（绩效考核）岗位绩效考核计划书。
20xx年xx月。
生产部---经理绩效考核计划表。
考核指标计算方法指标界定。
1.订单内的成品入库即视为订单准交。2.不能免除非本部门原因造成的责任。
配分数据**周。
实际完成订单数十总订单。
1订单准交率。
数x100%
部将样品加工纳入生产计划，样品订单准交率由商务部提报至销售。
部。4.外贸订单准交率由外贸专员每月提报至销售部。5.销售部将最终的订单准交率按时提报至人力资源部。
30销售部。
产值废品率相同产值下废品率的降低。
质量事故次数。
产值废品率二废品产值/总产值x100%
pmc部。1.未达到壹次性否决项的1.质量事故指：①不合格产品重量》15kg的；②10件三批量＜19件，不良。
质量事故采取扣分值方式考评。
2.壹次性否决项根据产。
率m35%:③19件三批量＜69件，不良率三30%:④69件三批量＜200件，不良数量三20件。
2.产品报废金额=废品总重量x剩余价/kg（当日电解铜**-废料**）
品管部。品报废金额进行考评。
加工费用（磕碰质量事故如何界定责任）
产品报废金额达到5001元的质量事故要单独提报。
1.未达到壹次性否决项。
1.非壹次性否决项安全事故指：①造**员伤残且经国家鉴定评上等级。
的安全事故采取扣分。
的；②产生医疗、赔偿、修复等费用达到200元及之上的；③伤残人。
安全事4值方式考评。
故次数。员不能上班需要休假3天之上的。
人力部。2.壹次性否决项根据发。
2.达到壹次性否决项的安全事故要单独提报。
生费用金额进行考评。3.不可抗因素造成的除外。
1.经审批后的特殊产品引起的非正常辅料消耗可根据实际情况免除相应。
辅料产值5相同产值下辅料消耗率的。责任。
pmc部。消耗率。
降低。2.特殊产品引起的非正常辅料消耗由技术总监、生产总监协商壹致后审。批。
现场管理按各班组平均分按照《现场检查和先进班组评比管理办法》执行检查。评分方法。
人力部。序号考核指标订单准交率。
1.达到目标值给25分；
2.每超过目标值1%则于25分基础上加1分，30分为上限；3.每低于目标值1%则于25分基础上扣1分，扣完为止。1.达到目标值给15分；
产值废品率。
2.每低于目标值1%则于15分基础上加1分，20分为上限。1.壹次未发生给10分；
质量事故次数。
2.发生壹次质事故扣2分，同类质量事故重**生，每重复壹次于原扣分基础上增扣1.壹次未发生给10分；
安全事故次数。
2.发生壹次扣1分，同类安全事故重**生，每重复壹次于原扣分基础上增扣1.达到目标值给15分；
辅料产值消耗率。
2.每降低目标值1%则于5分基础上加1分，20分为上限。1.达到目标值给5分；
现场管理。2.每增长1分则于5分基础上加1分，10分为上限。
1分，扣完为止。
1分，扣完为止。
生产部--调度绩效考核计划表。
考核指标。计算方法指标界定。
配分。数据**。
1.订单内的成品入库即视为订单准交。
2.不能免除非本部门原因造成的责任。
实际完成订单数十总订单。
1订单准交率。
数x100%
部将样品加工纳入生产计划，样品订单准交率由商务部提报至销售。
部。销售部。
4.外贸订单准交率由外贸专员每月提报至销售部。
5.销售部将最终的订单准交率按时提报至人力资源部。
2产值废品率相同产值下废品率的降低。
产值废品率二废品产值/总产值x100%
1.质量事故指：①不合格产品重量》15kg的；②10件三批量＜19件，不良率。
20pmc部。
1.未达到壹次性否决项的。
质量。质量事故采取扣分值方。
事故。式考评。
次数。2.壹次性否决项根据产品。
工费用。报废金额进行考评。
3.产品报废金额达到5001元的质量事故要单独提报。
1.未达到壹次性否决项的1.非壹次性否决项安全事故指：①造**员伤残且经国家鉴定评上等级的；
安全事故采取扣分值方式考评。
产生医疗、赔偿、修复等费用达到200元及之上的；③伤残人员不能上班需要休假3天之上的。
人力部。耳5%;319件三批量＜69件，不良率三30%:④69件三批量＜200件，不良数量三20件。
2.产品报废金额=废品总重量x剩余价/kg（当日电解铜**—废料**）+加。品管部。
安全事4故次数。
2.壹次性否决项根据发生2.达到壹次性否决项的安全事故要单独提报。
费用金额进行考评。
辅料产值5消耗率。
3.不可抗因素造成的除外。
相同产值下辅料消耗率的降。
1.经审批后的特殊产品引起的非正常辅料消耗可根据实际情况免除相应责任。低。
pmc部。2.特殊产品引起的非正常辅料消耗由技术总监、
现场管理。按各班组平均分。
生产总监协商壹致后审批。
按照《现场检查和先进班组评比管理办法》执行检查。评分方法。
人力部。序号考核指标。
1.达到目标值给25分；
订单准交率。
2.每超过目标值1%则于25分基础上加1分，30分为上限；3.每低于目标值1%则于25分基础上扣1分，扣完为止。1.达到目标值给15分；
产值废品率。
2.每低于目标值1%则于15分基础上加1分，20分为上限。1.壹次未发生给10分；
质量事故次数。
2.发生壹次质事故扣1分，同类质量事故重**生，每重复壹次于原扣分基础上增扣1.壹次未发生给10分；
1分，扣完为止。
4安全事故次数。
2.发牛壹次扣1分。1.达到目标值给15分；
5辅料消耗率。
2.每降低目标值1%则于15分基础上加1分，20分为上限。
1.达到目标值给5分；
现场管理。2.每增长1分则于5分基础上加1分，10分为上限。
生产部一一外协管理员绩效考核计划表。
考核指标计算方法指标界定。
1.计划内的产品按时返回即视为准交。
配分数据**。
丿。外协加工。
准时交货率。
准时交货批次*（总批次—非公司责任造成未完成批次）x100%
2.不能免除公司原因造成未准交的责任。
3.如非公司责任造成未准交且及时方案，则可免除责任。
80pmc部。
合格批次*（检验总批次-非公司。
外协加工合格率。
责任造成未合格批次）x100%
序号。考核指标。
1.不能免除公司原因造成未合格的责任。
2.如非公司责任造成未合格且及时方案，则可免除责任。
评分方法。品管部。
1.达到目标值给70分；
外协加工准时交货率。
2.每超过目标值1%则于70分基础上加1分，80分为上限；3.每低于目标值1%则于70分基础上扣1分，扣完为止。1.达到目标值给15分；
外协加工合格率。
2.每超过目标值1%则于15分基础上加1分，20分为上限；3.每低于目标值1%则于15分基础上扣1分，扣完为止。
生产部一一物料员绩效考核计划表。
考核指标计算方法。
实际完成批次*（总批次-
指标界定。1.于生产计划规定时间内，成品入库即视为生产计划达成。
2.如非本部门责任造成未达成且及时方案，则可免除责任。3.
本部门责任造成未达成的不能免除。1.包括提前备料、领料、退补料的及时。
配分数据**。丿。
生产计划达成率。
非本部门责任造成未完成批次）x100%
pmc部。
物料领取及时性按不及时次数扣分。
2.依据：《工序交接管理办法》《领、发料管理办法》《退补料管。理办法》
各班组。各班组/
产品转序及时性。
按不及时次数扣分。
依据：《工序交接管理办法》、《生产现场控制作业流程》
仓储部。1.错误次数包括数量不符、工序转错次数。
产品转序准确性。
按照错误次数扣分。
2.依据：《工序交接管理办法》《生产现场控制作业流程》
序号。30各班组。
考核指标。评分方法。
1.达到目标值给5分；生产计划。
达成率。2.每超过目标值1%则于5分基础上加1分，10分为上限；1.每低于目标值1%则于5分基础上扣1分，扣完为止。1.壹次未拖延给30分；
2.每出现壹次扣2分，扣完为止。1.壹次未拖延给30分；
2.每出现壹次扣2分，扣完为止。1.壹次未错给30分；
2.每错误壹次扣2分，扣完为止。产品转序。
及时性物料领取。
及时性产品转序。
准确性。生产部--班长绩效考核计划表。
考核指标生产计划1
达成率。计算方法。
实际完成批次*（总批次-非本部门责任造成未完成批次）x100
指标界定。1.于生产计划规定时间内，成品入库即视为生产计划达成。
配分数据**。
2.非本部门责任造成未达成且及时方案，则可免除责任。
pmc部。产值废品率相同产值下废品率的降低。
3.本部门责任造成未达成的不能免除。
产值废品率二废品产值/总产值x100%
1.质量事故指：①不合格产品重量》15 kg的；②10件三批量＜19件，20
pmc部。质量事故次数。
1.未达到壹次性否决项的质量事。
不良率三35%:③19件三批量＜69件，不良率三30%:④69件三批。
故米取扣分值方式考评。
量＜200件，不良数量三20件。
2.壹次性否决项根据产品报废金。
2.产品报废金额=废品总重量x剩余价/kg+加工费用。
额进行考评。
3.产品报废金额达到5001元的质量事故要单独提报。
1.非壹次性否决项安全事故指：①造**员伤残且经国家鉴定评上。
1.未达到壹次性否决项的安全事。
等级的；②产生医疗、赔偿、修复等费用达到200元及之上的；③伤残人员不能上班需要休假3天之上的。
人力部。
品管部。安全事4
故次数。故米取扣分值方式考评。
2.壹次性否决项根据发生费用金2.达到壹次性否决项的安全事故要单独提报。
额进行考评。
3.不可抗因素造成的除外。
辅料产值5消耗率。
相同产值下辅料消耗率的降低。
1.经审批后的特殊产品引起的非正常辅料消耗可根据实际情况免除相应责。任。
pmc部。2.特殊产品引起的非正常辅料消耗由技术总监、生产总监协商壹致后审。批。
现场管理按最终排名给分按照《现场检查和先进班组评比管理办法》执行检查。评分方法。
人力部。序号考核指标。
1.到目标值给25分；
生产计划达成率。
2.每超过目标值1%则于25分基础上加1分，30分为上限；3.每低于目标值1%则于25分基础上扣1分，扣完为止。1.达到目标值给15分；
2产值废品率。
2.每低于目标值1%则于15分基础上加1分，20分为上限。1.壹次未发生给10分；
3质量事故次数。
2.发生壹次质量事故扣1分，同类质量事故重**生，每重复壹次于原扣分基础上增扣1.壹次未发生给10分；
1分，扣完为止。
4安全事故次数。
2.发生壹次扣2分，扣完为止。
辅料消耗率。
1.达到目标值给15分；
2.每降低目标值1%给1分，20分为上限。
1.考评分超过目标值且排名第壹给9分、第二给8分，依次递减；
现场管理。2.考评分低于90分的，此项绩效考核成绩为0分。
制定绩效考核计划
二 制定绩效考评计划。本组进行的考核方案是在每学年开学第一个月内，对班委上一学年的绩效进行考核，属于年度绩效考核。假定我们今年是9月1号开学，以下是我们这一组的年度绩效考核计划 2014.9.7 选定考核者考核者，被考核者以及确定行动时间。2014.9.7 确定考核目的及考核原则。2014.9.8 ...
如何制定绩效考核计划
课程描述 制定绩效考核计划是企业实施绩效管理的重要工作内容，通常的绩效管理工作包括计划绩效 监控绩效 评价绩效和反馈绩效四个部分。计划绩效，也就是制定绩效考核计划，是绩效管理工作的起点，为企业开展考核工作提供操作指南和基本依据。没有一套规范 严谨的绩效考核计划做基础，企业的绩效考核工作将处于盲目和混...
厨师岗位绩效考核厨房绩效考核
厨师岗位绩效考核 厨房绩效考核。厨师岗位绩效考核岗位 普通厨师 炒锅 姓名 刘平山所在餐厅 南京旺府菜餐厅，面积400平方米，经营小海鲜，前厅员工10人，后厨8人。绩效考核方式 厨师 炒锅 的工作基本是程序性的常规工作，所以无需设机动任务考核，只要常规考核内容 100分 涉及全面，就能反映本岗位工作...