行政主管。
序号12345678910
工作态度10工作能力10关键业绩指标55职能划分。
考核指标。部门综合指标资质类证件认证维护及时性办公物品采购计划性、及时性制度建设及流程流畅**办事项完成效率和效果部门培训频次及效果部门费用的可。
控性车辆维修保养及时性部门间协作满。
意度管控及协调能。
力等下属管理成效。
权分值。重%区间。
绩效评估标准。
部门综合指标考核满分为100分。
换证不及时造成影响招投标本项为0；其他情况为满分。
上级对新制定文件的修改字数范围须控制在20字以内，每多于10个字扣2分。
各项工作的进度和质量符合主管领导要求或提前。
每月至少一次专业知识及流程等培训，未培训本项为0；培训反馈满意率须在85%以上。
部门办公耗材等浪费控制情况未出现出车存在故障情况。
部门间满意度调查问卷》满意率须保持在85%以上。
下属员工管理成效问卷调查部属评价。
数据提供及**。
上级评价；公式=部门考核得分x权重上级评价。
培训反馈调查情况上级评价上级评价。
部门间满意度调查问卷》上级评价。
下属员工管理成效问卷调查》
评分。合计。
行政专员。序号123456
关键业绩指标60
职能划分。考核指标。
办公物品采购计划性办公物品领取有序性、安全性办公用品等采购低成本率临时交办事项完成效率效果领导订餐满意。
率名片印发及时。
性。权分值。重%区间。
绩效评估标准。
数据提供及**。
上级评价及各部门投诉登记表上级评价上级评价上级评价投诉频次。
评分。办公物品保持至少一定的库存，若出现办公物品领取等投诉一次扣3分负责建立领取台账，记录详细，无遗漏，每出现一次礼品等漏登情况扣2分；每出现一次礼品等丢失现象扣5分，贵重物品丢失本项为0负责**单位的多方询价，尽可能为最低各项工作的进度和质量符合主管领导要求或提前保证及时订餐，不拖延。
1、主管满意率须保持在85%以上。
工作态度20
上级满意度200-20
2、坚决执行指令，每出现一次不服从安排和执行不到位情况3、节约、节省成本意识强4、必须具有高度的责任心。
上级评价。8合计。
工作能力20
专业技能沟通能力。
司机。序号12345678
工作态度15关键业绩指标65
职能划分。考核指标。
权分值。重%区间。
绩效评估标准。
数据提供及**。
上级出车登记台账上级评价上级评价。
如有事故发生，按保险公司对车辆核损**赔偿金额扣分。
评分。根据行政部的安排按时完成出车任务，每出现一次私自出车扣10分负责保管车辆和保养车辆，保持车况正常负责保持车辆卫生整洁。
严格遵守交通规则，不违章开车、不超载。
1、每月30前，计算出每辆车的耗油总数，计算每辆车的百公里耗油数实际百公里耗油数/理想百公里耗油数。
x100%，每超耗1%扣2、厉行节约，降低油耗，减少修理费用。
其他领导安排的后勤保障服务每出现一次不服从工作安排，本项为0车辆行进平稳。
实际百公里维修费用/理想百公里维修费用x100%上级评价上级评价。
公司员工投诉登记表。
工作能力20
程度劳动纪律遵守。
情况。100-10迟到、早退按公司制度罚款并扣2分/次。
合计100
行政部考核标准
因公司的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持 服务。其工作本身具有以下五大特点 第一 工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断。第二 工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。第三 临时性工作任务多，计划性不强。...
行政部考核标准
因公司的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持 服务。其工作本身具有以下五大特点 第一 工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断。第二 工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。第三 临时性工作任务多，计划性不强。...
设备检修评估标准及考核
设备检修验收评估方案。设备检修必须坚持 质量第一，应修必修，修必修好 的原则，根据公司总经办公会议精神要求，为严格落实责任制，保证检修质量，确保此次停车检修质量，彻底避免开车后跑 冒 滴 漏等现象的发生，以使本次开车能够顺利进行，特制定本评估验收考核方案。一 验收领导小组。组长 师迎祥。副组长 刘长...