员工绩效管理办法。
1、考核目的。
（一）为实现公司生产经营目标，充分调动公司员工积极性，提高工作效率，使公司领导更好掌握本部门员工工作量及工作效率；
（二）作为公司调整人事政策、激励措施的依据，作为晋级与调整员工薪资、岗位的依据，促进上下级沟通；
（三）对员工工作的行为及方向进行引导，鼓励有利于工作行为的发展；着重于员工个人能力及工作表现上进行考核。
2、适用范围。
(一)本办法适用于xx食品****正式员工。
（二）实习生、兼职工、试用期员工暂不适用本办法。
3、考核原则。
（一）战略导向原则：以公司生产经营为目标，部门目标为指导，按照管理层与管理周期、逐层逐级确定和分解目标，制定关键具体的指标；
（二）坚持公开、公正、公平的原则。
4、管理职责划分。
（一）各部门负责拟定绩效关键指标并实施考核，以及每月考评、绩效分数的统计；
（二）人事行政中心负责绩效考核指标审议、指导监督抽查各部门绩效考核情况，并负责绩效奖金的统计、核发，及绩效面谈。
5、绩效考核具体办法。
（一）绩效考核周期：月度考核。
（二）考核指标设定：
3）关键指标的订立与修改。
1、kpi指标由各部门对各员工根据岗位性质进行指标、权重的设置，由各部门分管领导审核后交至人事行政中心，通过审议后给予确认，执行，每年6月份12月份开展绩效审议会议进行绩效执行总结。
2、能力考核与工作态度考核指标由人事行政负责提取、修订，每年的6月份12月份进行更新能力考核、工作态度考核的提取修改，各部门参与修改、修订。
3、当月绩效考核指标、权重设定后原则上不得修改，如需修改需经过所在部门负责人审核人事行政复核分管领导审批后方可修改。
4）绩效考核相关报表提交时限。
逾期未交，扣除部门负责人绩效10分。
五）绩效考核等级。
六、绩效考核审批权限。
一）绩效考核表审批权限。
1、各所在部门员工由各所在部门领导人负责审批；
2、各部门领导人由分管领导进行审批；
（二）绩效奖金发放审核，由人事行政部门进行汇总，呈报分管领导审批；
七、绩效奖金计算及发放。
（一）奖金金额计算：当月绩效奖金暂时定为基础工资的额外5%，个人绩效奖金所得计算公式：当月绩效奖金总额/100分*当月考评分数；
（二）离职员工于每月15日（含）之前办理离职手续不予计算当月绩效，15日后离职不满一个月，正常考核，按实际出勤天数计算绩效奖金；离职人员绩效均在离职当日内由部门领导审批后提交至人事行政部；员工于每月15日（含）前转正按实际考核天数折算绩效，15日后转正不计绩效；
（三）人员部门、岗位变动，按照实际所在部门所在岗位任职实际工作日进行折算绩效（如有两份绩效表取两者平均数）；
（四）部门内调动，如绩效指标相同无需进行绩效考核表更换，无需提供两份考核表，如有不同参照以上第(三）条办法；
（六）未按规定办理部门、岗位调动，未做代岗报备，责任人绩效扣罚5分；
（七）绩效奖金于当月扣除员工违反公司规章制度规定所扣除的绩效奖金后在当月工资中体现发放；
八、绩效运用的结果。
（一）绩效考核结果及时反馈，将有利于员工找到工作问题，明确方向，提高员工工作积极性与效率；
（二）绩效将与年终奖挂钩，年终奖金 = 当年所得绩效奖金总和。
（三）绩效将作为员工升职、加薪的依据；
（四）员工连续三个月绩效为d、e或连续六个月为c，公司将对其进行培训或岗位调整，培训或岗位调整后仍然为c，公司将以不胜任岗位进行劝退。
九、绩效面谈。
（一）每月最后一个工作日，部门负责人将根据员工绩效得分高低进行针对性绩效面谈；
（二）部门负责人绩效面谈计入部门负责人绩效考核；
（三）人事行政部将根据用人部负责人绩效面谈进行抽查面谈。
十、绩效申诉。
一）个人对自己绩效结果存在任何疑问的，可在收到绩效通知2日内向人事行政中心提出绩效申诉，逾期不予受理。
二）各级负责人对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复，否则，一经查实，依公司相关规定处理。
三）若员工对处理结果不满意可向公司绩效审核委员会申诉。
十一、 附则。
一）人事行政部对作为各部门绩效考核组织、指导、监督部门，针对各部门进行绩效考核施行进行监督、抽查，若发现绩效弄虚作假，将根据情节严重，将扣除部门负责人绩效10分至30分；
二）考核的相关文件及考核结果由人力资源中心存档，其他部门需按规定及时提交；
三）绩效考核相关资料须保存2年以上并与员工个人档案一同归档。
XX公司绩效考核管理办法
武汉xx 武汉市麦立金企业管理咨询 二零一零年十一月。第一条适用范围。武汉xx 以下简称公司 的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员 中层管理人员和普通员工。第二条考核目的与考核宗旨。公司绩效考核倡导 以考核促进员工与公司的共同成长与发展...
XX公司绩效考核管理办法
武汉xx 武汉市麦立金企业管理咨询 二零一零年十一月。第一条适用范围。武汉xx 以下简称公司 的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员 中层管理人员和普通员工。第二条考核目的与考核宗旨。公司绩效考核倡导 以考核促进员工与公司的共同成长与发展...
XX公司绩效考核管理办法
武汉xx 武汉市麦立金企业管理咨询 二零一零年十一月。第一条适用范围。武汉xx 以下简称公司 的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员 中层管理人员和普通员工。第二条考核目的与考核宗旨。公司绩效考核倡导 以考核促进员工与公司的共同成长与发展...