1、业务经理：团队业绩和个人业绩标准到帐10万元/月（基本工资3500元/月）团队业绩或个人业绩完成100%或以上，评为a级（基本工资+团队奖金）团队业绩或个人业绩完成80%，评为b级；（基本工资80%）团队业绩或个人业绩完成50%，评为c级；（基本工资50%）
团队业绩或个人业绩低于50%，降为留用经理；（基本工资1500元/月）
2、**顾问：个人总业绩标准到帐3万元/月（基本工资2000元/月）个人业绩完成100%或以上，评为a级（基本工资+提成奖金）个人业绩完成80%，评为b级；（基本工资80%）个人业绩完成50%，评为c级；（基本工资50%）个人业绩低于50%，降为留用；（基本工资1000元/月）
3、财务：除基本考核外，以公司应收款考核标准（基本工资1500元/月）应收款全额到账，请为a级（基本工资+资金应收款到帐80%，评为b级（基本工资80%）应收款到帐50%，评为c级（基本工资50%）
应收款到帐低于50%，降为留用；（基本工资800元/月）
本考核细则从2023年元月一日开始实施。
其它岗位：按岗位职责与考核内容实施！
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工程部各岗位奖惩考核细则
一。总则 1.根据公司奖惩管理条例，结合维修部实际情况，特制定本细则。2.以积分制形式具体执行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的奖惩内容为依据执行。3.由领班或以上级别人员负责执行。在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即时执罚，并由被处罚人在 员工奖惩告知书 上签名，如员工拒签，则以见证...
物业公司工程部各岗位奖惩考核细则
工程部主管考核细则。为了充分调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，避免员工干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，自2006年8月1日起，公司特制订本考核细则。一。日常奖惩考评。1.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的 奖惩条例 为依据执行。2.由领班...
物业各岗位考核标准
行政主管薪金评定标准。级别。薪金 元 评定内容。评定标准备注。a级。b级。c级。1.协助上级制定 修订 完善物业部各类管理制度，并负责监。督检查贯彻落实情况，及时汇报检查中发现的问题，提出改进措施。2.拟定和明确各部门 各岗位工作职责 标准 奖罚制度 各。部门各岗位相关工作职责和绩效考核标准等。40...