人事培训部员工考核评估政策编码。
pt025章节2-14
此项工作今后将作为宾馆的重要管理内容而定期进行，这项重要的活动将不仅仅考核宾馆所有员工的素质、也将显示每一个管理者的公正和管理水平。考核对象：所有正式员工、试用期员工和临时工。
考核内容：详见评估表。
依据表列10项评估内容，分别给予评分。
评分标准为五级：卓越（5分）良好（4分）满意（3分）尚可（2分）
不合格（1分）
考评程序：实行**考核，即：
1.总经理和副总经理考核评估各部门经理、副经理。2.各部a、b级经理考核c级经理、主管、领班。
级经理考评所属部门员工，但所有员工的评估表必须由各部门经理签字确认。评估表一式二份，一份各部留存，一份送人事培训部。考评原则：
1.评估人对自己和员工都要公平，避免评分过高，这样容易使员工缺乏进取感，同时，也应避免偏见，要允许员工申请和表示努力的态度。
2.对评估内容不能敷衍和流于形式，必须认真的对员工在过去工作和合作共事中的成绩和不足做出客观的判断。
3.所有评估人在宾馆正式确定员工职位、工资前不得许诺，这是因为员工的定级只能各部门经理向人事部报告并经请示副经理和总经理之后才能确定。
人事部政策编码。
员工考核评估pt025页码。
employee work performance evaluation
员工能力评估表。
employee name id nodatedepartmentposition员工姓名身份证号码日期部门职位permanent stafftemporary staffprobation statussalary scale
正式工临时工试用期员工工资级别ratingscale评估标准。
is unacceptable for continued employment.
不合格（较差）继续工作仍达不到要求 improvement┄requires corrective action.
一般需要改正并进一步提高 minimal job requirements.
满意一般能达到最低工作要求 good┄performance often exceeds job expectations.
良好能够达到并超过要求 superior performance.
非常卓越取得很好成绩（很适合此项工作） knowledge and skills工作知识与技能（） of work工作质量（） of work工作效率（） to get along with others与同事合作态度（） and punctuality出勤（） to learn（工作）学习主动性（）可靠性（） to hotel policies执行饭店政策（）外貌、仪表仪容（） of hotel property爱护设备（）overall rating总评估recommendations and comments (建议与评语):
signatures (签名):
dept 部门经理员工人事培训部经理副总经理总经理。
2019员工考核评优文件
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2023年员工考核的通知
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19员工考核管理办法
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