设计部门岗位职责：
一。设计经理：（编制2人：一正一副）
1．日常制度管理。（请假，出差，调休等）
2．工作计划制定。（每季开发数量，内容等）
3．工作进度管理。（单位时间内的工作进度把控）
4．工作内容指导。（修改意见，人员技能指导等）
5．工作质量掌控。（面辅料成本，工艺成本，货品结构比例掌控，样板合格率等）
6．部门间工作交流。（各平行部门间的沟通交接工作）
7．工作成绩考评。
红色为副）二．设计师：（编制4人）
1．根据分配的设计任务，进行开发。
2．对每个署名自己的样板的所有技术变动负责到底。
3．服从完成部门经理分配的其他工作任务。
三．设计助理：（编制2人）
1．面辅料信息管理。
2．外发工艺信息管理。
3．当季开发的新样板管理。
4．可自愿参与款式开发。
设计部门考核标准及模拟方案：
一． 设计经理：每季开发前与公司项目组沟通磋商并签订绩效指标协议。
主要内容：1．部门预算经费。基础经费：x。节省经费为y（奖金a）
奖励办法：y=0%—10%x（含0%不含10%）；奖：30%y
y=10%—20%x（含10%不含20%）；奖：50%y
y=20%—35%x（含20%不含35%）；奖：55%y
y=35%—50%x（含35%不含50%）；奖：60%y
y=50%x以上（含50奖：65%y
y为负数情况：
y=-10%—0%x（含-10%不含0%）；奖：30%y
y=-20%—-10%x（含-20%不含-10%）；奖：50%y
y=-35%—-20%x（含-35%不含-20%）；奖：55%y
y=-50%—-35%x（含-50%不含-35%）；奖：60%y
y=-50%x以上（不含-50奖：65%y
2．订货指标。基础指标为m。基础奖金为n=1%m。实际订货数额为p（奖金b）
奖励办法：60%m以下（不含60%）；奖金为-40%n
60%—75%m（含60%不含75%）；奖金为0
75%—90%m（含75%不含90%）；奖金为50%n
90%—100%m（含90%不含100%）；奖金为85%n
100%—105%m（含100%不含105%）；奖金为n
105%—115%m（含105%不含115%）；奖金为110%n
115%—125%m（含115%不含125%）；奖金为120%n
125%—150%m（含125%不含150%）；奖金为n+2%（p-m）
150%m以上（含150%）；奖金为n+3%（p-m）
3．产品数量。（c）
分5档系数：s档：超量20%以上；系数为1.1（负数为0.5）
a档：95%—120%；系数为1（负数为0.7）
b档：85%—95%；系数为0.9（负数为0.9）
c档：75%—85%；系数为0.7（负数为1）
d档：75%以下；系数为0.5（负数为1.1）
4．准时度。（t）
分5档系数：s档：提前5天以上；系数为1.1（负数为0.5）
a档：提前4天—滞后2天；系数为1（负数为0.7）
b档：滞后3天—滞后7天；系数为0.9（负数为0.9）
c档：滞后8天—滞后14天；系数为0.7（负数为1）
d档：滞后14天以上；系数为0.5（负数为1.1）
奖金综合计算公式：
系数c×系数t×（奖金a+奖金b）=部门总奖金。
设计经理得到40%；设计师得到50%；经理可支配集体奖金10%（不可用于个人）
奖金为负数时，设计经理承担70%；设计师承担25%；集体承担5%）
二． 设计师及设计助理考核标准。
设计部部门考核方案
2017年公司下半年业绩目标为400万元，根据每月目标分解，每月目标业绩完成额应不低于67万。为确保公司奋斗目标的完成，设计部需保证设计人员配备。设计部拟定设计师6 7名，绘图员1 2名，设计师助理2 3名 其实设计师包括 设计总监 首席设计师 主任设计师 精品设计师。若按6位主谈设计师的配备，每个...
部门主管考核方案
品质部绩效考核方案 初稿 一 目的 为了调动公司成员的工作积极性，激发各成员工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成和持续增长。特制订本考核办法。二 范围 适用于品质部生产各部门负责人。三 考核原则 此考核方案本着公开 公平 公正的原则。四 考核细则 1.目标达成能力。a.产量...
部门培训考核方案
20xx年部门级培训推进员考核方案。为进一步促进培训体系在部门级的有效推行，同时为有效调动各部门培训推进员的主观能动性，特制定本考核方案 一 目的 为规范地区基地各部门二级培训操作流程，明确二级培训中各部门的工作职责，确保培训工作顺利有序的开展 能使部门员工通过二级培训提高员工对公司各项规章制度 职...