昆明吉兴达房地产开发****。
员工kpi绩效考核管理方法。
1、 目的。
依据昆明吉兴达房地产未来发展目标计划，结合综合管理实际情况，通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升部门整体绩效。
2、 绩效考核奖金组成依据。
昆明吉兴达房地产****，员工薪酬实行年薪制管理体系；
员工年薪中所占百分比部分，进行kpi关键绩效考核，即为绩效工资；
绩效考核工资发放时间，半年（年终）绩效考核完成后一个月内（一般情况，半年在每年底，年终为春节前一周内）。
绩效考核所占比重如下：
3、 绩效考核结果的运用。
调动调配；
晋升； 提薪；
奖励； 员工发展；
年终奖分配的主要依据。
4、 实施对象。
公司所有转正员工；
试用期员工考核不在此类考核中。请参考《员工试用期转正考核管理》；
非编制人员不在此类考核中：保安、保洁、厨师、实习生。
销售类人员考核部在此类考核中。请参考《销售人员考核管理》
5、 绩效考核内容组成部分。
员工。个人工作业绩：
职业道德；
工作态度；
工作成果：重点工作计划完成和专项工作完成情况；
个人人力资源客观数据。
考勤记录；培训学习；
经理级员工。
个人工作业绩：
职业道德；
工作态度；
工作成果：重点工作计划完成和专项工作完成情况；
团队建设；
个人人力资源客观数据。
考勤记录；培训学习；
副总经理级及以上管理人员考核内容。
月度工作业绩：重点工作计划完成和专项工作完成情况；
团队建设情况；
突出业绩及改进事项；
副总经理级以下人员考核内容。
月度工作业绩：重点工作计划完成和专项工作完成情况。
突出业绩及改进事项。
6、 绩效考核的时间。
每个自然月为一个月度考核时间。
每6个自然月为一个半年（年终）度绩效考核时间。
7、 绩效考核提交时间。
人员绩效考核需在每月第一周内完成，由部门形式并提交行政人力资源部复核；
行政人力资源部需在一周内复核被考核人的人力客观数据分，并统计提交回部门确认；
8、 月度绩效考核工资发放依据。
当月绩效工资=（年薪数×绩效占比÷12个月）×绩效考核比率。
9、 半年绩效工资（年终绩效工资）
半年（年终）绩效工资=半年（年终）绩效工资÷6个月×在职月数。
在职月数：当月15日（含15日）以前在职的当月计入在职月数，当月15日以后在职的，当月不计入在职月数（产假，病假当月超过15天的，不计入在职月数）
在职不满半年的员工，半年（年终）绩效工资=考核月绩效工资累加。
10、 针对年终奖发放的绩效考核评分依据（可视公司运营、销售情况而定）
年终奖金评分=全年12个月度绩效考核平均分。
年终奖=（个人奖金池）×年终奖金评分。
个人奖金池=13薪或14薪。
11、 考核对象流程管理。
员工绩效考核由部门负责人统一考核，并告知考核结果，被考核人签字确认，如有疑问可申请绩效申诉面谈；
部门负责人绩效考核由分管领导考核，并告知考核结果，被考核人签字确认。
12、 绩效申诉面谈。
员工对个人绩效考核不满意可提交申诉《绩效考核管理申诉表》；
行政人力资源部协同部门管理者将于三个工作日内给予答复；
绩效考评公布三个工作日不提请申诉面谈，将视为确认处理。
申诉的处理内容将记录于《绩效考核面谈表》
10、附表列表。
《员工绩效考核表》
《经理级员工绩效考核表》
《高管月度绩效考核表1》
《高管月度绩效考核表2》
《绩效考核管理申诉表》
《绩效考核面谈表》
员工绩效考核表。
考核人所属部门日期。
被考评人签字考评人签字。
经理级员工绩效考核表。
考核人所属部门日期。
被考评人签字考评人签字。
高管月度绩效考核表1
适用于：副总经理级及以上管理人员考核月度： 年月。
高管月度绩效考核表2
适用于：副总经理级以下人员考核月度： 年月。
绩效管理申诉表。
IT部门绩效考核
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部门绩效考核
部门月度绩效考核包括部门当月工作目标完成情况 工作效率 工作作风 开拓创新 协调配合等五项内容，由分管领导对指标进行逐项量化打分。满分100分，具体评分标准如下 1 目标完成情况 50分 围绕公司发展战略，根据岗位职责，制定科学的工作目标和详实的工作计划，并圆满完成计划的全部工作。对领导交办的临时性...