朝阳电子(深圳)****。
1. 目的：所有间接人员，在岗位职责、组织架构明确的情况下，通过。
精确量化技术，将其工作业绩数据化，从而达到服务客户，服务直接人员，不断改进工作之效果。
2. 适用范围：朝阳电子(深圳)****副课长级以下(不含)间接人员。
3. 参考资料：《品质手册》、《程序文件》、《部门工作说明书》、
岗位工作说明书》。
4. 定义：（无）
5. 权责：
5.1 直属主管负责对直辖下属的岗位绩效各项评分，工作布置，绩效面谈。
5.2 直辖下级负责向直属主管汇报工作及请示新的任务。
5.3 (副)总经理级领导负责对基层人员投诉的了解与处理。
5.4 各部门经(副)理级主管负责指定人员将每日考核表统计汇总成月度考核成绩交与人力资源部核算。
5.5 人力资源部负责根据公司有关考核制度进行核算。
6.0 主流程：
7.0 总体说明：
7.1 岗位绩效考核的项目包括：出勤状况、任务达成、工作品质、服务协调性、工作主动性五项。
7.2 以上五项每项满分2分，每日满分10分。
7.3 对各项之打分分三个层次：0分；1分；2分。
每每月总评分。
考核天数×10
例如：某雇员全月考绩总得分284分，参加考核天数：30天。
7.5 岗位绩效考绩将作为年底升级考核的依据之一。
8.0 考核项目说明：
8.1 出勤状况：旷工得0分；迟到、早退、请假(不足一天)得1分；正常出勤得2分。
8.2 任务达成：两项以上（含）未达成得0分；一项未达成得1分；全部达成得2分。
8.3 工作品质：两项以上（含）出差错得0分；一项出差错得1分；无差错得2分。
8.4 服务协调性：两件以上（含）投诉得0分；一件投诉得1分；无投诉得2分。
部门绩效考核指引
昆明吉兴达房地产开发 员工kpi绩效考核管理方法。1 目的。依据昆明吉兴达房地产未来发展目标计划，结合综合管理实际情况，通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升部门整体绩效。2 绩效考核奖金组成依据。昆明吉兴达房地产 员工薪酬实行年薪制管理体系 员工年薪中所占百分比部分，进...
年终绩效考核操作指引
年终考核流程 年终申请人自评 年终直接上级 申请人面谈内容确认 年终隔级上级确认 人力绩效 归档。1 被考核人员年终自评。在待办中找自己个人绩效考核，进入年终考核自评环节，填写好自己的 年终完成情况 年终自评分 以及根据系统经过计算的合计出来的年终得分，按照等分进行选择自己的年终考核自评，点击 提交...
岗位绩效考核
1 薪酬结构 基本底薪 业绩提成 团队奖励 个人奖励。市场部门。地推吸粉基础数量每天30人，每个月780粉，超过800粉，800 1000阶段每个粉给予每个粉丝0.5元奖励，1000以上每个粉丝奖励1元，上不封顶。团队考核要求 协同作战，研究新的地推思路和模式，创新玩法，公司提供足够的物料支撑，只看...