乐健身设施的未拍摄到扣1分；
5、若无绿化或娱乐健身设施的需拍周遭环境，未拍摄到扣1分；
6、若该**是2楼以上（包含2楼）需站在阳台俯拍小区图，未拍摄到扣2分。
室内照扣分说明：
1、需拍满10张，每少一张扣1分；
2、取景单拍某物品时扣1分；
3、**未横向拍摄扣1分；
4、**取景随意歪斜扣1分；
5、若是走梯未拍摄到扣2分；
6、若是电梯未拍摄到扣2分；
7、走梯或电梯拍摄未体现一梯几户扣1分。
勘察表扣分说明：
1、信息不完整每条扣1分；
2、信息错误每条扣1分；
3、该**若有特殊情况（如：厂房改造、集体宿舍改造、几十年老小区部分信息不全等）勘察表未说明扣2分；
4、勘察表未签字（拍摄人员拍摄完该**后签上自己名字）此套不计分算零分。
小区信息表扣分说明：
1、信息填写率低于50%每少一条扣1分；
2、老小区或改造房信息填写率低于30%每少一条扣1分；
注：总部有专员去核对信息完善度，能完善的信息若未填写扣2分/条。
上传云扣分说明：
1、文件整理不按要求每错一项扣1分；
2、缺某文件扣2分；
3、当天拍摄的**次日早上九点未上传至云每延迟24小时扣5分，48小时扣10分以此类推。（每一套扣分）
注：每套**拍摄被扣3分，该**分数清0。
3d制作考核。
得分项：每周制作30套，每多制作1套20元（三层以上别墅也属于1套）。
扣分项（1分/元）：
1、新人入职一周内不定制作数量，所做的套数不参与考核；
2、每周需完成30套（3层以上别墅算2套，仅在需完成任务内）每少一套扣5分；
3、场景上架后若发现某场景无法进入或进入后无法出来每个扣1分；
4、每次发布的场景tourviewer**里含漫游大师的字样未更改的每条扣1分；
注：条例2考核数量调休和特殊情况除外，依据当周情况而定。
信息录入考核。
得分项：每月上传400套以上**，平均按照每天20套**每月21个工作日核算。（小区上传不计入考核）完成得奖励200元，需信息无误与勘察表一致。
工作内容：1、每有新小区就需录入小区信息，对该小区外景**进行挑选和处理5张；
2、上架**后生成的**编号对应crm系统进行修改填充；
3、**信息录入中业主说部分需组织语言录入；
4、对该**室内**进行挑选和处理5张；
5、**下架，下架原因录入相应**。
扣分项（1分/元）：
1、已上架**发现与勘察表信息不一致有误的情况下扣1分；
2、每月未完成210套的上传量每少一套扣1分；
IT人员绩效考核方案
受控状态。方案名称。信息网络人员绩效考核方案。编号。一 考核目的。为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导 监督与管理，保证绩效考核工作能顺利 有效地进行 提高员工队伍素质，优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。二 考核分类。信息网络人员的绩效考核分为季度考核和年度考核两种。一 季度考核。季...
生产人员绩效考核
免费帮会员找资料，范围 人事 运营 公司管理等。免费帮会员找资料，范围 人事 运营 公司管理等。1 生产管理人员绩效考核指标。序号。kpi指标。考核周期。指标定义 公式。资料 免费帮会员找资料，范围 人事 运营 公司管理等生产人员绩效考核 免费帮会员找资料，范围 人事 运营 公司管理等 免费帮会员找...
营销人员绩效考核
红点智能家居 2019年试行版 第一章绩效考核工资。第一条绩效工资。一 绩效工资是指销售人员薪酬中的浮动部分，与销售人员实际销售业绩直接挂钩。二 区域经理 大区经理月度考核指标未完成，但整个季度指标完成可补发月度绩效奖金 年度指标全部完成，则可以计算每月的绩效工资。三 所有绩效工资由销售管理部计算核...