工程部工作内容。
1、协助进行土地定界、规划放线、验线工作；
2、配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作；
3、负责项目开发前期四通一平、临建工程组织、实施工作；
4、负责工程技术文件资料管理，组织并参与图纸会审；
5、参与对监理、施工单位、供货商的考察与评选，参与项目招投标、合同签订工作；
6、协助办理各项报批申请；
7、负责对监理、施工单位管理规定、管控措施的制定；
8、负责工程计划的制定与分解；
9、负责对承包商施工全过程的质量、进度、成本及安全文明施工进行跟踪、监控，及时处理施工过程出现的问题；
10、负责组织、协调各参建单位的工作；
11、负责检查、督促、考核监理工作；
12、负责对设计变更、工程签证的审核、计量与办理工作；
13、负责工程进度款支付的合理批复；
14、负责组织工程基础、主体、竣工验收，及时办理各项移交手续；
15、负责做好与招商部、物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作；
16、负责项目整体工程管理规划的编写；
17、配合与集团、项目公司各部门的服务工作。
工程部经理。
一、工作内容：
1、全面负责工程实施的管理；
2、认真贯彻执行国家验收规范、规程和工程所在省、地市有关规章和制度，遵守公司的各项管理制度，对公司总经理负责；
3、主持部门全面工作，做好并协调各岗位分工，完善部门内部组织建设，有计划地完成上级领导安排的各项工作，协调本部门与其他部门的工作关系；
4、了解公司开发项目的建设意图和要求，定期向公司上级领导通报主管部门工作情况；
5、根据公司有关管理制度以及本部门的特点，负责规范部门管理，建立和完善各项规章制度，保证部门的有效运行；
6、负责保持良好的内部沟通，随时了解部门内部人员的思想动态，调动下属人员的工作积极性；
7、制定本部门工作计划与工作目标，对工作计划进行分解、落实，督促工作计划的实施；
8、负责安排部门内的工作任务，保证部门的工作按照既定的计划进行，并根据实际工作情况及时地调整计划；
9、参与设计变更，对设计变更进行合理性技术经济分析并提出合理化建议；
10、审核工程施工中的各类相关合同，严格控制工程成本；
11、参加公司召开的建筑设计方案的评选和初步设计文件的会审；
12、主持公司工程技术会议，参加重大工程项目施工图会审；
13、协助处理施工**现的重大质量问题及安全事故；
14、组织项目的单位工程竣工验收；
15、组织部门人员对施工过程**现的重大技术问题进行研究处理，并及时向上级汇报；
16、收集和掌握国家、行业及竞争对手各项相关信息和工程中的新材料、新设备、新工艺并运用于工程中；
17、配合公司综合部做好本部门员工进行培训、激励、监督、评价，提高员工工作绩效；
18、完成上级领导交办的其它工作。
二、工作权限：
1、对项目工程进度、质量、安全的管理权；
2、对日常费用的开支的计划权；
3、对所属部门人员的考核权；
4、对本部门人员的调配权；
5、对部门员工任用的建议权。
三、工作要求：
1、对项目工程进度、质量、安全、投资进行有效地检查和管理，确保满足项目管理目标的要求；
2、认真、负责地完成工程相关合同文本的审核工作；
3、按时完成上级领导布置的各项任务；
4、及时协调与对口职能部门的关系，保证各项流程对接畅通。
四、考核标准：
1、由公司总经理对工程部经理的工作状况进行检查；
2、公司总经理根据工作完成情况对工程部经理进行计划考核；
3、对工作态度进行考核；
4、根据周计划、月计划对工作完成情况进行考核；
5、对工作中存在的问题提出改进措施。
土建工程师。
一、工作内容：
1、认真贯彻执行国家验收规范、规程和工程所在省、地市有关规章和制度，遵守公司的各项管理制度，对工程部经理负责；
2、参与项目工程的技术把关，收集、汇编公司各项技术标准、管理规定等工作；
3、参与编制工程管理周、月度和年度工作计划和工作总结；
4、参加、组织施工单位参与各阶段交底、图纸会审，跟踪、协调、落实图纸会审纪要、设计变更的下发和变更价款的确认；
5、与公司有关部门及相关单位协调土建方面的工作，及时向部门领导反馈各种信息，以促进工作的顺利进行；
6、执行公司全面质量管理工作，参加公司重大质量事故的分析、鉴定和处理工作；参加公司各项目的综合验收工作；
7、对工程质量进行巡视，定期与不定期抽查，对质量问题提出专业意见并汇报部门领导；
8、参加、组织工程隐蔽验收、中间验收、竣工验收工作，管理并督促施工单位、监理单位做好验收记录；
9、参与监理单位工作的管控，明确分工，共同监督、检查施工过程，确保工程质量、进度 、安全文明施工符合合同和公司要求；
10、完成上级领导交办的其它工作。
二、工作权限：
1、对施工单位的施工组织设计、进度计划、进场材料、设计变更、技术核定的审查权；
2、对监理工作的检查、监督权；
3、土建工程的签字权；
4、审核图纸及配合工地施工， 保证结构安全经济合理。
三、工作要求：
1、对土建工程的施工进度、质量、安全及成本进行有效地检查和管理，确保满足项目管理目标的要求；
2、协调相关部门工作并协助办理有关手续， 参加各阶段工程验收；
3、发现问题及时处理、上报；
4、有效协调工程部、监理单位、施工单位、分包单位的关系；
5、与监理单位、施工单位的工作交往中恪尽职守，严格履行土建工程师的职业道德，树立良好的企业形象。
四、考核标准：
1、由工程部经理对土建工程师的工作状况进行检查；
2、工程部经理根据工作完成情况对土建工程师进行考核；
3、对工作态度进行考核；
4、根据周计划、月计划对工作完成情况进行考核；
5、对工作中存在的问题提出改进措施。
安装工程师。
一、工作内容：
1、协助、配合工程部经理对水电暖等管理工作和日常事务的处理；
2、负责审核水电暖安装施工项目的材料、设备总计划和月度计划；
3、负责监督水电暖安装施工项目的进度、质量、成本和安全；
4、负责选定水电暖安装工程设备的**商，参加合同签定，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协调处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
5、负责审核工程项目水电暖安装部分的预结算书；
6、加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保水电暖安装工程的质量标准。
7、负责指导、检查、监督、服务、协调处理公司工程的水电暖管理工作；
8、参加建设单位、监理单位、电气工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理等管理事宜。
9、解决水电暖工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系；
10、对工程质量进行巡视，定期与不定期抽查，对质量问题责成有关部门进行整改，并行使质量否决权；
11、参与编制工程部周、月度和年度工作计划和工作总结；
12、完成上级领导交办的其它工作。
二、工作权限：
1、对施工单位的施工组织设计、进度计划、进场材料、设计变更、技术核定的审查权；
2、对监理工作的检查、监督权；
3、对水电暖工程签证的审核权；
4、审核图纸及配合工地施工， 保证结构安全经济合理。
三、工作要求：
1、对土建工程的施工进度、质量、安全及成本进行审核与控制，确保满足项目管理目标的要求；
2、协调相关部门工作并协助办理有关手续， 参加各阶段工程验收；
3、发现问题及时处理、上报；
4、有效协调工程部、监理单位、施工单位、分包单位的关系；
5、与监理单位、施工单位的工作交往中恪尽职守，严格履行安装工程师的职业道德，树立良好的企业形象。
四、考核标准：
1、由工程部经理对安装工程师的工作状况进行检查；
2、工程部经理根据工作完成情况对安装工程师进行考核；
3、对工作态度进行考核；
4、根据周计划、月计划对工作完成情况进行考核；
5、对工作中存在的问题提出改进措施。
资料员。一、工作内容：
1、协助、配合土建工程师和安装工程师对资料管理工作和日常事务的处理；
2、检查整理工程资料，并妥善保管；
3、协助完成工程的综合验收工作，审核竣工资料；
4、整理发放公司下发的各种文件、规章、通知、会议记录等；
5、负责工程部的收发记录和文件查阅；
6、对收到的各种文件、通知做好分类登记，按具体对象、内容及时呈送部门领导和相关工程师，对领导的批示文件和通知要求的内容做好落实工作；
7、工程资料进行定期与不定期抽查，对出现的资料问题及时上报主管领导，并提出改进措施；
8、贯彻执行国家技术规范、规程和公司制定的技术标准；
9、参与编制工程部周、月度和年度工作计划和工作总结；
10、完成上级领导交办的其它工作。
二、工作权限：
1、对竣工资料的审核权；
2、对各种资料的收发和管理权；
3、对工程部图纸、图集的管理权。
三、工作要求：
1、认真做好工程部资料的收发、分类、归档工作；
2、认真执行公司管理制度，完成领导交给的各项任务；
3、严格保守公司机密；
4、与监理单位、施工单位的工作交往中恪尽职守，严格履行资料管理员的职业道德，树立良好的企业形象。
四、考核标准：
1、由工程部经理对资料员的工作状况进行检查；
2、工程部经理根据工作完成情况对资料员进行考核；
3、对工作态度进行考核；
4、对工作中存在的问题提出改进措施。
工程部考核评分标准
工程部绩效考核评分标准。姓名岗位日期 工程部考核标准。工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。每违反一项根据不同标准给予减分 达到加分条件根据标准给予加分奖励。工程督导及优秀员工每年评选一次 实行末位淘汰制，连续2个月积分最低的员工将不被录用。本考核标准适用范围 工程部督导 工程部...
工程部文员工作内容及流程
1 每日负责整理办公室办公工具，负责办公室清洁卫生的管理。2 接收各部门上报维修单，并根据维修项目告知相关人员进行维修，并跟进维修情况。3 负责部门文案工作，做好文案资料的整理归档工作。4 每月28日前向人事部上交部门办公用品请购单。5 每月1号日向人事部上交上月考勤表及本月排班表。6 各类 如排班...
工程部文员工作内容
1 协助工程部经理做好内部管理和与其他部门沟通的工作 2 协助经理起草各种文件，编篡各种总结，制作各种 3 接听 收发公文 报告，安排接待来访 4 对接到报修 及时做好分配 调度工作，保证服务一线 5 传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报 6 负责部门员工出勤的查核，并做好考勤及排班，交至行政...
工程部绩效考核
1 绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。2 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平 公正 多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。3 每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算...
工程部绩效考核方案
为了加强员工工作责任心，提高工资收入 提高工作积极性。现工程部。试行绩效考核方案。一 考核工资组成 所得工资 设备设施巡查 维护保养工资 配合协调 维修工作进度勤工工资 节能利润按比例提取分配奖金。二 人员配置 根据工作内容及范围配置人员共8人 部门文员除外 设置以下岗位 1 管理岗位1个 2 机电...
餐饮部保洁部工作内容及标准
序号。保洁质量达标的。根本条件。保洁质量达标的事项工装头发。保洁员个人形象达标。精气神坐立行走卫生打扫方法。保洁员卫生打扫2 的速度和质量达。标。物品摆放按时完成卫生餐前保洁。保洁员整体的保洁质量达标。餐中巡台协助送餐具协助打开水。保洁员餐中协助4 质量达标。协助拿酒水协助送单入厨协助加撤桌协助翻台...
工程部各岗位奖惩考核细则
一。总则 1.根据公司奖惩管理条例，结合维修部实际情况，特制定本细则。2.以积分制形式具体执行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的奖惩内容为依据执行。3.由领班或以上级别人员负责执行。在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即时执罚，并由被处罚人在 员工奖惩告知书 上签名，如员工拒签，则以见证...
仓库主管工作内容及工资考核标准
受文 仓管 财务发文 总经理。主旨 利益共享 责任共担。1 负责做好出入仓数量的清点，入账，票据收集，做出 表和月报表，检查配送车辆上的盘存是否准确，如缺少要把负责人员的欠条传给出纳，用电脑做出每个客户的进货清单和来往帐结余，整理仓库，领导人员整理仓库，保持货物分区 分类 分口味整整齐齐干净整洁等等...