绩效考核操作细则。
中层干部的绩效考核采用小组考核、自评考核考核相结合的原则，考核总分=小组考核分*80%+自评分*20%。
中层干部的考核小组由总经理确定，组长为总经理，人力资源部长、生产部长任组员。考核小组可以指派相关人员参与考核全过程的监督、评议工作。
普通行管人员的考核原则上采取上级对下级的考核，考核时结合本部门同级员工的评价、同级关联部门的评价等。
相关人员考核原则：
财务部人员：总分=财务部长评分。
采购部人员：总分=采购部长评分*80%+生产部评分*20%3、
设计部人员：总分=设计部长评分*80+生产部评分*20%4、
生产部文员：总分=生产部长评分*80%+车间主任评分*20%5、
计划、调度：总分=生产部长评分*80%+车间主任评分*20%6、
车间主任：总分=生产部长评分*70%+计划调度评分*30%7、
车间副主任：总分=车间主任评分。
车间检验员：总分=车间主任评分*60%+同车间员工评分*20%+下道工序车间主任评价*20%9、
总检验员：总分=销售部长评分。
销售部人员评分：总分=销售部长评分*80%+销售内勤评分*20%11、
仓务部长：总分=财务部长评分*60%+车间主任评分*20%（生产部长组织）+采购部长评分*20%12、
仓务员评分：总分=仓务主管评分*80%+车间主任评分*20%（生产部长组织）
设备科长评分：总分=生产部长评分*80%+车间主任评分*20%（生产部长组织）
维修员评分：总分=设备科长评分*80%+车间主任评分*20%（设备科长组织）
保洁员评分：总分=后勤管理员评分。
食堂人员评分：总分=后勤管理员评分。
驾驶员评分：总分=人力资源部长评分*80%+值班员评分*20%18、
值班人员评分：总分=人力资源部长评分。
食堂管理员评分：总分=人力资源部长评分。
文秘评分：总分=人力资源部长评分。
各部门主管必须对以上相关人员按制度进行绩效考核，并制定相关的考核细则。
附件：相关人员的考核细则（供各部门参考，各部门根据被考核员工的岗位制定相关的考核细则）
1.部门负责人考核标准：
a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣5分。
b.公司规章制度执**况：未按制度执行扣5分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣3分。
c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣5分；未按公司规定进行考核扣10分。
d.未按规定的时间和要求完成工作，扣2-5分。
e.下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣5－10分。
f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣10－20分。
g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣10分。
体系管理工作不到位，扣5－10分。
i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。
2.生产部负责人考核标准。
a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。
一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣10分。
严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣10分，专检发现扣20分。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣30分。
b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；
违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。
未按规定对设备进行维护、保养扣5分。
c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。
d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-50分。
e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－20分。
f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣5分；未按公司规定进行考核扣10分。
出现不合格项扣10分。
3.生产部相关考核细则。
a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。
b.质量、数量要求。
一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚；
下道工序检验发现扣5分；
发货总检发现扣10分。
1）安全考核标准。
a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。
每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。（如：
人力资源部对食堂、仓库、员工宿舍、门卫等岗位落实安全岗位责任）
b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5分。
c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。
d.安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5分。
e.安全检查：对检查出的安全隐患未按要求整改的，扣相关人员10分。
f.事故处理：发生安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。
g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分；值班人员违纪扣5分；部门发生物品丢失事件扣5-20分。
2）卫生考核标准。
a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣5分。
b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。
c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣5分。
d.办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5分。
e.卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分，每周不打扫扣10分。
3）考勤考核标准。
a.员工迟到、早退扣5分。
b.旷工扣10分。
c.未按规定请假扣10分。
d.不开班前会，不参加班前会扣10分。
e.提前就餐扣5分。
4）行为规范。
a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10分，部门领导扣10分。
b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣10分，部门领导扣5分。
c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分，部门领导扣10分。
d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分，部门领导扣5分。
e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门领导5—20分。
f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣20分，部门主管扣10分。
g.工作时间睡觉，扣当事人扣10分，扣部门主管10分。
h.酒后上岗，扣当事人10分，扣部门主管10分。
i.厂区吸烟，扣当事人10分，扣部门主管5分。
j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分，扣部门主管5分。
k.厂区打架、骂人者扣当事人10分，扣部门主管10分。
l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人5分，扣部门主管5分。
m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣5分。
n.工作时间到员工宿舍，扣当事人5分、扣部门主管5分。
c.以下情况从考核总分中扣除：
1）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。
2）未如实填写《考核表》的，扣5分。
3）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣10分。
4）未按时上交完善考核表的扣5分。
2）生产计划管理。
.根据合同要求编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣10～20分。
.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5～20分。
.负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。
d．部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。
3.仓库保管员考核标准。
.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。
.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣5～10分。
.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。
.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；系统内数据及时更新。否则每次扣10分。
.保管员每月底前进行物资盘点，核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5分。
.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。
g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。
4.守卫考核标准：
.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要及时处理、上报。否则扣5～20分。
.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣5-10分。
.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知人力资源部后放可进厂。不按规定执行扣10分。
.员工家属到公司找人，由守卫人员打**叫出员工在公司门外交谈。
否则扣5分。
.守卫人员不得空岗、睡岗；不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10分。
.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。
.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5分。
物业公司各岗位绩效考核标准
各。岗。位。日。常。考。核。标。准。二oo五年五月一日。目录 2总经理日常考核标准 6 副总经理日常考核标准 7 总经理助理日常考核标准 8 管理者代表日常考核标准 10 管理部经理日常考核标准 11 管理部副经理日常工作考核标准 13 管理部质检员日常工作考核标准 14 管理部律师日常考核标准 1...
公司各岗位绩效考核
绩效考核方案 草案 一 适用对象 集团全体员工。二 考评原则 1 以工作绩效为导向，以提升管理为目的。2 过程管理与结果管理相结合，采取关键绩效指标量化考核。3 业绩管理与经营管理相结合，注重整体绩效与持续发展。三 职能确立 1 各子公司总经理室为绩效考核的方案审批 执行指导 修订建议机构。2 人力...
各岗位绩效考核指标
企业绩效考核制度。旨在为人力资源工作者提供绩效考核相关的实用性的指导。第1章绩效指标设计与绩效考核。第2章高层管理人员绩效考核。2.1 董事会关键绩效考核指标。2.2 监事会关键绩效考核指标。企业绩效考核制度。旨在为人力资源工作者提供绩效考核相关的实用性的指导。第1章绩效指标设计与绩效考核。第2章高...