营销中心新员工培训考核评估表。
姓名性别。入职时间职位培训内容。
行政法规。企业发展历程、企业文化企业精神、服务理念、汉威使命公司内部规章制度、及相关政策法规公司总体发展方向、营销策略及工作思路部门组织框架、员工岗位职责和工作标准渠道销售网络的建立、市场领域的开拓内部章程、标书、产品**单等资料的熟知销售成本及利润空间的预算产品销售计划、销售流程的认知出差相关流程、财务借款及报帐细则销售策略、业务技巧的提升销售目标达成、制度的贯彻与执行业务技能。
产品购销合同的签定与操作规范安装方案（数量、设备选型）的制定产品安装工作的部署、监督与执行货款的促催与结算、产品**的保密与控制市场信息的反馈与提交。
客户关系的维护、客户资料的保管与备案业务报告书的填写与提交。
经销商与终端客户业务关系的疏通与协调出差工作汇报、文章的撰写（心得、感受、收获等）信息沟通与交流。
产品售后服务流程的认知、业务地区内售后服务工作的安排与部署产品知识。
产品定位（用于行业、场合）、系统认识产品生产线、生产流程、、诚实守信，塑造职业化形象个人素养。
团结协作、顾全大局，树立全局意识胸襟广阔、真诚大度，提升职业心理素质积极主动、细致周到，体现服务意识务实高效，尽责尽职，维护企业形象严于律己、公私分明，增强自律意识积极学习、与时俱进，不断超越自我。
培训时间。a□b□c□
培训部门。评估人评卷人培训人。
考评。备注：1、根据新员工各培训阶段的考核成绩综合评估分为三个级别：a级为综合能力超出目标要求；b级为综合能力。
达到目标要求；c级为综合能力低于目标要求。
2、国内营销中心新员工培训考核评估从2023年11月起开始执行。
新员工培训考核及效果评估方案
新员工培训考核方案。一 新员工培训及考核目的。为让新员工了解企业文化和岗位职责，加快融入团队和投入工作的速度，本着 以人为本 达己 的人才培养理念，特为新员工安排入司培训。制定本考核办法，是为检验新员工的学习效果，也为培训工作本身的提升提供依据，旨在发现问题，解决问题，并以期发掘潜力员工。二 培训责...
新员工总结评估表
新员工导师管理制度。一 导师管理的目的 1 通过导师制度帮助新员工尽快融入公司氛围 熟悉工作环境 工作流程 尽快顺利进入工作角色。2 增强核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，培养公司管理干部队伍。二 导师标准 具备以下条件的员工有资格担任导师 1 认同公司企业文化理念，能够以身作则规范自...
新员工跟踪评估方案
新员工跟踪管理方案。一 目的 为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，适应企业的文化氛围 经营发展的需要，提高招聘的成功率，人才保有率。在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才 用好人才，特制定本计划。二 具体方案 本方案将新员工入职管理的周期定为...