调试公司绩效考核管理办法

调试公司保护班绩效考核管理办法。

根据国网公司人员绩效评级规定，为了配合变电施工分公司绩效考试工作顺利开展，调动调试公司保护专业员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强调试班组竞争力，促进新员工尽快成长，保证公司生产目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。本方法仅适用于班组内部评审。

1. 为公司年终考核与评选先进员工提供重要依据。每年按照考核总排名上报公司，参与公司员工绩效等级评定及评先工作。

2. 为工程项目奖金的发放提供重要参考依据。工程结束后若公司拨发奖金奖励，工程调试总负责人可以依据工程期间各员工的考核成绩进行奖金分配。

3. 绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

1. 以员工实际考勤为基础，实行积分制量化考核，客观、公正、科学、简便。

2. 拉开考核差距，鼓励多劳多得。

3. 阶段性和连续性相结合。对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

4. 工作任务与个人成长相结合。鼓励员工“自我充电”，积极参与公司活动，获得成果及荣誉的进行奖励。对于违反公司管理规定，不服从管理的进行处罚。

调试公司保护班所有班组成员。

其中，闫海洋同志和杨楷文同志为公司执行项目经理，不参与班组考核。班组成员参与工程项目技术管理工作，由项目独立考核，不参与班组考核。

按月考核，年终汇总排名。

考核实行积分制，每月考核以实际考勤为基础，1天的基础分为1分，根据员工工作情况设置系数。具体实施细则按下表所示：

表1）年底汇总排名时，根据员工个人情况，设置加分/扣分项目，具体细则如下表所示。

表2）1. 月度考核。

工程调试工作期间，由工程调试总负责人按月将参与本工程调试工作班组成员的实际考勤及当月承包费分配情况一并报于各班班长，参与当月考核。当月未报者，该项目当月承包费停止发放。

工程调试总负责人拥有根据班组成员工作情况修改考核人员系数的权利。对于有突出贡献的人员，可适当提高系数；对于消极怠工，造成不良影响的人员，可适当降低系数。若当月有系数改动情况，及时上报班长，经领导同意后执行；若无上报，则默认按表1执行。

工程间歇期间，由班长统计班组成员在郑考勤，参与当月考核。如果班长或专责都不在郑，则用微信实时共享位置向班长报到。

2. 年度考核。

各班组成员加分项目，在公司年度考核前及时上报班长，由班长统计。扣分项目由班长记录，当月公示，但不计入月度考核，只计入年度考核。

1. 月度考核由班长于每月初在班组内部公布上月考核情况。

2. 年度考核由班长在上报公司前汇总排名，制作年度考核总表进行公示。