20xx年部门级培训推进员考核方案。
为进一步促进培训体系在部门级的有效推行，同时为有效调动各部门培训推进员的主观能动性，特制定本考核方案：
一、目的：为规范地区基地各部门二级培训操作流程，明确二级培训中各部门的工作职责，确保培训工作顺利有序的开展；能使部门员工通过二级培训提高员工对公司各项规章制度、职业技能等方面能力、素养。
二、适用范围：适用于 （地区）****各部门/分厂。
三、考核办法：
备注：一线部门若培训推进员月度考核得分≤70分，则扣除部门负责人绩效1分。
后勤及辅助部门若培训推进员月度考核得分≤70分，则扣除部门负责人绩效1分。
培训推进员月度绩效考核以各部门排名比例分布为准；同时参考月度得分。
考核办法补充说明：
3.1 每月15日前由人力资源部汇总上个月各部门培训考核结果，上报总经理签批后，由人力资源部考核小组跟踪落实在各部门浮动工资二次分配表中；
3.2 对于培训开展、实施、检查过程中发现的其他问题，人力资源部将结合问题情况进行相应考核 ；
3.3 根据集团/基地培训工作要求，及时更新此方案，确保对培训工作开展、落实、监督、考核、反馈等的有效性。
四、职责：基地人力资源部职责：
1. 负责基地公司级培训工作的组织、协调跟进工作；
2. 负责基地各部门二级培训推进和检查工作；
3. 每年12月督促各部门制定下一年度部门培训计划；
4. 检查各部门月度培训落实情况（培训时间、地点、培训效果等）。
基地各部门/分厂职责：
1. 各部门/分厂责任人为本部门二级内训推进第一责任人，部门培训推进员为部门二级培训推进执行责任人；
2. 部门培训推进员负责本部门日常培训工作的组织、推进等具体工作；
3. 制定本部门年度培训计划，报公司备案；
4. 推进本部门月度培训计划的落实，对出现变动的培训计划及时向人力资源部报备；
5. 每月底向人力资源部培训专员提供部门培训推进资料。
a. 培训签到表：包含培训课程名称、培训讲师、培训日期、培训课时、参加培训人员签到。
b. 培训现场**：2张清晰**，附带拍照日期。其中1张反映培训现场全部人员，1张清晰拍摄培训讲师。
c. 培训课件：除制度、规范类，要求培训讲师自行制作课件，包含讲师部门、姓名、岗位，课程内容能反映出培训主题，**并茂，语言使用简洁准确。
d. 培训满意度调查表：每场培训参加人数情况，组织测评5-15张，测评表应当填写完整、客观，打分项不得全选同一分数或属于明显恶意打分，否则均属于无效测评表。
e. 培训台帐：在月初提交的培训计划表中，根据实际培训发生情况，补充填入培训课时及人次。
五、培训推进员工作内容。
确保公司各项培训工作管理要求在部门内部的贯彻实施，配合人力资源部各项工作，具体包括以下事项：
5.1 每月月底前提交部门下月培训计划至人力资源部，计划频次、内容应当符合集团/基地培训工作要求；
5.2 以周为单位，依照制定的培训计划开展培训工作，并对部门培训工作开情况进行监督把控；
5.3 培训前做好准备工作：人员通知、资料发放、设备准备等；培训中做好现场记录：人员签到、现场拍照、培训满意度调查；
5.4 跟踪好部门每周培训工作，完成资料收集，并于周一下班前提交本周培训资料；
5.5 检查并保管好部门培训的文件和记录（课件、签到表、**、试卷等），保管和维护好部门培训设备，保持培训场地整洁干净；
5.6 负责对部门培训各课程课件进行审核，符合集团/基地要求；在部门内部积极发展内部优秀讲师人员，分享知识、技术；
5.7 对部门内部培训需求进行定期了解，对培训工作中发现的问题及时向上级及人力资源部反馈；
5.8 协助人力资源部做好各项培训的测评工作；
5.9人力资源部安排的其他有关培训方面工作。
六、相关记录。
附件：培训体系月度考核明细。
七、本方案自20xx年x月起开始执行，公司可根据执**况进行调整。
人力资源部。
附件。人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。
部门培训考核方案
20xx年部门级培训推进员考核方案。为进一步促进培训体系在部门级的有效推行，同时为有效调动各部门培训推进员的主观能动性，特制定本考核方案 一 目的 为规范地区基地各部门二级培训操作流程，明确二级培训中各部门的工作职责，确保培训工作顺利有序的开展 能使部门员工通过二级培训提高员工对公司各项规章制度 职...
部门培训考核方案
20xx年部门级培训推进员考核方案。为进一步促进培训体系在部门级的有效推行，同时为有效调动各部门培训推进员的主观能动性，特制定本考核方案 一 目的 为规范地区基地各部门二级培训操作流程，明确二级培训中各部门的工作职责，确保培训工作顺利有序的开展 20xx年部门级培训推进员考核方案。为进一步促进培训体...
专题培训各部门考核方案
考核时间 2014年11月11日 2014年11月13日，由各部门自行安排时间通知行政人事部进行考核，考核规定时间为1小时。考核地点 由各部门自行安排。考核对象 酒店全体员工。考核内容 酒店仪容仪表行为规范 专题培训内容。考核方式 分为笔试和实操。笔试 笔试试卷按照各岗位性质分为3种 试卷一 考核岗...