篇一：保洁员岗位绩效考核表。
保洁员岗位绩效考核表。
篇二：保洁员工考核细则。
保洁员工考核细则。
第一章保洁工作区域。
区机关主楼、配楼；前、后院停车场、公共部位绿化带周边等。第二章保洁岗位职责。
一、室外保洁员岗位职责。
1、准时到岗，每天清扫分区道路、绿化带、楼宇间硬化部分及**两次；2、垃圾随时清理，倒置垃圾中转站；
3、熟悉各自分工及所负责范围内的清洁卫生情况，对其负全部责任，发现问题及时解决；
4、热爱本职工作，养成良好的卫生习惯、不贩脏、不怕累；
5、积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关清洁卫生知识，提高个人素质；
6、维护院内清洁卫生，对不讲卫生、不文明的现象要及时劝阻和制止；7、完成领导交办的其它临时性工作；二、室内保洁员岗位职责（1）楼道保洁员岗位职责。
1、每日对楼道清扫、楼梯扶手清擦；
2、每周对楼梯内标志牌、信箱、消防栓等公用部位进行保洁，并不断巡视保持干净；
3、每月对楼道灯具、楼道门窗等公用部位进行保洁，并不断巡视保持干净；4、当班时间遇到楼内有可疑情况时，即时与秩序维护人员联系；5、巡视楼内公共设施设备，发现问题做好登记并上报相关领导；6、定期对楼道蚊虫等进行消杀，确保无“四害”；7、积极完成上级交办的临时任务；第三章工作时间安排。
工作时间：星期一：早上6:30-11:00其中一人至11:30；星期二至星期五：
早上7：30-11：30；中午2：00—下午5：00；
第四章卫生保洁服务内容及标准。
一、大厅、走廊保洁标准：
1、地面：表面洁净、光亮、无积尘、无陈旧污迹、无水迹、无烟头、无油迹及无垃圾；
2、墙面：无积尘、无陈旧污迹、及时清理不当的粘贴；3、天花板：无积尘、无蛛网、无污迹；4、按键面板：无积尘、无陈旧印迹；
5、照明灯具：无厚积尘土；
6、各房间门、通道门、百叶窗：保持整洁干净色泽明亮无陈旧污迹、手摸无明显的尘迹；
7、不锈钢表面：光亮、无陈旧污迹；
8、装饰物：盆、座表面保持整洁无明显沉积；装饰物（如塑料花、油画）等表面无积尘；
9、玻璃：洁净、无陈旧污渍、无水迹、晶莹透亮；
10、宣传栏、展示柜及其他设备设施：无陈旧手印、无积尘、无陈旧污渍；11、垃圾桶、垃圾房：随时清理无垃圾爆满、表面无痰渍、无污渍、按规范消毒；
12、标识：保持干净，明显突出、表面无不当张贴物。二、公共卫生间保洁标准：
1、卫生间：无异味、污迹、无水迹；
2、地面：无积尘、碎纸、垃圾、烟头、无积水、污迹；3、水龙头：无印迹、无积尘、无污物、按规范消毒；
4、洗手池、及台面：池壁无污垢、无痰迹水迹、及头发等不洁物，按规范消毒；
5、镜面、玻璃：无水点、无水迹、灰尘、污迹；6、便器：无尿碱水锈印迹（黄迹）、无污垢、喷水嘴应洁净、按规范消毒；7、手纸架：无手印、光亮、洁净；
8、纸篓：污物量不超过2/3，内外表干净；9、墙面：无积尘、污迹；
10、顶板：无积尘、污迹、无蛛网；
11、隔板：(保洁绩效考核制度)无积尘、烟头、痰迹及垃圾杂物，扶手无积灰；12、污水池：无砂泥、无污渍。三、楼梯保洁标准：
1、地面、墙面：无积尘、无陈旧痰迹、碎纸、烟头及垃圾杂物；2、天花板：无积尘、无蛛网、无污迹；3、电梯门框：无积尘、污迹；4、消防设备等：表面无积尘；
5、楼梯：扶手无积尘、立面无积渍、无烟头；6、窗户：玻璃明亮、无积灰；
7、标识：保持干净，无不当张贴物；四、污物间保洁标准：
1、地面：无积尘、碎纸、垃圾、烟头、无积水、无积渍、按规范消毒；2、设备、设施：无积尘、无陈旧污渍；
3、室内物品摆放整齐，清理完污物后消毒室内及盛装垃圾的容器。五、大院道路、绿化带周边、地下室保洁标准：1、整洁、卫生、无杂物、无积渍；
2、栏杆、灯柱、标识牌无积尘、及时清理乱贴的宣传品；3、污水井无垃圾，无青苔、保持通畅；4、水池水面无浮物、水池壁及底无渍；六、保洁局部工作时间安排。
每天上午工作流程一样，但各楼层的门、窗、玻璃、消火栓、出风口数量不统一，保洁人员按自已工作量合理安排，做到本周把工作全部清理一遍。
停车库塑料棚、一楼大厅平台等，根据工作安排进行冲洗。每周五下午做保洁周讲评，领班做上周工作情况汇报。第五章考核。
江苏世纪天成物业服务****。
保洁员工考核细则。
被考核人：工作区域：考核领导：
篇三：保洁员工管理绩效考核办法。
保洁员工管理绩效考核办法。
为了客观地评价员工的工作表现，提高对员工奖惩的准确性，更好地调动员工的工作积极性，特制定本制度。
1、考核方法。
管理员和科室指定人员每月对保洁员工进行考核评分，以员工岗位职责考核内容为标准在员工考核表上填写考核分数，并说明扣分或加分的原因。考核表在现场考核完后即交给被考核人签名确认。被考核人如有不同意见，也可以在备注栏中说明。
每季度25日前计算三个月的综合平均得分，考核小组依据得分情况报处办通知财务发放相应考核奖。考核分值比率为：管理员占60%，所在科室指定人员占40%。
年终考核为全年四个季度的综合平均得分，将作为年终奖发放的重要参考指标。
2、考核内容。
考核以《服务处保洁员工管理绩效考核表》为依据，内容包括纪律考勤、工作质量、服务意识、安全与卫生等四个方面。
3、考核等次。
考核采用百分制。90分以上为优秀；75－89分为良好；60－74分为合格；59分及以下为不合格。
4、考核奖惩。
根据考核等次，对应奖金系数，确定奖金额度。考核优秀的，绩效工资为基数的100%；考核良好的，绩效工资为基数的80%；考核合格的，绩效工资为基数的60%；考核不合格的不发绩效工资。连续两次考核不合格者，予以警告并做待岗处理。
附：《服务处保洁员工管理绩效考核表》
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...