设计部部门考核方案

2023年公司下半年业绩目标为400万元，根据每月目标分解，每月目标业绩完成额应不低于67万。为确保公司奋斗目标的完成，设计部需保证设计人员配备。设计部拟定设计师6-7名，绘图员1-2名，设计师助理2-3名；其实设计师包括：

设计总监、首席设计师、主任设计师、精品设计师。若按6位主谈设计师的配备，每个设计师每月需完成业绩平均不低于12万。

现将设计部薪资构成及奖惩考核方案制定如下：

一、设计师工资由底薪、设计费、合同提成以及奖励构成；绘图员工资由底薪、制图费及奖励构成；设计师助理由实习工资及奖励构成。

二、设计部各岗位底薪标准：设计总监3500元；首席设计师2500元；主任设计师2000元；精品设计师1800元；绘图员1600元；设计师助理实习期间首月无工资，录用后实习工资1000元，转正后享受设计师待遇。

三、奖惩考核办法：

1、设计师（除绘图员、设计师助理外）：当月未签单的扣200元底薪，连续3个月未签单的，公司将考虑劝退。

2、设计师（除绘图员、设计师助理外）：当月已签单但金额不满任务目标的，不扣当月底薪，但要把当月未完成的业绩额累计到下月完成。比如，本月目标业绩12万，已完成业绩6万，还剩6万业绩累计到下月，故下月目标业绩是18万。

连续三月未完成目标业绩，则扣第三个月的底薪500元。

3、设计师（除绘图员、设计师助理外）：若因个人预算漏项等问题导致的増项，且客户拒不接受的，由设计师个人承担费用。

4、设计师（除绘图员、设计师助理外）：若因未及时做好方案、预算、有效沟通等造成的跑单，由设计师付给营销人员50元每户。（此项由客服和业主确认）

5、设计师（除绘图员、设计师助理外）：在完成当月目标业绩的基础上，且签单金额为设计部第一名的，公司提供奖励。具体奖励根据活动当月制定，现金或者奖品。

6、设计总监在完成团队当月总目标业绩的前提下，公司奖励超出的业绩金额按1%提成。若未完成团队总目标业绩，同理累计到下月，若连续三月未完成团队总目标业绩，则扣第三月底薪1000元。

7、绘图员：营销来一位客户下定金的，公司奖励100元每户；由其他设计师签单成功的，则按签单金额提成3%（由签单设计师分担）。若由绘图员本人签单成功的，则享受精品设计师薪资标准。

8、设计师助理：实习期间主要负责分担设计总监或首席设计师的工作，若无故或私人原因造成的工作失责，公司将直接劝退。其次，助理设计师必须在设计总监或首席设计师陪谈的情况下才可以自己接单谈单，若成功签单，则可在下月转为精品设计师，享受对等待遇。

四、岗位升降制度：

主任设计师、精品设计师、设计师助理，凡连续三月签单额第一名的，可以晋升上一个阶层岗位。

首席设计师、主任设计师：连续三月签单额没完成目标业绩的，下降一个阶层的岗位。

5、设计师乐捐制度：

1、签单金额：在没有优惠活动的时候，基础工程折扣不得低于八五折，特殊情况可以向设计总监申请；主材清单在签合同前必须由设计总监审核。凡不执行者一次乐捐50元。

2、方案与**：第一次沟通客户后，未在48小时候做好方案或**的，一次乐捐20元。

3、施工图纸：开工前5天（最晚3天），必须把施工图完成，并交由设计总监审核，未完成者一次乐捐100元。

4、工地监督：除每个工种必要的交底外，不得有超过10天以上未去一次工地的情况，由行政监督核实，一次乐捐20元。

六、团队奖励：

凡超额完成当月目标业绩20万，公司奖励公司全体人员省内旅游一天；超额完成40万，公司奖励全体人员外省旅游三天；超额完成80万，公司奖励全体人员外省旅游七天。