4、第三方评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。
第三章考核的组织与实施。
第九条考核实施时间。
1、月（季）度考核：南宁市工程项目实行月度安全质量检查考核，南宁市以外工程项目实行季度安全质量检查考核。由分公司组织实施，考核结果在分公司备案作为年度绩效考核成绩依据之一。
2、年度考核：每年12月15日-12月30日进行，由分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组组织实施。
第十条绩效管理的原则。
绩效管理应当遵循以下原则：
一）公开性原则。绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜要向全体员工公布，以增加绩效考核的透明度。
二）客观性原则。绩效考核要以事实为依据，绩效考核工作小组对员工的考核评估都要有事实根据，避免主观臆断和个人感**彩。
三）开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，既肯定成绩，又指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见，更应及时进行有效沟通。
四）常规性原则。绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对员工做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效的实施与管理工作是管理者常规性的管理工作。
五）发展性原则。绩效考核通过激励、约束与竞争，促进公司及员工共同发展，管理者和员工都应以绩效管理为手段，以促进公司持续发展、提高公司效益和员工绩效为首要目标。
第十一条绩效管理的内容。
一）工作业绩。
工作业绩是指员工在绩效期间实际工作产出（工作成果），包括工作数量、工作质量、工作难易程度、对公司贡献程度、工作完成及时性和工作中的改进创新等。
二）工作态度。
工作态度包括主动性、责任心、团队协作、劳动纪律等，根据员工客观表现予以考核。
三）工作能力。
工作能力包括独立解决问题的能力、组织协调能力、分析判断能力、学习创新能力、综合文字能力、业务技术水平等。
监理公司绩效考核管理办法
绩。效。考。核。管。理。办。法。编制时间 2015年10月13日。监理人员绩效考核管理办法。第一章总则。第一条为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下 能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康...
监理公司绩效考核管理办法
7 食盐 白糖 碱面 味精的颗粒都是有规则几何外形的固体，人们把这样的固体物质叫做晶体。自然界中的大部分固体物质都是晶体或由晶体组成。7 对于生活中的一些废弃物，我们可以从垃圾中 它们并重新加工利用。这样做不但能够减少垃圾的数量，而且能够节省大量的自然资源。2 在加热的过程中，蜡烛发生了什么变化？p...
XX公司绩效考核管理办法
员工绩效管理办法。1 考核目的。一 为实现公司生产经营目标，充分调动公司员工积极性，提高工作效率，使公司领导更好掌握本部门员工工作量及工作效率 二 作为公司调整人事政策 激励措施的依据，作为晋级与调整员工薪资 岗位的依据，促进上下级沟通 三 对员工工作的行为及方向进行引导，鼓励有利于工作行为的发展 ...