二、制定绩效考评计划。
本组进行的考核方案是在每学年开学第一个月内，对班委上一学年的绩效进行考核，属于年度绩效考核。假定我们今年是9月1号开学，以下是我们这一组的年度绩效考核计划：
2014.9.7 选定考核者考核者，被考核者以及确定行动时间。
2014.9.7 确定考核目的及考核原则。
2014.9.8 讨论并查阅搜集相关资料，选定考评方法，确定考评要素、考评标志及考评标度，并附于相关的权重与值。
2014.9.9 提前通知班委，将对其上一年度的绩效进行考核，让其准备好相关证明资料及证书等。
2014.9.11 收集整理与班委绩效相关的资料。分辨资料真实性与相关性，剔除虚假的、不相关的证明资料，并与考核者进行沟通，达到一致意见。
2014.9.12 根据真实无误资料对其打分比较，得出初步考评结果。
2014.9.14 将初步结果单独呈现与班委，与其进行沟通，让其确认签字。
2014.9.14 被考核者对初步结果若有异议，且与考核者无法达成一致，即可进行申诉。
2014.9.18 对确认签字的绩效考核结果和申诉后的考核结果进行复核及审核，形成绩效考核最终结果。
2014.9.19 对最终考核结果进行分析、反馈及应用。
2014.9.20 考核人员对本次遇到的问题进行分析，为下一学年更好的开展绩效考核提出建议，并进行记录。
2014.9.20 本次绩效考核圆满结束。
如何制定绩效考核计划
课程描述 制定绩效考核计划是企业实施绩效管理的重要工作内容，通常的绩效管理工作包括计划绩效 监控绩效 评价绩效和反馈绩效四个部分。计划绩效，也就是制定绩效考核计划，是绩效管理工作的起点，为企业开展考核工作提供操作指南和基本依据。没有一套规范 严谨的绩效考核计划做基础，企业的绩效考核工作将处于盲目和混...
绩效考核岗位绩效考核计划书
绩效考核 岗位绩效考核计划书。20xx年xx月。生产部 经理绩效考核计划表。考核指标计算方法指标界定。1.订单内的成品入库即视为订单准交。2.不能免除非本部门原因造成的责任。配分数据 周。实际完成订单数十总订单。1订单准交率。数x100 部将样品加工纳入生产计划，样品订单准交率由商务部提报至销售。部...
部门考核计划
1.规范产品的质量工艺 产品的生产流程 质量检验 包括现有产品的试验和实验 2.原材料的进出库检验 登记，以及季度盘点登记。3.做好半成品 产成品等登记 月度汇报 季度盘点。4.新产品开发所需原材料的咨询 联系 采购。5.新开发产品样机焊接 调试 测试 结果及时沟通汇报。6.产品样机材料 包括元器件...