[重点实用参考文档资料]部门培训方案及考核。
一、培训需求。
1）员工希望通过培训达到对工作有帮助、对能力有提高的效果；（2）培训方式可以接受内部与外部相结合；
3）大多数员工在专业知识运用到工作上、安全素养、执行力、规章制度方面。
还需要进一步的学习；
4）、让员工通过培训，把日常工作制度变为一种习惯；二、培训方式及时间：
1、由人力资源负责组织安排，制定培训计划，就行动备课、各部门。
负责人、技术人员、外训人员作为主要授课人；2、一个月进行2次培训，月上旬的周末、月下旬的周末；三、培训范围及内容（根据不同层次对象的需求设立不同的课程）（1）新员工（内训）
上岗培训（安全、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等培训）；
产品知识培训（厂生产的所有产品以及加工工艺）；③员工手册培训、厂各种规章与制度培训；
厂的基本情况的介绍（业务范围、创业历史、企业现状、经营理念、企业文化等）；
2）一般员工（内训）——主要是专业技能的培训（根据不同的岗位需求，进。
行分类培训）
采购、成本、仓库、车管、后勤……②安全素养、沟通技巧、团队精神的培训；③员工手册及专业知识的提升培训；
3）中层管理人员及部门主管（外训）——主要是综合管理知识培训。
重点实用参考文档资料]
四、培训方案的实施。
1）内训——有各部门负责人或部门抽专人对本部门人员进行培训，培训地点、
对象、课程、培训作用、培训时间及次数等，以报表的形式，每月上报一次，由人力资源部收齐后，上交厂长办备案；
2）外训——部门管理人员及负责人可根据本部门实际情况所需，把部门的外。
训课程每月上报一次，由人力资源收集汇总后，，上报厂长审批，待厂长批准后由人力资源统一组织安排课程，受训人员回厂后写出与课程相应的培训心得上交人力资源，由人力资源汇总上交厂长，对能容较好的留作备案；
五、培训效果评估主要从四个方面着手：
1）考察受训人员对培训的内容、方式、培训师等的满意度；（2）考察受训人员通过培训，知识以及技能的掌握方面有多大提高。
3）主要由上级或同事观察受训员工行为在培训前后是否有所变化，是否有助。
于推动个人及部门工作；
4）主要衡量企业是否因为培训而经营的更好；六、附表：
1）员工培训计划落实周报表（2）培训效果考核表。
员工培训计划落实表。
周次：培训部门培训时间目的：
培训地点培训课时。
重点实用参考文档资料]
培训内容：序号。
参加部门人数。
参加培训人员。
制表：审核：批准：日期：日期：日期：
培训效果评估表培训结果调查表—反映层。
说明：此表是为了评估员工培训工作的效果，进而为我们培训工作的持续改善提供参照，请完整而诚实地回答，并在相应的数字上划圈。
评分标准：5=非常同意4=同意3=中立2=不同意1=非常不同意。
重点实用参考文档资料]
项目名称举办单位课程目标。
培训日期培训地点。
这个课程目标与我工作的相关。
课程内容达到我的期望程度课程设计与安排。
课程内容组织符合逻辑，易于学习。
课程中使用技巧、案例分析的有效。
有机会让学员参加学员参与度。
重点实用参考文档资料]
本人很认真的参与了其他学员积极参与了您对这次培训的整体评价。
您觉得此次培训最有价值的三点是什么？
您觉得此次培训最不喜欢的三点是什么？
您建议我们以后的同类培训作哪些调整？
重点实用参考文档资料]
实用参考部门整体KPI绩效考核方案
部门整体kpi绩效考核方案。一 目的。1 客观 公正的评价部门整体的工作业绩 工作能力和工作表现。帮助公司与部门之间建立一个有效的沟通机制 2 提高员工的团结合作意识 工作热情 工作积极性，主动 高效的完成工作 3 为部门绩效薪酬调整等提供可靠的依据 4 使员工个人目标 部门目标与公司发展战略相一致...
部门培训考核方案
20xx年部门级培训推进员考核方案。为进一步促进培训体系在部门级的有效推行，同时为有效调动各部门培训推进员的主观能动性，特制定本考核方案 一 目的 为规范地区基地各部门二级培训操作流程，明确二级培训中各部门的工作职责，确保培训工作顺利有序的开展 能使部门员工通过二级培训提高员工对公司各项规章制度 职...
部门培训考核方案
20xx年部门级培训推进员考核方案。为进一步促进培训体系在部门级的有效推行，同时为有效调动各部门培训推进员的主观能动性，特制定本考核方案 一 目的 为规范地区基地各部门二级培训操作流程，明确二级培训中各部门的工作职责，确保培训工作顺利有序的开展 20xx年部门级培训推进员考核方案。为进一步促进培训体...