物业****。
绩效考核**。
第一条绩效考核是根据物业核心价值评价理念与标准，依据规范的程序与方法，针对物业各部门、管理人员和全体员工的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。
第二条绩效考核目的。
1. 本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效考核手册，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。
2. 本制度旨在建立公司统一的绩效考核体系。绩效考核体系通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和动态考核方式可以充分反映员工工作业绩，并且通过将绩效考核结果与绩效工资挂钩，可以反映出员工的价值贡献；同时，绩效考核的结果可以为员工职位晋升与培训方案的设计提供依据，从而促进物业人力资源管理工作的科学化、公正化，并进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，逐步促进公司整体业绩水平的提高。
3. 绩效考核可使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效考核，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于据此进行决策以提高本部门工作效率。
第三条绩效考核用途。
1. 了解员工对组织的业绩贡献。
2. 为员工的薪酬决策提供依据。
3. 提高员工对公司管理制度的满意度。
4. 了解员工和部门对培训工作的需要。
5. 指导公司合理的配置人力资源。
6. 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
7. 为人力资源规划提供基础信息。
第四条绩效考核的定位。
作为物业人力资源管理体系的核心组成成分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、职位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
第五条绩效考核的基本目标。
1. 通过绩效考核体系实施目标管理，保证物业整体经营战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。
2. 通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3. 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
民安物业部门绩效考核
民安物业 绩效考核 服务单位 上海华彩管理咨询 本报告仅供客户内部使用，未经华彩公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅 引用或复制。1.1绩效考核释义 4 1.2绩效考核的意义 4 1.3绩效考核的定位与目标 5 1.4绩效考核的基本原则 5 1.5绩效考核的组织结构 6 1.6考核人与被考核人 7...
IT部门绩效考核
刚进五月，北京的气温远未到 蒸笼天 的热度，张童的心里却已经开始往外冒火了。张童所在的公司半年一考核，眼见着离考核的日子越来越近，张童的神经绷得紧紧的。偏偏在这个时候，他听到了公司其他部门对信息中心的批评意见。作为公司信息中心的主管，张童心里很不是滋味。开会的时候，张童终于找到了一吐为快的机会。这两...
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