项基薪指标奖励指标处罚指标晋升指标。
销量目标。工作内容。
渠道建设目标目标客户开发量客户档案完善销售额回款率目标客户购买率超价。
泄密、跑单兼职负面言论违规违纪。
考核标准。完成销售额0.5万元，连续3月无单可解除合同；发展经销商1家以上；月销售2000元以上；
近（备签）10家、中（已访）10、远期（**）10家；客户、对手、**商档案建立及时、详细、完善。
基数内按5%奖励；超基数按8%奖励（据项目确定）95%为基数，每超欠一个百分点奖扣回款额的1 %1家为基数，多增一家奖励合同额的1%。超过公司定价部分公司奖励50%。
按保密协议执行；按单额20%处罚；开除解除劳动合同。
乐捐100元/次并公开说明原因乐捐50元/次。
考核结果。备注。
理念系统：自发学习、良好状态、培训出勤率95%，月读一本书，思维有创新，工作有突破，创新突破、乐观坚持、作为晋升加分依据价值系统：团队精神、公司利益、注重团结，主动协作，与人为善，公司第一，遵守纪律，坚守道德，遵纪尚德、助人达己、作为晋升加分依据能力系统：
领导力、沟通力、协调力、营销力、包容性、
带动影响，善于交流，高效工作，业绩前茅，合理化建议被采纳，作为晋升加分依据。合计。
招聘岗薪酬绩效考核方案
一 目的。为规范招聘岗位员工的薪酬与职级管理，确保人才竞争优势，提升薪酬体系的内部公平性 外部竞争性和激励性，使薪资与岗位价值 员工绩效紧密结合，从而充分调动员工工作积极性，促进企业招聘工作的发展，特制定此方案。二 适用范围 各分公司招聘专岗。三 薪资构成，绩效考核周期与考核指标 1 薪资 基本工资...
营销绩效考核方案
2013年销售部绩效考核责任书。为充分调动营销部人员的积极性。更好地完成2013年销售部门经济目标量化考核和酒店的经营目标，达到酒店增效，员工增收的双赢局面。现结合当地市场及酒店实际经营状况，酒店与销售部签订2013年绩效挂钩责任书，具体内容如下 一 考核指标分解 销售部按现有销售经理3人，预定20...
营销绩效考核方案
2013年销售部绩效考核责任书。为充分调动营销部人员的积极性。更好地完成2013年销售部门经济目标量化考核和酒店的经营目标，达到酒店增效，员工增收的双赢局面。现结合当地市场及酒店实际经营状况，酒店与销售部签订2013年绩效挂钩责任书，具体内容如下 2013年销售部绩效考核责任书。为充分调动营销部人员...