一、前言。为了更好地完成公司赋予运营中心的工作任务，有效提高员工工作热情。激发员工间的良性竞争。
打造担当、负责、合作、阳光的执行团队，树立专业化、制度化、流程化的服务体系。特制订运营中心2023年绩效考核制度。
二、考核适用范围。
运营中心各级层干部及员工。
三、考核目的。
1、营造公平、公正、公开的中心工作氛围。有效提高员工工作热情，加深员工的工作责任感、中心使命感及荣辱意识。提高员工执行力、成为更有担当的人。
2、为了提高员工的自我管理，激发员工的内在潜力、提高员工工作效率、提升工作专业度。督促自我学习，加速成长。
3、更好的了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为年终公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
四、考评分类及考评内容。
1、职业操守考核（占总体考核的20%）
主要考核考勤状况、办公室纪律、办公管理、仪容仪表等。
2、专业技能考核（占总体考核的30%）
主要考核工作完成程度、工作完成质量、专业解决问题能力、专业知识学习、知识技能掌握程度。
3、工作效率考核（占总体考核的30%）
主要考核工作效率（是否按计划完成）、工作流程执行程度、工作热情、敬业精神等。
4、团队合作考核（占总体考核的20%）
主要考核团队协作、团队合作、团队执行力等。
五、附则。1、本制度的最终实施权归北京运营中心。
2、制度执行时间为始于：2014.2.26
终于：2014.12.31
运营中心2023年绩效考核制度。
第一部分。第一条本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司运营中心员工的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
第二条本方案的实施对象为运营中心全体员工。
第二部分。具体如下：
一、 招投标部考核具体如下：
1、是否按照既定计划完成或超额完成年度工作任务（自投）
2、个人敬业精神、工作态度及纪律性是否良好
3、不抱怨、不消极、积极阳光。
4、是否具备主动学习能力，不断完善自我。
5、是否具备团队责任意识，以团队目标为最终导向。
考核方法：奖励。
1） 基本薪酬=基本工资+绩效工资按公司相关规定执行。
2） 月度考核标准：出勤情况良好、严格遵守办公室制度、保质保量地完成月度工作任务、团队协作良好（运营中心及公司其他部门），工作状态热情饱满。当月奖励300元整。
可发放中标项目提成。
3） 季度考核奖励：出勤情况良好、严格遵守办公室制度、保质保量地完成季度工作任务、专业学习考核通过、团队协作良好（运营中心及公司其他部门），工作状态热情饱满。当月奖励500元整。
可发放中标项目提成。
惩罚：1）违反公司办公规定，按公司相关规定处罚。
2）月度扣罚：未完成月度公司赋予的工作任务、工作态度不端正、未执行工作流程化制度。当月扣罚100元整。
3）投标相关金额回款扣罚：未按月度投标金额回流计划追回投标项目相馆款项，当月扣罚100元整。当月暂停中标项目提成发放，追回相应款项后，于次月发放中标项目提成。
4）季度扣罚：未完成季度公司赋予的工作任务、工作态度不端正、未执行工作流程化制度，专业学习考核不达标，季度扣罚200元整。 工作态度不端正或个人行为对团队其他员工产生负面影响的（抱怨消极），当月扣除工资300元整。
备注。1、投标项目出现重大错误，给公司造成严重经济损失的，根据实际情况，进行相应处理。
2、月度出勤率低于80%，应发的项目提成扣罚10%。
二、 采购部考核具体如下：
1、 是否保质保量地完成采购支撑工作，完备采购合同资料。
2、 是否有效地优化工作，扩充产品渠道。
3、 个人敬业精神、工作态度及纪律性是否良好
4、 不抱怨、不消极、积极阳光。
5、 是否具备主动学习能力，不断完善自我。
6、 是否具备团队责任意识，以团队目标为最终导向。
考核方法：奖励。
1） 基本薪酬=基本工资+绩效工资按公司相关规定执行。
2） 月度考核标准：出勤情况良好、严格遵守办公室制度、保质保量地完成月度工作任务、团队协作良好（运营中心及公司其他部门），工作状态热情饱满。当月奖励300元整。
工作符合提成要求的，发放采购项目提成。（要求详见提成细则）
3） 季度考核奖励：出勤情况良好、严格遵守办公室制度、保质保量地完成季度工作任务、专业学习考核通过、团队协作良好（运营中心及公司其他部门），工作状态热情饱满。当月奖励500元整。
工作符合提成要求的，发放采购项目提成。（要求详见提成细则）
惩罚：1）违反公司办公规定，按公司相关规定处罚。
2）月度扣罚：未完成月度公司赋予的工作任务、工作态度不端正、未执行工作流程化制度。当月扣罚100元整。
3）采购周期扣罚：未按采购周期有效支持项目进程、当月扣罚工资300元整，采购项目提成暂停发放。
高低压成套设备：3周-4周，abb等原装45-60天；箱变：常规配置2-3周，有特殊要求3-4周；、变压器：2-3周；电缆：1-2周。
常规性小改造采购周期：国产型号（有现货）：3-5天
国产停产（需替代）：2周。
进口型号：4-8周。
需要特殊定做：2周起。
4）季度扣罚：未完成季度公司赋予的工作任务、工作态度不端正、未执行工作流程化制度，专业学习考核不达标，季度扣罚200元整。 工作态度不端正或个人行为对团队其他员工产生负面影响的（抱怨消极），当月扣除工资300元整。
备注。1、采购项目出现重大错误，给公司造成严重经济损失的，根据实际情况，进行相应处理。
2、月度出勤率低于80%，应发提成扣罚10%。
三、计划经济部。
1、是否保质保量地完成预算支撑工作。
2、是否优化工作，有效提高预算编制水平。
3、个人敬业精神、工作态度及纪律性是否良好
4、不抱怨、不消极、积极阳光。
5、是否具备主动学习能力，不断完善自我。
6、是否具备团队责任意识，以团队目标为最终导向。
考核方法：奖励。
1） 基本薪酬=基本工资+绩效工资按公司相关规定执行。
2） 月度考核标准：出勤情况良好、严格遵守办公室制度、保质保量地完成月度工作任务、团队协作良好（运营中心及公司其他部门），工作状态热情饱满。当月奖励300元整。
工作符合提成要求的，发放预算中标项目提成。（要求详见提成细则）
3） 季度考核奖励：出勤情况良好、严格遵守办公室制度、保质保量地完成季度工作任务、专业学习考核通过、团队协作良好（运营中心及公司其他部门），工作状态热情饱满。当月奖励500元整。
工作符合提成要求的，发放预算中标项目提成。（要求详见提成细则）
惩罚：1）违反公司办公规定，按公司相关规定处罚。
2）月度扣罚：未完成月度公司赋予的工作任务、工作态度不端正、未执行工作流程化制度。当月扣罚100元整。
3）失误扣罚：编制的预算存在重大失误，存在丢项、漏项、重项等问题，影响到项目谈判，当月扣罚50元/单位工程。图纸文件中其它明显错误，根据严重程度扣除100—500元/单位工程。
4）时间扣罚：未按约定时间进行**，扣罚2000元/单位工程(限招投标项目)
5）季度扣罚：未完成季度公司赋予的工作任务、工作态度不端正、未执行工作流程化制度，专业学习考核不达标，季度扣罚200元整。 工作态度不端正或个人行为对团队其他员工产生负面影响的（抱怨消极），当月扣除工资300元整。
备注。1、计划经济部**项目出现重大错误，给公司造成严重经济损失的，根据实际情况，进行相应处理。
2、月度出勤率低于80%，应发提成扣罚10%
四、项目部考核具体如下。
1、是否保质保量保时间地完成项目运营工作、有效控制项目成本。
2、是否有效地优化工作、做好内外部的沟通联系。
3、个人敬业精神、工作态度及纪律性是否良好
4、不抱怨、不消极、积极阳光。
5、是否具备主动学习能力，不断完善自我，提升项目运营能力。
6、是否具备团队责任意识，以团队目标为最终导向。
考核方法：奖励。
1） 基本薪酬=基本工资+绩效工资按公司相关规定执行。
2） 月度考核标准：出勤情况良好、严格遵守办公室制度、保质保量地完成月度工作任务、团队协作良好（运营中心及公司其他部门），工作状态热情饱满。当月奖励300元整。
运营项目符合提成要求可申请提成（要求详见提成细则）
3） 季度考核奖励：出勤情况良好、严格遵守办公室制度、保质保量地完成季度工作任务、专业学习考核通过、团队协作良好（运营中心及公司其他部门），工作状态热情饱满。当月奖励500元整。
可发放采购项目提成。
惩罚：1）违反公司办公规定，按公司相关规定处罚。
2）月度扣罚：未完成月度公司赋予的工作任务、工作态度不端正、未执行工作流程化制度。当月扣罚100元整。
3）项目运营扣罚：
3.1 工期扣罚：超过15天之内完成没有奖励，超过15天之后每超过一个15天扣除500元工资作为处罚，同时项目提成洽商部分扣除25%。
—工期以项目交接确认签字为起始：
箱变工程60天内开发电启动会或者确定发电日期
配电室工程80天内开发电启动会或者确定发电日期。
外电源工程110天完成资产移交或者确定发电日期。
3.2 质量扣罚：要求按图施工，顺利通过供电公司、甲方、监理、单位验收，如发生质量问题扣除项目提成除洽商部分提成外15%。（扣除千分之五的15%）
3.3回款扣罚：发电前必须回到合同条款中要求回款，如未按合同条款回款扣除项目提成除洽商部分提成外40%（扣除千分之五的40%）
3.4运营扣罚：最终成本核算不能低于接手项目时的成本控制线（尤其是运作费用这项，成本控制一般为25%，特殊项目另行核算），低于接受时项目运营成本控制线，本项目无项目提成并扣罚金额1000元整。
运营项目不当，在业界、电力公司内部给公司造成重大不良影响的，根据情况进行相应处理。
运营扣罚考核前提：项目经理负责制，在运营过程中，在符合节约项目成本、提高项目利润率、达到工期要求等前提下，项目经理有项目的第一决策权。各部门应给予高度配合。
如项目经理在项目运营过程中不具备决策权，此项考核暂停执行。）
4）季度扣罚：未完成季度公司赋予的工作任务、工作态度不端正、未执行工作流程化制度，专业学习考核不达标，季度扣罚200元整。 工作态度不端正或个人行为对团队其他员工产生负面影响的（抱怨消极），当月扣除工资300元整。
备注：1、月度出勤率低于80%，应发提成扣罚10%
2、运营费用的支付说明：
内部配电工程：
工程合同价100万（含）运营费用为1万元。
工程运营中心绩效考核制度
一 前言。为了更好地完成公司赋予运营中心的工作任务，有效提高员工工作热情。激发员工间的良性竞争。打造担当 负责 合作 阳光的执行团队，树立专业化 制度化 流程化的服务体系。特制订运营中心2014年绩效考核制度。二 考核适用范围。运营中心各级层干部及员工。三 考核目的。1 营造公平 公正 公开的中心工...
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
采购中心绩效考核制度 初稿
一 目的 为加强采购管理，激发采购人员工作积极性，增加员工主人翁精神，做到有奖有罚，提高公司利润，特制定采购中心绩效考核制度。二 项目提成奖励机制 根据项目前期预算制订采购利润目标。按采购中心根据项目预定利润目标实际完成情况进行奖励 1 当利润目标为30 及以上时，完成预定目标及以上，采购中心按利润...